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组织架构图设置

第一篇：组织架构图设置企业组织机构设置情况一、董事会：1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；7、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。二、总经理：1、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。2、总经理确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。3、总经理主持召开各部门管理人员办公会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。4、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。5、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足群众，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。7、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。8、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。9、总经理定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。10、公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。三：副总经理1、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作。2、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。3、组织制定公司内部各项管理制度。4、根据公司安排制定本公司各项工作计划并组织实施。5、组织进行公司调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。6、监督公司内部财务管理，协同财务部做好公司财务工作。7、负责公司内财产的合理使用与调配。8、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。9、协调与公司其它部门之间的工作关系。10、完成领导交办的其它工作。11、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。12、负责将公司内部管理制度化、规范化。14、总经理临时授权的其他工作。15、参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权13、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。四：技术部1、贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规；2、负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作；3、制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查；4、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作；5、拟定、审核设备及购料采购计划；6、为工程投标提供技术支持；7、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；8、负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；9、负责总经理交办的其它工作。五：技术总监1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；2、领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；3、负责规划并形成公司行业解决方案；4、参与公司重大业务问题的决策；5、协助编写投标方案和咨询服务；6、负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；7、负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；8、负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；9、负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；10、负责对下属部门主管及相关有工作关系的人员进行考核；11、参与公司文化建设工作；12、定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；13、参与公司总经理会议或其他重大会议；14、完成总经理交办的其他工作。六：技术主管1、在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；4、负责及时指导、处理、协调和解决施工过程中出现的技术问题，保证施工正常进行，确保公司工程计划的按时完成；5、组织制定并监督实施施工执行纪律与持续完善；6、编制本部门工作计划、月度、季度和年度报告；7、负责对本部门人员的培训和考核工作；8、完成上级交办的其他工作。七:施工人员1、在