组织行为学[大全].docx

组织行为学[大全]

第一篇：组织行为学[大全]从《西游记》中看组织行为学从小开始，父母就一直想让我成为一个“人才”，于是一直教育我这该怎么办，那该怎么做，在他们的意识中，只要搞好人际关系，说话算数，那就是“人才”。可是，他们不清楚人际技能也是一门学科，而这门学科的专业术语就是组织行为学。想要成为一个名符其实的“人才”，就要清楚组织行为学的魅力，学会如何管理自己，提升自己。自从选修课开始以后，我终于可以正式地学习组织行为学，了解组织行为学。组织行为学是一个研究领域，它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，以便应用这些知识来改善组织的有效性。组织行为是一个具有大量普通知识的独立的技能领域。它研究组织中行为的决定因素：个体、群体和结构。另外，组织行为学把研究个体、群体和结构对行为的影响所获得的知识用到实际中，使组织的运作更有效。总之，组织行为学关心人们在组织中做什么，这种行为如何影响组织的绩效。但是，不要因为组织行为学特别关注与就业有关的情景，你就觉得只有公司里才有组织行为学，不要因为这一领域强调的是与工作岗位、缺勤，员工流动、生产率、绩效和管理有关的行为，就认为只有与职业有关的才有组织行为学。其实，只要是一个团队，就会涉及到组织行为学。当然，不是什么都可以称之为团体的，团体和群体之间是有很大区别的。群体是指为实现特定目标，两个或更多的人相互影响、互相依赖而形成的组合。随随便便几个有共同目标的人就可以称之为群体，但要成为团体还是要有一些必要的要素的：第一，团队中最重要的元素——团队成员。人是构成团队最核心的力量，没有成员的团队简直就是天方夜谭。第二，一个团队要有一个共同的目标。如此团队成员才会有动力，才会有方向，没有目标这个团队就没有了存在的价值。第三，一个团队要有明确的定位。这个定位不仅仅是团队整体的定位，还包括团体成员自己的个人定位，明确了自己的角色才会清楚自己自己所负责的内容。第四，一个团队需要有自己的管理者。有了管理者团队成员才能迅速的找准自己的位置，明白自己要干什么，从而提高团队的工作效率。第五，一个团队要有明确的计划。没目标是遥远的，实现目标的道路更是曲折坎坷，如果没有一个完整的、具体的计划，一味的往前走，很容易偏离目标，背道而驰。知道了这些要素，我们就可以通过它们来判断什么样的群体可以称之为团体，从而进一步的从中分析他们之间的行为关系。现在我们就先来分析一个大家都耳熟能详的团队——唐僧师徒。在没学习组织行为学之前，我以为唐僧师徒只有四个人，更以为唐僧师徒里真正起领导作用的是孙悟空。听老师讲过以后我才发现，我错了，而且是大错特错。唐僧师徒除了经常打打杀杀的四个人外还有一个小白龙，并且在其中起领导作用的其实是唐僧。唐僧师徒虽然人数偏少，但绝对可以称得上是一个完美的团队。他们有共同的目标——西天取经，修成正果。他们为了这个目标一直努力奋斗，不舍不弃，即使道路是那么的艰难险阻。他们有自己的管理者，唐僧是董事长，孙悟空是经理，猪八戒是人事部主任，而沙僧和小白龙则是实干者。曾经以为孙悟空是这个团队的关键人物。他的出场次数最多，会七十二变，交际圈大，本领最大，最机灵，什么困难都是他来解决，仿佛他就是这个团队的领军人物。然而不然，孙悟空也只是唐三藏手下的一员猛将而已，距离领导还要差那么一大截。孙悟空原为一块灵石，吸天地之精华、自然之灵气而有缘化为一只石猴。是猴子也就罢了，可偏偏是一只石猴，没有父母的传统教育，做事情完全按照自己的意愿，为所欲为，肆无忌惮。虽然本领高超，但却因目中无人、好大喜功，因而得罪了不少权贵。虽然交际圈子大，认识的人是数不胜数，但却没几个对他是心服口服，甘愿为之效力。后来有幸遇到唐三藏，得到唐三藏的约束与指点，这才慢慢收敛了猴子的脾性，踏踏实实为唐僧卖命，最终取得真经，修得正果。唐三藏作为这个团队的领军人物自然是当之无愧，先不看其他方面，但看人家的长相，就足以将孙悟空比下去。呵呵，说笑而已。唐三藏虽然看起来软弱无能，胆小怕事，循规蹈矩，墨守成规，没有创新思想，但是他的领导才能却是这个团队中无人能及的。首先，唐僧有坚定的信念，即使取经路上有数不尽的妖怪等着吃他的肉，要他的命，但他始终没有改变初衷，没有听从孙悟空的建议，坐上他的筋斗云一下子飞到西天，而是坚持一步一个脚印的走到西天。在很大程度上，他坚定的信念2给了徒弟们足够的信心与动力，我想这也是孙悟空之所以甘心情愿追随唐僧的重要原因之一吧，毕竟在信念这一点上，孙悟空与唐三藏相比绝对是望尘莫及。此外，唐三藏始终怀着一副悲天悯人的慈悲心肠，无论什么妖魔鬼怪、强盗土匪，无论他们曾犯过什么样的过错，他都愿意无条件的原谅他们。有这样一位仁慈的领导，怪不得徒弟们都这么死心塌地呢。更重要的是，人家唐僧有着绝佳的人际关系网。前生就是释迦牟尼佛的弟子，一下子就与孙悟空拉开了一个