经营部员工奖罚考评制度范文.docx

经营部员工奖罚考评制度范文

第一篇：经营部员工奖罚考评制度范文安吉宏阳工贸有限公司奖、罚考评制度一、须遵守上下班时间，不得迟到早退，凡迟到早退二次以上扣罚30元。二、月休假三天，统一调休，除规定休假三天外，缺勤按旷工处理，扣罚30元/天，有特事写请假条，请假经同意不扣罚，全月未休假，奖励50元。三、上班时间严禁打牌、赌博、上网聊天,发现一次扣罚50元。四、票据开错、货物清点差错、货物发错扣罚50元/次，造成经济损失，由当事人追讨，追讨无效应由当事人承担全部经济损失。五、未能按工作职责做事或对领导下达工作任务未能完成的员工扣罚30-50元/次。六、车辆使用必须做到安全第一，造成人为交通事故或罚款由本人承担。未经领导同意不得私自借用他人，违规50元/次处罚。七、送货人接到电话通知，如不按时送货（接电话30分钟内不能到仓库）扣罚10元/次，无故旷工，一天处罚30元，有事或特殊情况应及时告知仓库。八、仓库必须有人值班，发现有漏岗不按时在岗扣罚10元/次，就餐后有醉酒行为扣罚20元/次，未及时上报需求货物扣罚30元/次，造成经营部经济损失全部责任由本人承担。九、报货员要及时查找库存数，如延误上报需求货物，造成给业务单位供货不及时，扣罚50-100元/次。十、不遵守经营部管理制度，违反制度的员工进行教育和处罚30-50元/次。十一、经营部工作人员无事不得聚众闲谈非事，工作时不得将无事人员带入公司，员工之间要团结互助，不得斗殴、吵架，如双方吵架发觉类似情节每人处罚50元/次，造成人员伤害由过错方承担全部责任。十二、货物运输员安全行车一年，对货物运送无差错，能按时送货、无客户投诉，年终给予奖励。十三、仓库出入库员工在一年内无发现货物出入库误差，月盘点准确，货物整理整齐，年终给予奖励。十四、每月对员工实行绩效工资考核，基本工资+绩效工资。十五、每位员工必须遵循以上奖罚制度，并根据月岗位执行情况年终执行考核，考评后根据实绩给予奖励。以上奖、罚管理制度，望全体员工认真执行。员工签阅：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、常州市博特气弹簧有限公司安吉经营部二O一0年九月二十日执行第二篇：员工奖罚制度员工奖罚制度为确保本公司所有规章制度及公司所有业务工作的有效实施，并激励员工的潜能及工作的积极性，做到奖罚分明，特制定本制度。第一条：适用范围适用本公司所有部门。第二条：职责（一）各部门的奖罚由该部门主管或部长提报，总经理批准。（二）人事行政部负责奖罚的归口管理。第三条：奖罚原则奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。第四条:奖罚术语说明（一）罚款定义：1、警告：指对管理层和员工一次性罚款20元。2、小过：指对管理层和员工一次性罚款50元。3、大过：指对管理层和员工一次性罚款200元。4、其他：指对公司造成重大损失超过200元的罚款。（二）奖励定义：1、嘉奖：指对管理层和员工一次性奖励20元。2、小功：指对管理层和员工一次性奖励50元。3、大功：指对管理层和员工一次性奖励200元。4、其他：指对公司创造重大价值超过200元的奖励。第五条：奖励（一）奖励种类：通报表扬、物质奖励、晋升工资或晋级、发放奖金。（二）公司将对符合下列条件的员工根据情节大小给予奖励。1、对舞弊危害公司权益之事大胆检举或制止，使公司减少或减免损失者。2、对改革公司管理有好的意见或建议，提高服务质量，技术创新等有重大贡献者。3、维护公司利益、服务、工作中创造优异成绩者。4、在外服务、接待、工作态度好，为公司创造对外影响良好者。5、为公司提供最佳服务、工作积极热心受到客人多次表扬者。6、出现事故及时采取措施，防止重大事故发生者。7、严格控制开支，为公司节约费用有显著成绩者。8、工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。9、对工作流程或管理积极提出合理化建议，被采纳者。10、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。11、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。12、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。（三）奖励程序：1、凡符合上述奖励条件者，由所在部门将员工事迹以书面形式报告上报行政人事部，由行政人事部核实无误后报公司领导批准后实施。2、每季度将对员工进行一次考核，考核成绩可作为季度考核依据。如一年内两次被评为先进者，授予优秀员工称号，并给予奖励。3、大功或大过以上者公司下发文件并通报表扬。（四）员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。1、一年中累计三次记大功但无记大过记录者。2、在当年工作中给公司带来重大效益者。3、在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。4、其他可参选优秀工作评奖者。第六条：违纪过失：（一）有下列行为者属于甲类过失（扣款20元）1、因