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精神资源管理

第一篇：精神资源管理第三十六条：精神文化资源的管理。精神具有明显的资源性，是企业的战略资源。第三十七条：精神文化资源是指依据企业现状，挖掘、激发企业员工及企业家自身客观存在的精神，通过引导、培训形成的企业统一的、系统的、有特定价值导向的精神力量，以指导员工的行为以及企业的生产实践活动，并获得企业长期发展的竞争优势。第三十八条：精神文化资源的分类：1.企业家精神：如个人魅力、伦理道德、价值观、经营方略、管理理念等。2.员工精神：如：团结合作、敬业进取、奉献精神等。3.企业精神：企业文化、核心价值观、企业氛围等。第三十九条：精神文化资源的主要内容：1.专利和秘诀。要注重学习、变革和创新。2.信仰。企业要长久的生存和发展，最重要的并非结构形式或管理技能，而是由信仰产生的信念，以及这种信念对企业的全体成员的感召力。3.榜样。榜样的力量会激励员工，企业要用独特的方法利用榜样的力量。4.文化氛围。企业文化要创造一个独特的有别于其他企业的“小气候”，员工们能真实的感受到公司那种家的温暖。5.团队建设。通过团队形成的精神文化，激发员工的工作热情。第四十条：精神文化资源管理的方法：1.挖掘：挖掘企业的优良传统和成功的精神理念，学习、理解、并发扬广大。2.培养：发现适合企业的信仰、培养并形成企业的个性特征。有多种多样的方式，如：经验分享、文化活动、主题讨论会、现身说法、言传身教、培训咨询、塑造氛围、社会实践活动等。3.激发：培养榜样，用来激发员工挑战自我，激励自我。激发员工的热情，将热情转化为信念和行动。同时，用激励机制引导、保证之。4.体验：如拓展训练、安全演练等。5.引进：如专利和秘诀。第二篇：人力资源管理《摩登时代》观后感学号：10902010116姓名:李小平卓别林的《摩登时代》，虽然是一部轻松幽默的喜剧电影，但其内涵绝不是其表面所表达的那样。这部电影的意旨在于从一个批判者的角度，揭露资本家疯狂剥削工人以更大限度地获取剩余价值以及这样一种生产方式对人性的压抑和摧残。一、影片背景20世纪初期，也就是所谓的“摩登时代”是一个十份特殊的时期，两次工业革命的相继发生完成，工业社会彻底取代了农业社会，人类从农耕文明迈向工业文明，社会化大生产成为生产的主要方式。在这一系列的重大变化中，工作条件、劳动分工等方面也发生了重大变化。资本主义逐渐走向垄断的时代，那个时代对于资本主义国家的低层阶级而言是苦不堪言的，面对机器时代的来临，他们只能感到无所适从。从管理科学的角度来看，《摩登时代》十分生动而真实地再现了当时社会生产中科学管理的浓重痕迹：工人有了极为细致的专业化分工，从事每个工种的工人都具备极其熟练的技能，工人在流水线上工作的动作、工作量等都被规范化标准化的规定安排，在管理者的严密监视下进行每天的生产工作。我们看到一群排排站的工人以制式化的动作工作着，这其实就是资本家将人视为机械的惨忍手法，人和机械对他们而言是同质的，不需要有任何差别的待遇，其中卓别林的那个角色，以工作中出错、诙谐的舞蹈与动作、欲认真做事却适得其反的状况等等，来反讽机械化后人易失去人性的种种状况，当然他是夸大了许多，但是那种会使人变成神经病的制式化在卓别林诙谐的手法呈现后，反而让人油然而生一股怜悯之情，任何物种都不应该受到这样的待遇，何况是人。二、影片内容（1）影片描写的是人和机器的冲突。当时的美国工业因为转用机器而大量解雇工人所造成的失业浪潮，而主角查理是这个时代的悲剧代表人物：他在不断加快的传送带式的作业线上被弄得精神失常、被卷入巨大的机器齿轮中、被出了毛病的吃饭机器在他悲戚惊恐的脸上不住扇打„„。这些影像无不反映了机器时代所带来的恐惧与打击。最后他失业了，于是加入了找工作的巨大洪流之中；甚至无意中领导了示威运动的群众，然而最后仍是改变不了他可怜的命运。唯一不用为生活操心的最好地方是监狱，所以为了进监狱，他不惜主动替人顶罪。然而事与愿违，监狱进不去，不过却因祸得福得到了受他帮助的那个女孩的爱。现实生活虽然困苦，但要怀抱希望的去生活。（2）影片当中让我觉得最可怕的一个桥段，就是卓别林被迫使用“自动喂食机”，那一幕幕把人当作实验品般的操弄，即使机械出问题或故障仍继续执行，完全将人的尊严贬至最低，好像只要有钱雇用人就可以任意宰割似的可怕霸权。这样可怕的议题在幽默诙谐的手法呈现下更显讽刺与无奈，讽刺的是要述说的事件虽然严重且可怕，但却可以用轻松的方式让观众接受，显示出那种强威式(资本家的蛮横)的控制手法根本是多余的。另一个片段是卓别林掉入大型机具的齿轮中仍继续工作着，而在制式化的工作下，其动作变成了一个不经大脑思索的直接反射动作，因此即便他滚入齿轮、遇到穿有两颗钮扣的妇人都直接反射性的执行他的工作，完整的呈现制式工业化下员工的思考必须完全屏除，只要向机械般工作就好。而对于雇主