经济管理学例题1.docx

经济管理学例题1

第一篇：经济管理学例题1一、填空题1、管理学家法约尔则认为：管理就是2、管理的性质有3、宏观环境因素包括4、管理学是研究管理过程中5、管理学是为管理者提供6、管理学的研究对象是具有7、管理幅度是指8、直式结构形式是指9、扁平结构形式是指10、控制标准分为和二、名词解释1、概念技能：2、管理环境：3、微观环境因素：4、组织文化：5、政治法律因素：6、权变领导：7、空间运筹：8、计划：9、滚动式计划方法：10、管理层次：11、资产负债预算：12、滚动预算：13、人本原理：14、决策：15、管理者：三问答题1、管理学的方法：2、人本管理的内容：3、计划的类型及计划工作的原则：4、计划工作中因素分析法的特点5、组织工作的特点和基本内容6、控制的重要作用7、沟通的原则与方法：8、创新的意义：9、系统原理的特点：10、人本原理的原则：11、正式沟通的网络形态：四、分析题1.某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个由各部员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。请对该业的决策变化过程阐述你自己看法2．中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试分析：（1）整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门划分形式，并画图说明。（2）若业务规模持续增长，该如何对公司组织结构进行变革，并请说明变革后新组织机构的优点。参考答案:一、填空题1、管理学家法约尔则认为：管理就是计划、组织、控制、指挥、协调。2、管理的性质有管理的自然属性和管理的社会属性。3、宏观环境因素包括经济、政治法律、社会文化、科学技术等因素。4、管理学是研究管理过程中客观存在的普遍规律、基本原理和一般方法的系统科学，反映了管理活动中内在的、本质的、必然的联系。5、管理学是为管理者提供从事管理的理论、原则和方法的实用性科学6、管理学的研究对象是具有普遍适用性的管理原理和管理方法7、管理幅度是指一名管理者直接管理下级的人数8、直式结构形式是指管理层次较多，而管理幅度较小9、扁平结构形式是指管理层次较少，而管理幅度较大10、控制标准分为定量标准和定性标准二、名词解释：1、管理者：是指在一个组织中，按照组织的目标，行使管理职能，指挥或协调他人完成具体工作的人。2、技术技能：是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力，包括：专业知识和经验、技术技巧、操作的方法和程序、工具的熟练运用等3、概念技能：是指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。4、管理环境：是指存在于一个组织内部和外部且影响组织活动和业绩的各种力量与条件因素的总和5、微观环境因素：是指对某一具体的组织目标的实现有直接影响的外部因素6、组织文化：是处于一定经济社会文化背景下的组织在长期的发展过程中，逐步形成和发展起来的日趋稳定的独特的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识和风俗习惯的总和7、经济因素：是指国家或地区经济发展水平、产业结构、发展特征和景气状况等，采用各种经济指标，可以识别和分析经济环境，如国内生产总值（GDP）、利率等8、政治法律因素：是指国家或地区政治的总体稳定性、国际关系及其政局的发展趋势以及由此而制定的法律文件等。9、权变领导：在企业领导方式上要充分尊重人、关心人，根据员工的个性差异以及相应的环境来实行因人制宜的领导，以克服由于工作任务或职权等方面的不利影响，从而取得好的领导效果。10、空间运筹：在筹划空间地点时，要注意地点对活动的适应程度；要充分利用地点、场所对活动效果的增强活或放大作用；要注意空间上活动的并存于协调；要尽可能节约在地点场所的开支。11、计划：是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。12、滚动式计划方法：是根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来的一种方法。13、管理层次：是指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。14、资产负债预算：是指对企业的资产、负债、所有者权益及其相互关系进行预测分析，如企业的资产负债表。15、滚动预算：是指先确定一定时期的预算，然后每隔一定时间，就要定期修改以使其符合新的情况，从而形成时间向后推移一