




如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
经理上任的自我介绍大全 第一篇:经理上任的自我介绍大全各位好,我是来公司不久,来接任你们前任经理的工作,之前我没接触过我们部门的人,对大家不是很了解,但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情,心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作。我想能和大家一起走过今后奋斗的过程,是一件让人心情澎湃的事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友,事业中的好排挡。我觉得作为经理也是应该多学习员工们身上闪光的地方,所以今后的生活工作中,大家对于我的错误可以提出来帮助我更好作好经理这个职位的工作。我对咱们这边的业务还不是很熟悉,希望大家在以后的工作中多多支持,我也会虚心向大家学习的。希望在我们一块合作的日子里,大家能非常愉快的完成每一项工作任务,谢谢大家。第二篇:经理上任发言材料各位领导、各位同事们大家好!安排我来公司与大家一起工作,承蒙组织对我信任和重托。感到非常的荣幸。此,衷心感谢组织上对我培养、教育和信任;感谢大家对我欢迎,这里,特别感谢书记、部长等领导送我岗。将和同志们一起工作、学习,从今天这个时刻开始。很荣幸!很多同志可能知道,最早是从出去的现在又回到咱们厂,心里有一种说不出的亲切感。对咱们厂还是比较熟悉的一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史。工作默默无闻,有奉献牺牲精神,有淡泊明志的胸怀和情操,确确实实是无名英雄。走上这个岗位,深感自己身上的责任和份量,为此,今后的工作中,将恪尽职守,认真履职,一是尽快融入这个集体,熟悉情况,进入角色;二是更加努力学习。维护团结,做好表率,也希望大家把团结看作是自己的眼睛,倍加珍惜,做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅,大事讲原则,小事讲风格,切实维护好团结,增强凝聚力和战斗力,营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围;三是尊敬老同志。谦虚谨慎,向大家学习,今后工作中,将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。业务知识和工作经验上一定有不足之处,由于我比较年轻。所以在今后工作中,希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评,会虚心接受,不断上进;四是积极主动,准时高效地完成领导交办的各项任务。具体工作方面,今天还没有发言权。当然,需要表明一个态度,就是做好本职工作的同时,认真完成好上级组织交办的各项任务。此,希望得到座各位领导、同事的大力支持和帮助。只要我团结一心,相信。争取主动,开拓进取,今后的日子一定会越来越好!谢谢大家!【范文网】第三篇:大堂经理上任发言稿大堂经理上任发言稿亲爱的伙伴们,大家好首先,自我介绍一下,我叫姜鹏涛,是咱们众义掏羊锅烧烤城的大堂经理。在今后的日子里,将与大家一起工作,一起奋进。也希望伙伴们支持我的工作,在此,我表示衷心的感谢。也非常感谢张总和王总的支持和鼓励,我深感使命光荣,责任重大。同时郑重承诺:认真做好自己的本职工作,恪尽职守、勤于工作,发扬民主,团结伙伴,严于律己,竭诚为公司和伙伴们服务,绝不辜负张总和王总以及全体伙伴们对我的期望和重托。在服务管理上,我们的口号是:“达到101%的顾客满意”。俗话说:“没有做不到的,只有想不到的”凭着细心的观察和热情的服务,以“润物细无声”的方式,给客人营造一个温馨的氛围。使客人充分感受到友情的珍贵,亲情的无价和家的温馨。我会不断加强学习,在工作中总结经验。我的工作计划和设想是:一、当好“协助员”。协助领导做好上级领导安排的工作和布置的任务。二、当好“服务员”。做一个优秀的员工,无论是领导安排的任务还是我们日常工作中伙伴们的需要,我会给伙伴们做一个优秀榜样、三、当好“协调员”。协调好店内伙伴们的关系,充分发挥一个集体、一个团队的重要性。四、当好“管理员”。首先应管理好自己,只有这样,才会树立鉴定的信念,形成良好地工作风格,同时也会更好的有利于自身的成长。五、寻找“增长点”。在现在餐饮行业如此激烈的竞争下,我们必须明确目标,对待工作中每一个细节力求做到“用心做、做精细”,做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想,做好内部管理,这样我们才能更加辉煌的发展。最后我希望在我的带领下,可以给伙伴们创造一个温馨舒适的工作环境,我希望在我的领导下,伙伴们在众义掏羊锅烧烤城这个大家庭里面,工作开心,开心工作。我相信我们都会在这里逐渐成长,我相信在伙伴们的努力下,只要我们永不止步,我们将打造胶南市第一家特色的餐饮店。我的发言完毕,谢谢大家。第四篇:新上任经理工作计划工作计划1.尽快进入角色,开展招聘,选拔,等工作2.搭建销售部门框架,根据公司制度及流程注入团队精神的培养3.在一周时间内完成员工配置4.做好新员工培训工作,组织,协调,根据实际情况,对新员工进行培训,尽可能统一培训,节约时间成本5.新业务人员销售前要学习的企业的规章制度和企业理念,让业务人员明白什么该做,什么不该做及为什么做!6.有效培训,让业务人员明白该怎么做,保证业务人员在实际

猫巷****奕声
实名认证
内容提供者


最近下载