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纺织公司未来十年发展规划[推荐]

第一篇：纺织公司未来十年发展规划[推荐]四川仁寿**公司2013-2022年发展战略规划企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配臵，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，在对企业所处宏观环境分析和行业态势分析的基础上，制定四川仁寿**公司2013—2022年十年发展战略规划。一、规划总则（一）规划编制背景四川仁寿**公司（下简称“**公司”）自2006年改制成立到现在短短7年多时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为仁寿乃至四川具有影响力的纺织企业之一。改制7年多来，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业十年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。（二）规划指导思想及原则以《集团发展纲要》为指导思想，以杨**董事长“6.9”讲口、纺织品、服装进出口贸易等。公司实行集团董事会领导下的总经理负责制，以“用户的要求就是我们的追求”为经营理念，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的质量理念，主要产品在江苏、浙江、福建等沿海市场有较高的知名度，属免检产品。七年多来，公司管理团队日臻成熟，有一批忠诚敬业和企业患难与共的员工队伍。虽未在经济上取得实质性的效益，但由于工业项目作为持续、发展的实体经济，在集团未来发展战略中仍将发挥融资平台和社会影响力等重要作用，在政府、行业、社会上的影响力和全县就业，拉动县域工业经济发展以及在促进集团发展，形成多元化格局等方面发挥了举足轻重的作用。三、企业的发展定位和定性目标（一）发展定位工业作为集团的战略主体，是整个企业生存发展的支柱和平台。未来十年，**公司经营管理团队将紧密团结在以杨**董事长为核心的董事会周围，认真领会董事会制定的“以金融业为龙头，以工业为主体，以项目投资为支柱的多元化现代企业”的战略方针。以保生存，求稳定为中心，强化品种结构调整和成本控制，以利润为导向统筹生产和销售工作，挖潜创新，增收节支，力争从严峻的行业大环境中杀开一条血路，突出重围，实现企业可持续发展。到2022年，把**公司初步建成行业一流，国内领先，具有国际、国内市场竞争力的现代化纺织工业企业。提升公司精细化管理水平，充分发挥著名商标品牌和公司在沿海地区的产品免检优势，确保主营业务的稳健发展。1、充分利用获取的设备技术改造资金，来提高产量，降低成本，促进企业效益提升；2、积极研发适销对路的产品，找准面料市场的突破口，提高产品档次和附加值；3、以多种形式，分析研究产业政策，捕捉行业低迷期一闪即失的商机，与供货商、用户等畅通信息，以寻求新的合作方式，拓展销售渠道和寻求新的利润增长点；4、在招人、用人、留人上多想办法，减少用工缺口和员工流失率，为生产经营的有序进行打好基础；5、从内部管理上入手，努力降低产品单位成本，挖潜能，在提高生产效率，降低用工和节能降耗等方面想办法、下功夫，提高产品的市场竞争力，实现企业良性运行。四、发展基础和外部环境分析（一）发展历程**公司是由1988年组建投产的川纺集团仁寿棉纺织厂，于2006年6月改制而来的一家中型民营股份制企业。作为眉山市农业产业化重点龙头企业，公司原有5万纱锭、1259台布机的生产规模。年实现销售收入2.5亿元，税金1680万元。在2009年四川省棉纺织会员企业主要经济指标排名中，利税总额名列第二，主营业务销售收入名列第三。改制7年来，公司规模由小到大，综合实力不断增强。2009挥营销技巧，在稳定四川、江浙老客户、开拓省内新客户的基础上，实施走出去战略，巩固广东、福建、江苏等老市场，保住湖北、河南、山东等新开发市场，积极拓展河北、辽宁及海外等潜在市场，发展了一批实力雄厚的新客户，为公司赢得市场、占得先机，创造了条件。（三）公司的主要竞争优势公司拥有国内先进的生产设备，卓越的产品质量管理和现场管理水平，较强的产品设计能力，严谨高效的管理团队和思想素质极高，具有较高忠诚度的员工队伍。同时，公司拥有一大批稳定的销售客户群，在较大程度上确保了销售渠道的畅通问题，公司的产品质量和交货期限有充分的保障。今后公司将通过进一步优化生产结构、贸易结构和产品结构等措施，保持主营业务的快速发展；通过发挥良好的产品设计能力，进一步提升产品参与国际和国内市场竞争的比重；通过生产全过程严格的质量控制和实施精细化管理，进一步控制生产成本，提高企业效益。在复杂多变的形势下，公司的以销定产模式将进一步得以显现，公司的行业地位进一步巩固，主营业务经济效益取得了较大幅度的增长。此外，公司在棉纺织新产品的开发