经理助理的工作内容精编.docx

经理助理的工作内容

第一篇：经理助理的工作内容经理助理的工作内容1、未付款订单催付（1个小时）10:00催下单时间为20:30—8:0014:00催下单时间为8:00—13:0017:00催下单时间为13:00—18:0021:00催下单时间为20:30—18:002、团队聊天记录查询跟进（3个小时）根据绩效考核要求查询团队成员聊天过程。并对每个成员打分。汇报在日报中。3、关注团队成员的工作状态。4、团队新进员工以及每周落后人员谈话。5、客服人员技能辅导。6、排班7、每月考试8、主管安排的其他工作售后经理助理：1、关注每日退款申请处理效率，日清日毕。2、售后聊天记录跟进并提出改进意见。3、新进客服售后技能辅导培训。4、质量问题追溯报表提交给质检。5、售后报表汇总提交。6、突出售后问题及时反馈。第二篇：经理助理的工作内容经理助理的工作资料（一）：经理助理职责：1、负责协助经理处理公司日常事务;3、认真听取经理，员工的意见或推荐，并改正其不良作风;4、理解领导的安排，完成公司赋予的任务;5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用;6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行;7、督促员工用心上进，按时完成公司安排任务;8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决。经理助理的工作范围：1、辅助经理处理公司内部日常事务;3、不断挖掘公司潜在客户。工作资料：遵循领导的工作，并努力完成任务。具体状况分析，一般来说总经理助理的职责是：1、在总经理领导下进行工作。2、协助总经理处理好后勤集团的日常事务。3、协助总经理协调下属部门之间的关系。4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。5、负责分管范围内的各项工作。6、完成领导交给的其他工作。权限与职责：1、权限：a、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。b、对下属各职能部门完成任务的状况有考核权。c、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。d、对总经理决策有推荐权。2、职责:a、对公司生产经营计划的完成负组织协调职责。b、对公司中、长期发展规划负组织、推动职责。c、因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济职责和行政职责。经理助理的工作资料（二）：1、负责协助经理处理公司日常事务;2、用心配合经理的工作，协调员工内部矛盾;3、认真听取经理，员工的意见或推荐，并改正其不良作风;4、理解领导的安排，完成公司赋予的任务;5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用;6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行;7、督促员工用心上进，按时完成公司安排任务;8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决经理助理的工作资料（三）：1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。2、负责各类销售指标的月度、季度、统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态状况的质询。3、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策带给参考。4、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作;在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。5、负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。协助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。6、逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。7、完成营销部部长临时交办的其他任务。【相关阅读】做好经理助理可不是一件容易的事表面上看，这是一项简单的工作。但是，真要做到十分好是要求很高的，可做的事情也相当多。绝不仅仅仅是为经理泡泡咖啡、接接电话那么简单。1尽可能熟悉经理的工作，熟悉公司的工作。力争做到能够心里有数。2最重要的一条，学会换位思考。能够充分理解、领会经理的工作意图，随时做好辅助工作。3也是很重要的一条，要细心踏实。能够为经理处理好一些细节(文件的存放等等)，帮经理料理好一些小事。4帮忙处理好经理的一些对外联系的工作。如：挡住一些犯人的广告推销。还不能都挡，得学会区分那些是就应让经理亲自接待或过目的。5最难得一条，如能起到必须的出谋划策的作用，那你就大有前途了。6记好工作日志。7还有一条很重要，经理助理必须要注意自我的工作情绪。必须要乐观向上，必要的时候要用这样的情绪去看然经理。8最后，必须做好经理与员工桥梁作用。及时反映自我看到的问题。。最主要的就是这些了，当然不可能彻底全面。仅供参考，祝你成功。第三篇：生产部经理助理的工作内容生产部经理助理的工作内容行政助理主要是协助行政经理开展工作，生产部经理助理的工作内容。行政助理主要职责是：1、协助行政经理完成公司行政事务管理;2、参与公司绩效管理、考勤等工作;3、参与公司行政、采购事务管理.文员是行政、人事的初级阶段。行政助理的工作内容以公司运营保障为主，工作