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组织理论提纲（精选五篇）

第一篇：组织理论提纲题目：基于企业文化视角的企业危机管理研究研究背景：近两年来，波及全国的企业危机事件频频发生。如“双汇瘦肉精”、“3Q大战”、“家乐福欺诈事件”、“紫金矿业水污染”等。企业危机事件呈喷井之势，涉及到众多行业，危机事件的频发，使危机管理成为近两年企业管理研究的热点问题。但是，许多研究者是从宏观和微观的角度去研究危机的成因，更多倾向于研究如何用公关的方法来解决危机。对影响危机的深层次因素——企业文化，鲜有涉猎，几乎是一片空白。课题研究现状：1、首先，关于危机管理理论的研究，权威论著如罗伯特．希斯《危机管理》和劳伦斯．巴顿的《组织危机管理》。在罗伯特．希斯的4R理论中，是以“缩减管理“为核心，主要从环境，结构，系统和人员几个方面来分析危机和解决危机。强调处理危机的具体策略和方法。在劳伦斯．巴顿的《组织危机管理》中，强调在组织制度上来完善对于危机事件的解决。前二者都偏向于研究危机的处理。探讨危机成因时，目前大多数文献将企业危机产生的根源归为外因与内因两方面。企业危机的外因：主要是宏观环境因素，包括有自然灾害、政治法律因素、社会因袭、技术的发展、公众的误解等；企业危机的内因，主要是微观环境因素，有企业产技术落后、企业素质低下、财务管理不当、竞争等导致的危机、企业形象及公关失误等，存危机深层次原因的探讨方面做的还不够，尤其是从企业的精神层面和文化方面来研究危机的原因和解决方法。在实际中，我国的企业在危机事件发生时，更侧重利用危机公关等方式解决现有的危机。虽然不乏在一时解决了当时的危机情况，却很少继续深入对于危机后企业精神状况的研究。2、从企业文化方面来看，企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同的价值观、道德规范，行为准则等企业的意识形念，它影响着企业员工的思考方式和行为方式，并成为保持企业生存与发展的内在动力。有少数学者研究过文化因素对企业危机传播中的影响及利用，学者张玉波博士在《危机管理智囊》中以案例分析的方式指出企业理念与企业危机的形成有一定联系，但没有系统论述。针对国内企业相关联的研究则更是少之又少。2、选题意义及研究方法：从上世纪八十年代开始，企业文化本身及其对企业管理战略和策略的影响一直为众多的学者和企业管理者所关注，但是，如上文所述，探讨企业文化对企业危机事件内在影响和作用的研究还几乎是空白。近年来，随着国内企业事件的频频发生，每盘点一次危机事件，都是一声叹息。在危机事件的发生到解决到反思，希望能从企业文化这个独特的视角，为企业的危机管理研究提供更多的理论和现实价值，这也正是它的意义所在。理论价值：本文为研究危管理提供了一个新的视角。而纵观近些年来企业发生危机事件的原因，大多是内因大于外因。而作为重要内因的企业文化，它对危机产生的原因、危机解决已及影响到底是什么样一个状况，值得我们去探讨。现实意义：如今，面对越来越多的危机事件，加强企业的危机管理已经势在必行。通过此课题的研究，可以让企业的管理者更科学的分析企业危机事件，也会使管理者重新审视自己的企业文化，为企业文化的创新，以及企业更好的发展，提供强有力的文化支撑。研究方法：首先是常规性的理论分析。从企业文化角度研究危机理论尚处于初级阶段，没有形成独立的研究分析框架。因此，在研究过程中，采用了借鉴和依托企业文化、危机管理相关联的理论，并加以引申。其次，是其次是案例分析和验证。经过理论分析后，采用了案例说明验证的研究方法，进一步探讨和阐述两个典型案例中企业文化对危机的成因和解决对策的内在影响与作用。论文主要内容：1、概念界定：对文中的企业文化，危机管理等一些概念进行界定。2、从企业文化视角对危机的成因、解决、影响三个部分进行研究3、基于企业文化视角探讨对于危机管理的对策4、例举两个案例进行对比分析。事件选取：1）2011年2月，苹果公司能在“中毒门”后，仍能使新产品iPad2销售中稳操市场胜券。其极具创新和追求完美的企业文化发挥了巨大的作用。2）锦湖轮胎，35年经营历史的韩国企业，在中国轮胎销量市场第一名的轮胎制造企业，在其行业的特殊地位，使得锦湖轮胎事件牵一发而动全身，很多车企被锦湖轮胎事件拖累。锦湖轮胎正面临一场信任危机的风暴。研究其企业文化，企业文化特征不明显。虽然有良好的经营业绩，却没有其独特的企业文化作为支撑。第二篇：产业组织理论产业组织理论与实践（美）沃德曼（Waldman,D.E.）；（美）詹森（Jensen,E,J.）机械工业出版社第2章厂商和生产成本一、关键词（我是在课本上找的）1、拇指定律定价：用资本的投资回报率来进行产品定价，忽略一些相对不太重要的因素。由于被忽略的是非主要因素，依据拇指法则做出的决策仍然是近似理性的，也就是说，拇指法则仅导致了对于完全理性的微小偏离。（拇指定律定价：第一个拇指定律定价方程