精细化管理总结★.docx

精细化管理总结★

第一篇：精细化管理总结2015年生产技术部精细化管理总结2015年，生产技术部以精细化管理为主线，对部门各项工作有序开展。通过一年的努力，已全部完成2015年精细化管理目标，详细如下：一、常规性设备完善对二期4#炉及其配套的脱硫脱硝设备台帐进行现场核对，共增加82套设备台帐。进一步完善了公司设备管理。二、特种设备检测台账完善为规范我公司特种设备管理工作、安全使用特种设备，针对原始资料缺失、未注册检验、超期检验的特种设备，进行原始资料收集、协调特种设备检验部门进行检验，或根据实际情况及要求进行设备关停与报废。（1）储气罐热源一期逾期未检的6台储气罐进行检验，其中有三台无使用登记证编号，已重新注册登记；新储气罐1台进行检验以及注册登记；注销空压机房缓冲罐1台。热源二期8台储气罐进行检验及注册登记。（2）起重机械热源一期逾期未检的桥式抓斗起重机1台进行检验及注册登记。热源二期电动单梁悬挂起重机1台进行检验，并根据国家质量监督检验检疫总局《质检总局关于修订〈特种设备目录〉的公告》（2014年第114号）文件规定，注销12台钢丝绳电动葫芦。（3）安全阀热源一期、二期共计58个安全阀进行定期检验，其中有二十个较大安全阀采用在线检验的方式，热源二期2#锅炉省煤器东侧安全阀阀柄有裂纹，已更换新安全阀。（4）锅炉供暖季开始前，热源二期3#锅炉进行内部检验。对热源一期3台锅炉、热源二期4台锅炉申请外部检验，目前二期2#、4#锅炉已经检验结束。三、熟悉双独立电源运行方式我部门于2015年9月18日结合公司现已确定的双独立电源供配电方式对热源一期、二期相关人员进行培训。通过本次培训，相关人员已熟悉整个双独立电源的组成以及负荷分配情况，提高了操作效率。2016年精细化管理目标一、常规性设备完善完善一期脱硫脱硝低氮燃烧设备台帐，二期低氮燃烧设备台帐，主要包括脱硫循环泵、侧搅拌、排浆泵、氧化风机、真空泵、滤液泵、过滤机、旋流器、离心机、氨水泵，稀释水泵等设备。二、特种设备检测台账完善2016年对锅炉外部检验、部分锅炉内部检验，安全阀进行定期检验。进一步完善设备台帐。三、治理一期煤场及二期灰库前扬尘污染为改善厂区环境，降低环境污染。计划对一期煤场及二期灰库前增设防尘网抑尘墙。四、零星土建及设备维修管理针对零星土建及设备维修项目，制定相应管理制度，理顺各单体项目施工及结算程序，解决目前项目管理混乱的现状。五、环保设施加强管理确保热源一期锅炉烟尘、氮氧化物、二氧化硫达到超洁净排放标准，热源二期锅炉烟尘、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合环保标准，改善环境空气质量。生产技术部2015年12月18日第二篇：2011年底精细化管理总结抚州融旺国际公馆精细化管理总结抚州融旺国际公馆工程2011年精细化管理总结抚州融旺国际公馆工程为我单位土建、安装总承包项目。本工程于2010年11月中旬正式开工，总建筑面积16万平方米，地下四层，地上5幢32层，框剪结构，地处抚州市最繁华位置，为抚州市标志性建筑。项目部按照总公司精细化管理要求，结合自身实际，重点立足工程质量品质的提升和成本费用的控制，突出过程控制的精细化，项目精细化管理从基础管理上切入，从生产过程的精细化上破题，实现了项目管理的全面提升。项目部通过努力推崇精细化管理，将于2011年12月底提前完成全部主体结构封顶，工期按总进度计划提前半个月完成。一、加强合同管理，做好工程成本的核算与控制合同管理是项目管理的核心，这一点已经得到了大家的一致认可，因此我们把做好合同管理工作做为做好精细化管理的首要点：1、熟悉合同内容。2、严格把好分包合同关。3、做好材料采购的计划与合同，尽可能降低成本。4、及时做好施工过程中的签证工作，重视决算和审计工作，确保项目利润。5、定期组织项经部成员分析研究项目成本情况。二、强化过程控制，确保工程施工各个环节1、施工方案的精细化。2、做好工程施工中的协调工作。浙江省东阳第三建筑工程有限公司（1）处理好与业主、监理以及社会各方面关系。（2）做好分包队伍的协调工作。（3）加强民工安全管理工作。（4）做好管线保护工作。3、从细节做起，抓好文明施工，积极创建“节约型”工地。4、定期组织项经部成员分析研究管理中存在的问题并及时解决。三、人员管理方面在班组人员精细化管理方面我们采取了以下措施：1、民主管理，以理服人首先响应公司号召，在项目部内部组织真正有能力、有魄力、责任心强、深得人心的项目各主要负责人，从而大大激发了班组成员的积极性，增强了班组的凝聚力。其次在工作中出了问题，各主要负责人也主动承担责任，帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。2、注重沟通，以情感人工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。3、多注意发扬优点，不