经营管理系系规.docx

经营管理系系规

第一篇：经营管理系系规经营管理系系规为使我系成员能在德、智、体、美等全面发展，更好的提高自身素质，优化我系系风，营造一个你追我赶、不断进取的系团氛围和对工作积极负责的态度，强大经营管理系，经我系个部门部长讨论特制定本系系规如下：（一）扣分制度1、每周例会提前5到10分钟到，有特殊情况不能到的必须提前半小时内和该部门负责人请假，表明原因；（迟到一分钟蛙跳2次，扣1分）2、开会期间，不容许穿凉拖，使用手机（发现一次各扣1分，特殊情况除外）；3、举止文雅，谈吐文明，尊师重道，见到上级或者老师要主动打招呼；4、严以律己，团结友爱，不得私下讨论其它部门成员，搞分裂人心的举动；（发现情节严重着，自动离开系团）5、每次活动所分配的任务要积极主动的承担，以最快的效率完成，不得拖拉超过1天；（超过一天扣2分）6、系团组织的聚会要积极参加，不能参加的要提前表明原因；（届时说不能去的严重影响所在部门及系团的信用度，扣3分）7、不得越级汇报工作情况，有困难要找部门所在负责人；（发现者扣2分）以上各条系规总分为10分，扣5分以上视为情节严重，超过5分以上上交10块，以1分10块向上递增，并写检讨书公开在下周会上检讨。（二）加分制度1、出勤情况良好，工作认真负责；（加2分，以该部门部长满意度为依据）2、思维活跃，每次活动主动提出新概念、新点子；（加2分）3、主动帮助其他部门，共同完成系团任务；（加2分，以其他部门部长满意度为依据）希望我系成员谨遵系规，为我系系团总组织创造一个良好形象。记者团：xxx2011-9-10星期六第二篇：商业银行应加强合规经营管理商业银行应加强合规经营管理尽管近年来我国商业银行的业务取得了较快发展，内部风险管理在不断加强，财务和资产质量也有所提高，但对合规管理问题仍存在一些模糊认识，存在说起来重要、做起来次要的情况。因此，当各家银行都在纷纷谋求改制上市，境外银行即将全面进入国内主要城市进行业务竞争的关键时期，应该把加强商业银行的合规管理提到防止商业银行系统风险的高度予以重视和强化。一、合规风险正成为银行主要风险巴塞尔委员会会计工作组主席ArnoldSchilder先生说过，“发展和实施合规风险管理的挑战不亚于实施巴塞尔新资本协议所面临的挑战”。2005年，巴塞尔银行监管委员会发布了“合规与银行合规部门”文件；2008年，该机构公布了对21个国家或地区银行业合规原则实施状况的调查报告。调查结果表明，有20个国家或地区提出了合规要求，一些国家已将合规作为全面风险管理框架的一部分。大部分国家将合规部门作为银行重要风险管控部门，强调“合规从高层做起”以及合规部门的独立性。这表明合规管理的重要性已得到广泛认可。调查报告指出，引发合规事件最为明显的原因是：不能持续强化全面合规的政策和程序，合规文化、意识和培训不足，不能有效识别或确认已发生的合规风险。报告指出，合规建设是一个长期持续的过程，必须从各个方面得到加强。银行业合规管理工作是一项需要持续进行的重要工作。早在2006年，中国银监会主席刘明康就从中国银行业经营管理发展角度强调了合规管理工作的重要性。他指出，“国内外银行业金融机构不断暴露重大违规事件，机构业务受到限制，财务损失数量惊人，机构声誉严重受损，危及公众对银行业的信心，大量合规失效的案例足以说明合规风险正成为银行业主要风险之一，银行业金融机构正面临着巨大的合规性挑战。而机构的规模越是庞大、综合化和国际化程度越高，发展和实施合规风险管理的难度就越大，投入的资源就越多，花费的成本也就越高。”二、商业银行合规制度存在的问题首先，制度体系有待合理化。具体表现为三个方面，一是规章制度建设存在繁多笼统现象。有些银行直接套用监管规则，并没有根据本行具体流程和特点进行细化，因而形成“鸡肋”制度，造成制度规章缺乏可操作性而难以执行的后果。有些银行的某些制度，在总行层面已经相对细化，具有较强的可行性，但各个分支行依然盲目进行制度重建，仅重述总行相关规章，不仅徒增内部制度数量，也对相关执行人员的工作造成困扰。二是合规制度体例和形式欠缺合理性，某些时效性较强的决策性规定也列入制度范畴，不利于制度建设的长期性和持续性。三是个别未列入银监会重点监管范畴的制度更新速度慢，与银行业务发展实践不匹配。其次，制度建设脱离具体运营环境。在银行组织架构体系有待改进的状态下，某些制度建设任务需要一个较长的周期。也就是说，在银行首先进行组织架构体系建设前提下，才有望设立并出台具有高度执行力的合规制度，否则，将因为制度建设脱离具体运营环境而成为一种徒劳的文字游戏。例如，某商业银行制定了信息管理制度，涉及首席信息官的职能要求，但该商业银行并没有从董事会层面设置专门委员会和首席信息官职位，导致该制度建设形同虚设，也不可能从根本上符合银行监管部门的合规要求。最后制