纪律制度.docx

纪律制度

第一篇：纪律制度纪律制度各项目部：为了进一步强化项目管理，严肃纪律制度，端正项目管理人员的工作作风，提高思想素质，经公司研究决定订立以下纪律制度，以便大家在今后工作中遵照执行。一、请假制度①每人每月可以休假两天计满勤。②休假超过一天，扣发当月工资三天，以此类推。二、违规处罚①严禁项目管理人员向劳务分包队伍（班组）吃、拿、卡、要、借等行为，若发现一次，罚款2000元起。②对情节恶劣，影响较大者，重罚即扣发一月工资，直接开除。通知各项目部：为进一步加强公司工程项目安全、质量以及项目工程人员的意识形态的监督管理，提升项目的综合管理水平，增强企业竞争力，特成立公司安全、质量、意识形态，监督管理领导小组：组长：副组长：组员：全面负责对公司项目部的工程质量、安全，以及思想意识形态的监督、检查、考核、评比、处罚、成本管理，希望各项目部经理积极配合，并贯彻落实；一、领导小组工作岗位职责1、负责公司各个项目的工程质量、进度、安全以及文明施工的检查，并对所有管理人员进行打分考核工作；2、负责对项目部人员的思想品德的考核，不具形式的调查了解有无向班组吃、拿、卡、要、借等违规现象；3、负责的项目部人员的工作作风监督，调查了解有无纪律涣散、消极怠工等无组织无纪律现象；4、负责每月一次对项目部管理人员的施工日志、值班记录的检查评比工作；5、负责对项目工程材料管理的监督考核工作6、每个星期对公司所有项目部轮巡1次，并发布检查评比报告；7、每个月进行月评一次。集体被评为第一名者奖500元，最后一名者罚300元8、每个月组织各项目部主要管理人员参观学习第一名项目部一次。海通建投建设集团有限公司第二篇：会议纪律制度会议纪律制度15篇[精]会议纪律制度11、目的：落实安全会议资料、形式和会议职责人要求，确保各项安全生产工作的落实2、范围：班组以上部门3、职责者：班组长以上人员4、程序：4.1为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，自觉主动地采取预防措施，确保安全生产，必须认真执行安全生产会议制度。4.2会议资料以安全生产为主，具体包括以下几方面：4.2.1了解上一班的.安全、生产和工艺情况，存在的问题和注意事项，安排下一班的安全、生产和工艺操作。4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级有关通知和文件精神。4.2.3通报违纪行为和先进事迹。不良现象和不安全行为。4.3会议形式和会议职责人4.3.1班前、班后会由班长或车间主任(部门主管)负责召开，在每一天空上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由各车间部门自定。在各班组交接班记录中进行记录。4.3.2部、车间(部)级安全会议要求每月召开一次，部长、车间主任(部门长)负责。时间不限，地点由召集人决定。并将会议情况记录在本部门和车间(部门)的安全记录中。4.3.3公司级安全生产会议由付总经理决定，每月至少召开一次，并由安全部记录。4.3.4各专业安全会议由各主管职能部门领导负责，根据需要召集相关人员，召集人负责记录。4.3.5紧急会议由部门主管酌情决定召开。4.4会议召开前，会议召集人应准备好相关材料，列出会议要讨论和解决的问题，重要会议结束后印发会议纪要。4.5通知会议参加人员时，应明确说明会议的主要信息、开始时间、大概时间、会议地点。4.6被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。4.7会议上决定的状况各部门和职责人，务必不折不扣的认真执行，及时完成。4.8会议召集人有权对不出席或迟到、早退者进行经济处罚。会议纪律制度2第一章目的为进一步加强会议室的管理，充分发挥其作用，提高利用率，明确各部门使用公司会议室的规定及申请流程，现对会议室的使用作如下规定。第二章定义会议室指的是1个大会议室和1个小会议室。会议室用途：公司会议、部门会议、员工培训、员工求职面试、招聘面试、客户接待以及适合举办小型活动和比赛的场所的会议室，不做其他用途。第三章会议室使用规定1、2个会议室均由行政部统一管理，统筹协调安排使用，并负责卫生、安全以及对室内设备物品的管理；2、部门或个人需要使用会议室时，需提前一天向行政部提出申请并填写《会议室预约使用登记表》，经行政部准许后方可使用。临时性使用会议室，必须经行政部负责人同意。3、使用原则：先申请，后使用。没有经过申请的部门或个人，在没有冲突的情况下，可以使用，但如有冲突，必需礼让已申请使用会议室的部门或个人。4、按应用顺序使用。特殊情况下，经双方协商可调整使用顺序。但行政部门不负责协商，用户自己协商。5、遇公司层级的紧急及重要的会议，已申请使用会议室的部门或个人，在不能调换的情况下，部门或个人应先让公司层级的重要会议。6、部门及个人应在所预约的时间到达会议室，并