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精细化管理考试题(西安)

第一篇：精细化管理考试题(西安)中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理办法考试题单位：部门：姓名：职务：一、单项选择题（满分15分。共30题，每题0.5分。每题的四个备选项中，只有一个最符合题意）1、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A）。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层2、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（ｃ），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。A.营销交底B.标前策划C.投标总结D.后评价3、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（ｃ）审批后执行。A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理4、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ｃ）与项目经理签字后生效。A.公司副总经理B.公司书记C.公司总经理D.公司总工程师5、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是(Ａ)。A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警6、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由(Ｄ)部门主责。A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室7、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是(Ａ)。A.合同评审B.合同交底C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷8、项目开工后(ｃ)内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。A.一个月B.二个月C.三至六个月D.一年9、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(ｃ)内完成。A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月10、项目经理组织相关部门以(Ａ)为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程11、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由(ｃ)组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D.项目分管领导12、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是(C)。A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价。13、项目部物资、设备管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备需求计划》由(Ｂ)部门负责编制。A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部14、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资(Ａ)盘点制度。A.月末B.季末C.年末D.年初15、按照公司物资采购管理制度要求，下列(C)物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。A.钢材B.水泥C.地材D.商品混凝土16、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(D)采购方式。A.集中招标B.谈判C.询价D.网上竞价17、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，(C)内不得使用。A.一年B.二年C.三年D.五年18、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按(B)对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周B.月C.季度D.半年度19、内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是(B)。A.送达审计B.联合审计C.就地审计D.专项审计20、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（B）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（B）A.指定分包B.公开竞标C.转包D.大包21、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的(A)总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.整个合同工程22、项目部必须在（B）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司23、项目经理是收尾项目清算第一责任人，(D)负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。A.工程部、财务部B.财务部、工经部C.安质部、工经部D.工程部、工经部24、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的