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结构化面试采购人员5篇范文

第一篇：结构化面试采购人员结构化面试采购人员1、为什么选择做采购？2、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？3、你认为一般产品的价格构成中含盖了哪些内容？4、采购员应该怎样去开发新的供应商？5、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？6、如何维持与旧供应商的关系？7、如何判定供应商报价的真实性？如何降低采购成本？8、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理这种情况？9、对于供应商的评估有哪些项目？10、供应商的货物有问题时你会如何处理？11、如果有种货物的采购额大约为300万/月，你觉得要选多少家供应商来供货比较合理？12、如果客户说供应商的产品质量有问题，而供应商说是他们只能做出这种成色的产品，身为采购员你会怎么办？13、有一批货物你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说客户已取消此订单，公司其它的工地又不需要此批货物，请问该如何解决呢？14、如果供应商无法按期交货，你应应该怎么办？15、如何管理供应商？以及如何建立良好的供应商管理体系？16、某供应商对其所供应的货物价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为采购员你会怎样应对处理供应商的涨价？17、采购人员日常工作的重点？18、怎样维护你的数据库？19、简述采购流程以及会用到的相关单据的名称？20、采购合同的核心内容有哪些?21、什么是采购5R管理？22、你以前做采购时会有些什么的困惑呢？23、采购主管如何评估采购员？24、你觉得采购从业人员应当具备哪些素质？25、税务票据都有哪些?26、采购部与公司内部其他各部门的关系是什么?27、采购员与供应商的关系是什么?28、供应商请吃喝或者派发香烟时怎么处理？29、如果供应商给你回扣你怎么办?30、你认为自己最大的弱点是什么？31、最能概括你自己的三个词是什么？32、不错的薪酬和有利的发展你会选择哪一项呢？除了工资，还有什么福利最吸引你？33、你的业余爱好是什么？34、你过去的上级是个怎么样的人？35、我们公司是一支年轻化的队伍，你怎么看待要向比你年轻的女上司汇报工作呢？36、你为什么辞去原来的采购工作呢？第二篇：市场营销人员结构化面试题目市场营销人员结构化面试题目一、导入性问题1、您住的远吗？来我们这儿得多长时间？2、我们这儿好找吗？3、我们今天主要想请您到公司随便聊一聊，听听您的想法，那我们开始好吗？二、动机与岗位匹配性1、在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么？您最大的收获是什么？您感觉还有什么遗憾的地方吗？2、您对自己今后的发展有什么打算？根据您的想法您感觉自己有哪些地方完善？您有什么具体的计划？3、您希望在什么样的环境中工作？对直接领导有什么期望？对同事有什么期望？4、您比较认同什么样的企业文化？三、言语表达能力1、请简单的谈谈您从大学毕业以后的工作经历。2、在您的工作经历中您感觉自己最深的体会是什么？您最值得告诉我的经验是什么？您为什么觉得这些内容对您体会最深？3、请您描述一件最近您与他人发生争执或冲突的事情经过。四、综合分析能力1、您对市场（marketing）与销售sell两种工作有什么看法？两者的不同点是什么？您喜欢市场还是销售？2、您对我们这项事业的情景有什么看法？能给我们提出一些建议吗？3、您对环保产业的发展有什么高见？五、应变能力1、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成，可这件工作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？2、如果您作为一家快速食品公司的分公司的经理，一天，上级打电话告诉您今天总经理要来根您谈一件很重要的事情，请您务必在公司等候；同时秘书告诉您有一个顾客在商场食用了公司的产品以后突然晕倒，顾客家属要求赔偿巨额并威胁如果处理不满意的话就向媒体暴光，现场已经有人通知电视台了，这件事情您如何处理？六、情绪稳定性1、假定您的间接上级对您的看法一直不好，还经常向别人说你如何如何，使你在公司的处境比较尴尬，今天你按照公司的规定报销交通费，他却说：改天再说，请问您如何处理这件事情？2、您在工作中最不愿意跟那些人打交道？如果您的上级经常向您提出苛刻的要求您怎样处理与上级的关系？七、人际协调能力1、请问您对团队精神的理解是什么？团队成员应该保持一种什么关系？2、请结合您的经历谈一谈您没有处理好的关于同事关系的意见事情？3、假定您作为一家公司的销售经理，您的一位客户向您提出了收取好处费的要求，否则他就在考虑买您的产品，您会如何协调这件事情？八、组织管理能力1、您的领导需要您提交一份部门的工作计划，您会着重汇报那些事情？2、请您分析一下，作为初创企业，技术力量雄厚，市场开发工作已经从那些方面入手？九、计划能力1、如果您作为本公司的市场推广部经理，能谈一谈您的工作思路吗？2、您觉得本公司的市场开发工作应该