红头文件关于加快施工进度的通知.docx

红头文件关于加快施工进度的通知

第一篇：红头文件关于加快施工进度的通知红头文件关于加快施工进度的通知关于保证加快施工进度的要求致：13、14、15、17标项目经理部：总监办8月19号已下发开工令，为了保证今年各施工单位年度计划的实现，各施工单位必须加大人力、物力和财力的投入，组织项目部全体人员在保证安全、质量、环保的前提下加快进度，组织施工。现将几点要求通知如下：1、13、14、17标在本月完成试验路段工作；2、除个别施工段段因征地拆迁等协调问题无法解决的，13、14、17标在本月底必须拉通全线施工便道和完成清表工作；3、各标段在月底前必须建好炸药库，选好弃土场并做好相关工作；4、在各标需合理安排本月施工计划，10号前报监理处，尤其清淤换填和挖方的工程量和位置要详细具体；5、针对下半年湖南将进入枯水季节，沙料紧张，价格高涨情况，已经建设好拌和场的13、17标在10号前需将料仓备满，原来建设拌和场剩余的不合格原材料必须清理出场；6、各标需组织好的班组，对可以施工的桥涵构造物尽快组织施工；7、为了保证桩基施工的质量和安全，各标需尽快按业主相关要求建设好钢筋加工篷，钢筋集中加工；8、14、16标需对照合同承诺和业主相关要求增建拌和站，满足混凝土需求；9、15标需在本月底按业主相关要求完成项目部驻地建设和拌和场建设。特此通知！第二篇：浅谈加快施工进度浅谈加快施工进度、缩短工程施工工期的措施1.合理加快工程进度要有科学合理的计划施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内容。施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部(子分部)或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工作：1.1要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。1.2确定施工顺序合理。各分部(子分部)或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的目的。1.3选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土；减少现场作业环节，以提高施工效率。1.4网络进度计划中要明确主线和支线，必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。1.5相关辅助计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达，其中横道图又分为一二三级几种；以进一步深化流水网络图。2．合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入影响施工进度的因素是复杂而多变的,由于不可能准确预测到施工过程的一切变化,施工进度计划只能是概括性的,不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此,还应做到“长计划、短安排”,根据总的控制进度进行有效地管理。根据笔者的施工实践经验,可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度,并以充足的机具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。2.1对于常见的房屋建筑工程,下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确:基础或地下室;裙房结构;主体结构结顶;房地产E网交付(穿插)安装;内外装饰;室外及扫尾工程。在这些大的节点中再区分出细的控制节点。2.2编制进度计划前要求充分掌握现场情况,即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。2.3必要而先进的施工机具和周转材料的投入,对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土泵等大型机械是必不可少的,其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构,充足的模板和钢管脚手等周转材料的投入,是保证实现进度计划的重要手段。2.4班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础,在精心计算工程量的基础上,选择足够数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。2.5及时检查小结。就是要对照计划要求,检查、