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组织建设

第一篇：组织建设有关学生会组织建设新时代的学生会，是“学生之家，干部之校，师生之桥”，是一个“自我服务，自我教育，自我管理”的学生组织。我系学生会本着“创新，团结，务实”的工作原则，结合我系自身特点，积极做好学生会的组织建设。一：完善组织规章制度，加强内部管理严格团学组织管理，维持内部正常秩序，制定完备的工作，考核制度，更好的开展各项工作。1.提高工作透明度，发布团工委学生会邮箱，供我系全体团员，学生会成员对团工委学生会工作提出意见和疑问。秘书部，组织部负责解答。2.临时在系学工办办公室内设值班点，明确值班制度，做好值班记录。3.制定完善的团学干部考核制度，使评优有据可循。每学期对部长，干事进行期中，期末两次考核。4.严格例会制度，严肃例会纪律。活动前后召开相关活动动员以及活动总结会议，每月末召开总结会议。5.进一步强化团工委学生会网络宣传工作。完善人人网主页，加强对校贴吧的利用。6.成立学习监督小组。考勤制度制作成表，由学生会部长，干事对大一，大二学生早读，晚自习进行监督。二：人才培养“传帮带”任何组织的建设都离不开人才队伍的建设，任何组织的发展壮大，都离不开其成员的汗水浇灌。采用中国现在高校对学生干部的“大一看、大二用、大三大四靠边站”的方式总的来说不是很适合我系学生会成员的培养发展情况，因此，我们必须对传、帮、带这种老方法进行改进，以求把新思路、新思维和新想法运用在工作中1.大胆提拔大一新生，对其进行各方面教育，使其尽快融入工作。2.对工作优秀的干部干事进行表扬，对于成绩落后的干部干事不一竿子打死，调整工作方式，加强教育力度，使其全面发展。3.每月13日各部干事向部长上交活动策划，意见建议等，部长进行汇总批注最终上交主席团，例会时进行总结。4.期中，期末干事干部上交工作心得总结，秘书部进行批注，例会总结。5.完善换届计划。采取“德才兼备，以德为先”进行干部干事，主席团竞选。6.抓好精英队伍建设，做到将最优秀的人员纳入学生会，建立学生会权威。三：增进内部交流，加强与院团委，院社团，各系团工委学生会之间的交流与合作。1．积极参加院学生会茶话会，互相交流，互相学习，互相认识。2．一学期一次系内茶话会，以融洽，和谐的气氛培养系学生会成员之间的工作默契。3．对待大小活动做到兄弟系之间互帮互助，学生会一家亲。四：加强学生会建设的指导思想，目标任务和原则进一步加强学生会建设，紧密团结，同心协力，快捷高效，精简节约。积极探索，开拓创新。要坚持：以人为本2：坚持民主法治3：坚持精简节约，合理利用各项资源4：坚持处理好内外关系5：坚持主席团对学生会整体的协调，6：坚持可持续发展。明确目标，齐心协力。第二篇：组织建设组织建设把人聚积在一起，将他们的力量用算术方法相加，不是我们组织的目的。我们的目的是使这些人的力量放大一千、一万倍，创造出奇迹般的业绩。卫星上天，人登月球，是组织的力量使然，不是一群个体的人、一盘散沙可以做到的。用德鲁克的话说：“形成组织后，平凡的人能做出不平凡的事。”鸡好，蛋才好，而不是蛋好，鸡才成好鸡。最愚蠢的农夫也会把注意力倾注在养鸡上，而不是拣蛋上。总经理放在组织建设上的注意力要优先于产品或市场。只有组织强，才能有一流的产品和服务，而不是相反。如果把组织建设分配给人力资源部门去做，总经理就是不务正业。组织建设包括硬件和软件两个方面。机构设置和人员配备是组织的外形，是硬件部分。硬件部分容易出问题的地方是上和下、左和右之间的结合部。西方企业提出“消灭筒仓（silo，直筒状物，职能部门不与兄弟部门沟通互动，企业仿佛由一个个直筒构成）”，做到“无缝链接”（seamless），美国通用电气公司提成的内部“无边界”（boundary-less），要解决的就是连接部分的不合作问题。主要做法是加强上下级之间的沟通，以及兄弟部门之间的理解和磨合。构造企业文化，将松散的个人凝聚成一个有机的整体，创造一个最有利于个人和集体发挥聪明才智的环境，让人们无障碍地创造价值，保证最大限度的产出，是软件部分建设的核心。成功企业在“软件”建设方面的经验是：1、用使命和目标统一全体员工的意志和追求，形成全局意识，大局意识，克服本位主义、小团体主义，扫荡部门隔阂；2、建立公平透明的人事管理规章制度，包括业绩考核、薪酬激励、培养提高、选才标准等；3、推行企业价值观，建设健康的企业文化；4、提高管理人员的素质，让上级成为下级的榜样；5、创造适合员工发展的环境，用家庭般的友爱温暖员工，让他们产生安全感和归属感；6、新陈代谢，清除那些方向不能一致的人、价值观相左的人、不愿遵守规则的人、“寄生”且无贡献的人。拒绝任人唯亲、论资排辈、唯学历论，让最能帮助组织成功的人承担领导责任，无论他们的年龄、学历、背景。第三篇：加强组织建设加强组织建设以“主体责任明确、岗位职