系统集成项目管理课程大纲rev.01.docx

系统集成项目管理课程大纲rev.01

第一篇：系统集成项目管理课程大纲rev.01系统集成项目全过程管理最佳实践1.课程背景系统集成性组织中的项目越来越多，并已逐渐成为系统集成性组织业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在系统集成性组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的系统集成项目中去，去解决系统集成项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。课程将通过大量的案例分析，简要介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。2.课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。基于美国项目管理协会（PMI）定义的10大知识领域、国内外知名系统集成企业的项目管理方法论。3.课程收益1.2.3.4.5.6.7.8.清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想。具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。了解项目管理的过程，掌握项目管理的基本方法和工具。理解项目控制的关键点，分享项目管理的诸多经验教训。能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施。掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目。掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理。选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素。4.课程模式1.2.3.中文教学、面授分组互动实战体验4.课堂练习、互动式答疑5.受众对象1.2.3.企业或部门内与项目管理有关部门经理，适合有一定项目管理或企业管理经验和基础的，与项目直接或者间接相关的干系人，需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员6.时间安排系统学习2天7.课程过程中的实战演练1.2.3.4.5.案例实战：变？不变？——漫漫验收路案例实战：我们在干什么？——角色迷失案例实战：需要多长时间完成？——丢不掉的猴子案例实战：谁偷了我们的效率？——项目发生了什么案例实战：我是谁？？？——项目中信息推理8.课程内容1.2.3.4.课程目标学习方式培训安排分组系统集成项目全过程管理最佳实践第一单元项目及系统集成项目管理基础1.项目及系统系统集成项目的属性2.3.项目系统集成项目的属性项目就在我们身边可交付成果干系人美国的系统集成项目管理现状中国的系统集成项目管理现状项目管理与项目管理现状系统集成项目管理及其必要性第二单元项目的生命周期与项目组织1.项目过程2.3.4.5.项目管理过程产品导向过程案例实战：向左走？向右走？案例研讨：Segal'slaw——同时受两个人领导下的困惑案例：系统集成项目生命期管理最佳实践案例：项目经理VS职能经理项目经理的知识构成案例：项目经理的知识能力框架技术出身的项目管理者常见问题项目管理知识领域与过程组的映射组织结构对项目的影响项目生命周期项目经理的责任项目经理的如来十掌第三单元启动系统集成项目—千里之行，始于足下1.项目的成功评价2.案例实战：需要多长时间完成？——丢不掉的猴子案例：系统集成项目成功评价启动过程的目的与启动过程组3.案例：启动会议案例：关于项目启动会议的“双十”系统集成项目目标的标准—SMART原则案例：项目任务书（ProjectCharter）案例：寓言故事系统集成项目团队工作有效工作的障碍优秀项目团队特征案例：项目团队的生命期案例练习：角色和职责组建项目团队第四单元规划项目—运筹帷幄，决胜千里1.规划项目2.3.4.5.制定项目计划的意义项目规划流程案例：做且只做项目所属工作系统集成项目管理的真正难点是？工作分解结构（WBS）WBS的思路、格式、原则WBS的类型及优缺点案例：财税库行横向联网系统的WBS案例：WBS词典极