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索矿职代会工作报告Doc1

第一篇：索矿职代会工作报告Doc1调整优化提效发展为加快推进科学发展步伐而努力奋斗——在荣华煤矿五届三次职工代表大会上的工作报告索成义（2011年1月日）讨论稿各位代表：现在，我向大会作工作报告，请审议。（一）关于2011年的工作回顾刚刚过去的2011年，是全矿上下精诚团结、克难奋进、平稳发展的一年。一年来，全矿各条战线坚持以科学发展观为统领，深入贯彻落实“一个提高、两个围绕、三个不要”安全发展理念，大力推进三大工程建设，深刻吸取“12.22”火灾事故，承压负重、团结奋进，全面兑现了矿五届一次职代会确定的奋斗目标。主要标志：1、原煤总量。全年原煤总量完成55.2万吨，比计划增产10.2万吨，再创历史新高；2、开拓掘进。全年总进尺完成8506米，比计划超掘706米，再破历史纪录；3、安全质量。全年累计挂金牌65块，同比提高3块，工程质量逐步提升，矿井防控能力不断加强，安全继续实现了平稳发展。4、经营效果。全年外销商品煤54.4万吨，比计划增销9.4万吨，吨煤成本完成307.25元/吨，实现经营减亏1617万元。5、员工收入。全矿人均年工资收入达到47652元，同比提高8436元，增幅30.48%，其中：采煤人均年工资收入52584元、同比提高15072元，掘进人均年工资收入42434元、同比提高10116元，辅助、地面员工实现月月开满资，得高限奖；6、环境建设。地面环境大幅改善，矿区形象全面提升，企业凝聚力、向心力不断增强。一年来，我们主要做了以下几项工作。一、突出安全，实现了平稳发展。加大瓦斯治理力度。认真学习贯彻落实龙煤集团“瓦斯治理刚性规定”，通过吸取事故教训，进一步加深了对矿井瓦斯的认识以及事故给整个安全生产和发展造成的重大影响和冲击，瓦斯不治、矿无宁日。制定了矿井及区域瓦斯治理及防突措施，进一步落实了龙煤专家组会诊意见，加大了采煤面上隅角瓦斯治理，对揭煤、回撤、过断层、排放瓦斯等重要事项进行超前预控，全年共施工降阻工程米，施工瓦斯抽放钻孔个，抽放瓦斯立方米。强化通风安全监测监控。铺设监测延线米，新增风速传感器、烟雾传感器、风筒传感器和一氧化碳传感器台，新增密闭道，隔爆水棚处，喷雾装置套，自行维修瓦斯监控、监测设备台次，全年巷道洗尘达万米，确保了矿井监测监控设备灵敏、通风系统可靠。深入开展隐患排查治理。严格执行了周一安全例会制度，重新细化了安全责任区域划分，实行干部入井填写行走路线图，带班撰写带班日记等制度，进一步落实了各级干部安全生产责任。各专业定期组织对采掘面“一通三防”、机电运输安全管理进行专项检查、上岗抽查。严格执行了重大事故和主要隐患预报、生产会通报、安全隐患收购和干部责任倒追等制度，完善了隐患闭合管理体系，做到了整改措施、责任、时限、预案“四落实”，增强了安全可控性，全年各专业共组织上岗290次，排查隐患4350条，整改4133条，整改率达到95%。全力推进质量标准化建设。严格执行“逢掘必探”质量管理规定，全面推行采掘工作面程序化、规范化作业，制定了专业质量管理办法，提高了采掘面工程施工质量。坚持小班质量验收和每月一次安全质量评估定级打分，严格考核措施，对工程质量不合格、专业不挂牌进行经济处罚，有力地促进了专业工程质量的提高。深化全员培训力度。坚持每月对班组长进行脱产培训，组织全员“必知必会”考试，领导干部坚持入井对采掘段队长、班组长、瓦检员、安检员以及特殊工种作业人员进行“必知必会”和《素质培训考核手册》考问，全年考问干部员工累计40000人次，合格率达到97%，培训质量不断得到提高。积极快速组织事故抢险。“12.22”火灾事故发生后，矿及时成立了事故抢险指挥部，副总以上干部快速赶往现场，昼夜吃住在矿，分工负责，冲在前线指挥抢险，克服冬季寒冷，组织人员运料、封闭采区、注二氧化碳，从井上到井下事故抢险忙而不乱、稳中有序，仅用3天时间就正常恢复生产。二、抢抓接续，缓解了接续紧张局面。全力抢抓接续。积极开展第九个开拓掘进年会战，上半年首要接续面由于工程量大、工期紧，矿抽调13105队、大修一队施工三采区右二面；抽调13103队、13108队施工的一采区左一面，从工资政策、设备保障、材料供应、人员组织，给予倾斜支持，配齐了连续化设备，确保了首面接续工程按期到位。下半年，针对接续工期紧，重点抽调了13109队、13101队施工一采区右八面和13105队施工三采区右三面，八、九两个月，矿制定出台了副总以上领导和辅助单位包保掘进队组捆绑奖励政策，抽调掘进13111队支援配合外围生产，13109队连续两个月实现月单进300米好水平，有力地推进了工程进展，为提升全年总量奠定了基础。优化调整队伍。组建成立掘进13111队，掘进战线实行“能者上，劣者下”末位淘汰制，先后调整了8人，优化了段队长、班组