紧急情况下医护人员人力资源调配预案.docx

紧急情况下医护人员人力资源调配预案

第一篇：紧急情况下医护人员人力资源调配预案紧急情况下医护人员人力资源调配预案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配医护人员到位，特制定紧急情况下医护人力资源调配预案。1、建立以分管副院长领导，以医务科主任为组长，护理部主任、科主任为成员的医护人员人力应急调配领导小组。2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向医务科和护理部报告。3、报告程序（1）正常上班时间：护士→护士长→科主任→医务科、护理部主任→分管副院长（2）节假日：护士→护士长、科主任→总值班→医务科、护理部主任→分管副院长（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员、或向其他科室人员请求紧急援助。4、医务科、护理部接到报告后，了解紧急程度及人力资源配置情况，立即启动紧急情况下医护人力资源调配预案，由医护人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和医护人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。5、医护应急调配小组成员必须保持24小时通迅畅通，遇到紧急情况时，医务科科长、护理部主任直接与各科护士长、科主任联系，安排可调配人员，及时有效上岗。6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、医护人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科医护人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下医疗安全与医疗质量。7、医务科、护理部有计划、有组织、系统地对医护应急调配小组成员进行院内外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急能力。8、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令性参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳医疗质量考核及年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。第二篇：供应室紧急护理人力资源调配预案供应室紧急护理人力资源调配预案一、紧急状态下护理人员调配的原则1.一般紧急状态，能在岗位内动用其他岗位人员应急的情况下，尽量不动用其它轮休、补休人员。2.需要大量人员应急的情况下，由科护士长调配科室轮休、补休人员参加应急。3.持续时间较长的应急状态，由科护士长请示护理部调配其它科室人员支援。二、紧急状态下护理人员调配预案1.遇各种突发性事件、医院大抢救、特殊病例需要本科室参与支援时，全科在岗护理人员要服从统一安排。2.凡遇到以上情况，护士长应立即启动本科室的应急预案，护士长应按预案安排各班人员并保持联络通畅，同时逐级上报。3.一般紧急状态由本科护士长调配科内护理人员参与应急。重大突发事件调配科内人员仍不能满足应急需要时，由护士长上报护理部，再由护理部从各科抽调护理人员调配。4.护理人力资源调配顺序：护士长各级护理人员。护理组长应急能力较强的第三篇：供应室紧急情况下护理人力资源调配预案供应室紧急情况下护理人力资源调配预案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。1、建立以护士长为领导，全体护理人员为成员的护理人员应急调配小组。2、凡遇停水、停电、停气、漏气，火警，脉动真空压力灭菌器故障，突发公共事件等突发事件，护理人员应及时向护士长报告。3、报告程序（1）正常上班时间：护士→护士长→护理部主任→分管院长（2）节假日：护士→护士长→总值班→护理部主任→分管院长4、护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，应由护士长统一指挥，协调各方面的工作，各成员应本着大局为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。5、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯顺畅。遇到紧急情况，被北调配人员必须在半小时内到岗。6、具体调配方案根据紧急事件情况、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。7、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应即通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。第四篇：医疗设备紧急调配预案医疗设备紧急调配预案一、预案适用范围发生突发公共卫生事件或群体外伤、群体食品中毒等抢救事件，院内呼吸机、监护仪、除颤机等各类抢救设备告急，而病人病情不允许转出，需紧急调配相关抢救医疗设备时，适用本预案。二、调配方案1、医院内调配由各科室的科主任或护士长向相关科室提出申请，紧急调配使用相应闲置的医疗抢救设备。科室间调配有困难，白天可报医务科（夜间及节假日报总值班），请求协调。医务科（夜间及节假日总值班）向相关科室调配急救设备的顺序：备用的设备“未用的设备”根据病情轻重缓急在病人间调配。借用科室应凭借条向被调用的科室借用设备。使用科室应爱护设备，用后及时归还。2、院外调配如