结算管理制度精编.docx

结算管理制度

第一篇：结算管理制度电力公司电网工程结算管理办法第一章总则第一条为进一步提高工程结算管理水平，规范结算管理流程和工作，严格控制工程造价，依据国家法律、法规、规章及有关规定，结合电网工程特点，制定本办法。第二条本办法适用于公司系统投资建设的电网工程（包括新建、扩建）结算工作，配网工程、技改工程及受用户委托建设的电网工程项目可参照执行。第三条本办法所称电网工程结算，是对工程建设全国称高中的工程设计、施工、咨询、技术服务、设备材料供应、工程管理等建设费用全口径结算工作。第四条电网工程结算工作应严格遵守国家有关法律、法规、规章和公司的有关规定，必须遵循合法、平等、诚信的原则，努力实现工程结算工作的准确、规范。第二章第五条公司基建部是公司电网工程结算工作的归口管理部门，主要职责：（一）依据国网公司管理规定，制定省公司公司工程结算管理办法并监督执行。（二）督促、指导建设管理单位和业主项目部工程结算工作。（三）协调电网工程结算中的争议。（四）监督管理一般设计变更的规范性；负责初审业主项目部上班哦的重大设计变更。（五）确认所辖范围内电网工程结算文件。（六）审批220千伏及其以上功臣广东用预备费的报告。（七）手机汇总所辖范围内电网工程结算资料，适时组织开展结算分析工作。第五条建设管理单位及业主项目部负责工程结算的具体实施方案，主要职责;（一）按国照网公司、省公司有关规定开展工程造价过程控制，实现中间过程闭环，合理控制工程投资。（二）自工程投运之日起一个月内组织尾工会议，对工程项目费用进行全口径梳理，并星辰该会议纪要，明确所有未了、待定事项的处理方案及解决时间，确定工程结算闭环时间，督促相关部门及时办理结算。（三）严格执行主管部门颁布的工程变更、签证及相关的结算管理办法，合理确定工程造价。（四）及时向省公司上报月度、年度结算计划及完成情况。（五）各项工程费用的支出有理有据、可控在空，原则上必须严格控制在工程批准概算范围内。（六）组织监理单位、设计单位对石洞单位上报的结算文件进行审核，有效控制工程结算费用。（七）动用基本预备费需提供详细的分析报告，由建设单位报公司批复。（八）220千伏及以上，市公司自管110千伏电网工程竣工结算报告报省公司备案，县公司110千伏电网工程竣工结算报告报市公司审核、备案。（九）配合做好工程结算审计、工程财务决算工作。（十）根据工程合同计工程结算文件按时支付工程款。第六条建立单位在工程结算中的主要职责：（一）参加有关变更的审查、签署意见、核实工程量计结算费用。（二）参加有关变更的审查、审核和确认签证的实施结果，及时统计签证变更计费用。（三）对工程进度款的支付进行审核并签署意见，报业主项目部审核。（四）全过程参加工程结算工作，对施工单位的结算文件进行严格审核，并形成对结算资料的书面审核意见。（五）及时办理建立费用的结算工作，不得影响工程结算及决算工作的进度。第八条设计单位在工程结算中的主要职责（一）认真编制施工图预算，核实施工单位提交结算资料因工程量变化调整的结算费用。（二）仔细计算设计变更费用，配合工程结算及造价分析工作。（三）做好工程概算收口工作，按照业主要求及时调整工程初步设计概算，及时出版批准概算，以便为结算工作创造良好条件。（四）及时办理设计费用的结算工作，不得影响工程结算及决算工作的进度。第九条施工单位职责（一）按照工程结算管理工作的要求上报具备结算及审核条件的结算资料、相关支撑依据等资料，按时按质提交。（二）结算文件依据应完整、真实，充分，计价准确。（三）积极配合审计及财务决算工作，不得无故推延。（四）配合工程造价分析。第三章工程价款的确定第十条电网工程合同价款的确定方式（一）招标工程的合同价款应当在规定时间内，依据招标文件及其相关澄清文件、中标人的投标文件、中标通知书，由发包人与承包人（以下简称“发、承包人”）订立书面合同约定。（二）非招标工程的合同价款依据审定的工程预（概）算书由发、承包人在合同中约定。（三）合同暂未约定或约定不明的，应按国家有关法律、法规和规章规定，依据现行的相关工程造价计价标准、计价办法，由发、承包人协商处理，并以补充合同的方式明确。十一条发、承包人应当在合同条款中对涉及工程价款结算的下列事项进行约定，包括但不限于：（一）预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式；（二）工程进度款的支付方式、数额及时限；（三）工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式；（四）发生工程价款纠纷的解决方法；（五）约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法；（六）工程价款的结算与支付凡是、数额及时限；（七）工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及时限；（八）安全、文明措施和意外伤害保险事项；（九）工期滞后及结算资料提交延误的处罚方法；（十）与履行合同、