经营预算部门职责.docx

经营预算部门职责

第一篇：经营预算部门职责经营部门岗位职责部门名称：经营管理部直接上级：公司分管领导下级：合同管理员、预算员（土、水、电）、现场核算员管理权限：受公司委托，行使对公司房地产开发；建筑施工的具体经营合同、预算、核算管理，协同工程部作好项目招投标管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：对公司承包的合同及与分包单位签订工程分包合同、房地产开发、建筑施工的设计、监理、勘察、施工等各类合同全过程中的各个环节实行监督主要职责：1、负责集团公司与各下属公司年度承包协议的起草及鉴署工作；代表盛基建筑公司与分包单位签订工程分包合同；2、组织和指导公司承担施工项目、物资采购等经济合同的签订；3、监督和检查合同的履行情况，发现问题及时督促纠正；4、负责全公司的经营管理工作，立足本职，积极开拓新业务；5、及时捕捉工程信息，开拓多种渠道，了解各地建筑动态，做好分析、利用工作；6、积极参加各地招投标工作；注意收集招投标管理部门及有关部门的文件，建立台账。对其中有关的招投标管理规定要组织相关人员认真学习，贯彻执行；7、负责投标书商务标的编制、填写工作。标书编制要符合招标文件的要求，其中的让利，要提出可行性意见。8、组织协调公司的预算、决算工作，对施工现场的工程量签单进行监督，严格控制，监督公司的经营成果；9、配合其他部门，完成领导交办的工作。预算部门职责：1、做好工程预算结算及审核工作；2、按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作；3、参与工程招投标工作，与有关部门配合编制投标文件，编制工程标底；4、配合财务部做好开发成本的核算工作；5、参加施工图设计交底和图纸会审，深入现场，及时了解掌握施工工程与工程造价有关的情况；6、做好工程造价分析及资料归档整理；7、做好与建设主管部门及工程造价处等部门的联系；8、完成上级交办的其它工作。经营部长的职责：1、受总经理委托处理公司对外经营中的一些重大问题的调研、考查、具体落实，效果述评等工作；2、提出公司年度、季度或某一阶段的经营方针、目标和内容，供公司经营决策者参考；3、代表公司签订各类工程合同；与分包单位签订的工程承包合同；4、监督和检查公司所有经营合同的具体执行情况，并提出整改意见；5、解决或协助解决经济纠纷，受公司委派，处理涉及司法方面的事宜6、组织协调公司相关部门对工程项目投标工作；7、完成领导交办的其它工作。预算员岗位职责：1、在项目工程师的领导下，负责编制工程预（决）算书，计算投标工程的标价，对建设项目进行单位工程估算，提供投标报价的决策性依据；2、认真熟悉图纸，参加图纸会审、设计单位的技术交底，收集图纸变更联络单，掌握现行定额及有关规定。熟练掌握工程量的计算规则；3、编制施工图预算，并进行人工、材料、机械设备消耗量及费用的详细分析并呈报相关人员；4、建立施工进度台账，按规定时间报送施工统计报表，据此办理工程拨款；5、回收任务单。按月进行人工费用核算，为职工工资发放提供依据；6、做好分部分项工程结算，参与经济活动分析；7、编制工程结算书，并在施工过程中收集有关资料，考核工程成本，对结算进行分析；8、参与工程投标、预算的审核，并给出最合理报价；9、参与工程项目施工过程中的全过程成本控制；10、完成领导交办的其它工作。合同管理人员岗位职责：1、参与和拟定公司范围内的重大合同谈判和签约工作；2、审查公司系统的各种合同；3、检查和监督合同执行情况，定期统计合同完成报表；4、做好合同的登记保管工作，以备查询；5、分解合同主要条款，对项目部进行合同条款交底和培训；6、做好合同存档及保密工作；7、完成领导交办的其它工作。第二篇：经营预算工作职责[定稿]1.规范项目部经营管理体系。2.协助投标部做投标预算(已定标工程以及临时抽调)。3.协助经营部审核项目分包商投标预算，确定中标预算价。4.编制项目经营月报(计划、统计)上报公司经营部。5.编制项目月资金平衡计划，上报公司经营部。6.负责项目洽商审查、预算编制、上报，确定后存档，规范洽商整理，协助经营部进行项目合同的修订。7.审核分包进度分包决算，报经营部审批。8.编制施工进度预算，协助项目经理向甲方申要工程款。9.负责项目决算资料收集、整理，负责项目决算，报经营部审批。10.做好项目部付款登记工作,包括分包商进度款、材料款、苗木款、现场经费，并做好分项整理工作，每月上报经营部项目支出情况。11.规范项目部有关经营管理文件的归档，保管工作。12.协助经营副总进行项目经营总结。第三篇：预算部门工作职责预算部门工作职责⑴项目前期策划、编制方案、优化方案。负责项目经济指标分析⑵负责编制工程投标文件⑶参与施工合同编制(4)负责编制各项目工程预、结算文件，负责预结算内、外的审核工作预算部门工作职责21、对园建、绿化、园林水电工程的概、预算;