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组织部文化建设方案(汇总)

第一篇：组织部文化建设方案(汇总)组织部文化建设方案1、增强组织部凝聚力。一个集体要变得强大的话，就要有强大的凝聚力。这一点，我们可以通过增加组织部内部活动来加强，并随时联系。2、每一个部门都有很详细的分工。分工明确是及时高效完成任务的一个很重要的因素。3、会议高效，用最简洁的话来讲完所有的内容，并确保大家都已经记下来了，至于还有什么不太明白的可以在私下讨论交流。4、组织部成员和团支书之间经常通过短信交流，写短信其实也是一门艺术，最重要的当然是简明扼要，同时也要做到礼貌，使用恰当的问候语和结束语很重要。5、严格遵守工作规范。“没有规矩，不成方圆”这句古训，对于组织部更具实际意义，我们要求组织部干部必须自觉的组织工作各项“规矩”，把组织工作的政策原则，规章制度和程序落实到具体行动上，勇做党的理论的忠实实践者，方针路线的坚决执行者，政策原则的坚定维护者，成为遵规、严以律己的忠实楷模。6、突出抓好工作创新。开拓创新，是实现组织工作任务目标的不竭动力。一个部门的创新能力往往体现一个部门的发展潜力。我们可以组织几次有创意的团日活动，亦或是部门去进行有创意的宣传工作。7、塑造有组织部特色的品牌活动，结合专业特色及自身能力，打造具有鲜明特色的部门文化。第二篇：组织部活动方案组织部活动方案为改变团课单调，充实丰富团课内容，组织部方案如下：十二周：团课主题关于《阿甘正传》的观后感讨论及交流。十三周：团课主题：让奋斗的脚步永不停息。观看《辛德勒名单》十四周：团课主题：关于《辛德勒名单》的观后感讨论及交流。十五周：团课主题：有梦就有远方。观看《那山，那狗，那人》。十六周：团课主题：关于《那山，那狗，那人》的观后感讨论及交流。十七周：团课主题：《我的室友》。观看《平民窟里的百万富翁》。十八周：团课主题：关于《平民窟里的百万富翁》的观后感讨论及交流。看电影时间表：周一：建工一，建二，建三周二：装一，装二，建工四班周三：监理，造四，造五周四：造价一，造价二，造价三在观看电影前由团支书，组织委员点名，把未请假的同学名单交到辅导员那，视作旷课。7:20在二楼半集合。看完电影，每班至少交十份观后感，上交至组织部。十四周，周二晚举行观后感交流会。组织部2010年5月12日星期三第三篇：文化建设方案企业文化建设方案1.企业文化定义：是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。2.企业文化核心理念：2.1价值观念：2.2企业理念（共同意识）：以人为本，追求卓越、始于至诚，止于至善2.3思维方式：创新、卓越。2.4行为规范及准则：慎独2.5企业宗旨（使命）：为客户创造价值，为股东创造财富，为员工创造福利，为社会创造繁荣。2.6文明工地理念：您的需求我的责任，用心浇注您的满意2.7团队理念：团结、统一、合作、目标2.8发展战略（愿景）：以工程建设为基础，拓展工程关联产业，建成实业集团公司。3.企业文化建设意义：市场经济，企业之间的竞争到达高层次实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司的发展需要建设自己的文化，需要积淀较为深厚的文化底蕴。实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“顾大局、树正气、负责任、求务实”的发展环境。实现公司发展战略目标提供不竭动力。4．企业文化建设总体思路：提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的企业文化建设之路，同时，考虑企业制度的建设进程，公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化设计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进行为管理标准，建立各项制度及评价规范，并抓好推进落实。5.指导思想：坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益，创造良好的文化氛围和提供强大的力量源泉。6.建设原则6.1以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。在企业文化建