精细化管理总结精编.docx

精细化管理总结

第一篇：精细化管理总结精细化管理总结目前，精细化管理工作开展已经有3个月左右时间。在经过了局、公司、代局指的多轮指导检查，物资设备精细化管理工作取得了较为明显的改观。在物资人员不足的情况下，经过部门全员的努力保证了精细化管理工作的顺利推进。现将精细化实施过程中的整体工作总结如下：一、精益求精，迈向管理新台阶在精细化实施前公司也一直在推行管理细则，现在精细化管理的推行将管理的水平提升到了新的高度。二、管理流程的规范化为了保障精细化管理工作的顺利推行，从局到公司编制了一整套精细化管理的流程。并将各种表格进行了统一，使整个流程更加规范化。三、推广力度空前，认识程度得到提升公司为保障精细化管理工作的顺利推进多次召开视频会议，并组织了督导组进行现场督导检查，精细化管理工作的推行力度空前。让项目所有管理人员切实体会到精细化管理工作的实行是势在必行，对精细化管理工作的认识程度得到了全面提升，激励着全员都加入到精细化管理工作的实施过程中去。上述是项目在实施精细化管理工作以来所做工作的一些总结。为了能够胜任各种新任务我们能做的就是不断的学习，在闲暇时多学习理论知识、熟悉各种制度、要求。工作实践过程中不断总结经验、吸取教训。这样才能弥补不足，提高业务。为在以后的工作中能够做的更好，为达到精细化管理要求夯实基础。第二篇：精细化管理总结2015年生产技术部精细化管理总结2015年，生产技术部以精细化管理为主线，对部门各项工作有序开展。通过一年的努力，已全部完成2015年精细化管理目标，详细如下：一、常规性设备完善对二期4#炉及其配套的脱硫脱硝设备台帐进行现场核对，共增加82套设备台帐。进一步完善了公司设备管理。二、特种设备检测台账完善为规范我公司特种设备管理工作、安全使用特种设备，针对原始资料缺失、未注册检验、超期检验的特种设备，进行原始资料收集、协调特种设备检验部门进行检验，或根据实际情况及要求进行设备关停与报废。（1）储气罐热源一期逾期未检的6台储气罐进行检验，其中有三台无使用登记证编号，已重新注册登记；新储气罐1台进行检验以及注册登记；注销空压机房缓冲罐1台。热源二期8台储气罐进行检验及注册登记。（2）起重机械热源一期逾期未检的桥式抓斗起重机1台进行检验及注册登记。热源二期电动单梁悬挂起重机1台进行检验，并根据国家质量监督检验检疫总局《质检总局关于修订〈特种设备目录〉的公告》（2014年第114号）文件规定，注销12台钢丝绳电动葫芦。（3）安全阀热源一期、二期共计58个安全阀进行定期检验，其中有二十个较大安全阀采用在线检验的方式，热源二期2#锅炉省煤器东侧安全阀阀柄有裂纹，已更换新安全阀。（4）锅炉供暖季开始前，热源二期3#锅炉进行内部检验。对热源一期3台锅炉、热源二期4台锅炉申请外部检验，目前二期2#、4#锅炉已经检验结束。三、熟悉双独立电源运行方式我部门于2015年9月18日结合公司现已确定的双独立电源供配电方式对热源一期、二期相关人员进行培训。通过本次培训，相关人员已熟悉整个双独立电源的组成以及负荷分配情况，提高了操作效率。2016年精细化管理目标一、常规性设备完善完善一期脱硫脱硝低氮燃烧设备台帐，二期低氮燃烧设备台帐，主要包括脱硫循环泵、侧搅拌、排浆泵、氧化风机、真空泵、滤液泵、过滤机、旋流器、离心机、氨水泵，稀释水泵等设备。二、特种设备检测台账完善2016年对锅炉外部检验、部分锅炉内部检验，安全阀进行定期检验。进一步完善设备台帐。三、治理一期煤场及二期灰库前扬尘污染为改善厂区环境，降低环境污染。计划对一期煤场及二期灰库前增设防尘网抑尘墙。四、零星土建及设备维修管理针对零星土建及设备维修项目，制定相应管理制度，理顺各单体项目施工及结算程序，解决目前项目管理混乱的现状。五、环保设施加强管理确保热源一期锅炉烟尘、氮氧化物、二氧化硫达到超洁净排放标准，热源二期锅炉烟尘、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合环保标准，改善环境空气质量。生产技术部2015年12月18日第三篇：2011年底精细化管理总结抚州融旺国际公馆精细化管理总结抚州融旺国际公馆工程2011年精细化管理总结抚州融旺国际公馆工程为我单位土建、安装总承包项目。本工程于2010年11月中旬正式开工，总建筑面积16万平方米，地下四层，地上5幢32层，框剪结构，地处抚州市最繁华位置，为抚州市标志性建筑。项目部按照总公司精细化管理要求，结合自身实际，重点立足工程质量品质的提升和成本费用的控制，突出过程控制的精细化，项目精细化管理从基础管理上切入，从生产过程的精细化上破题，实现了项目管理的全面提升。项目部通过努力推崇精细化管理，将于2011年12月底提前完成全部主体结构封顶，工期按总进度计划提前半个月完成。一、加强合同管理，做好工程成本的核算与控制合同管理是项目管理的核心，这一点已