绘本馆经营之痛.docx

绘本馆经营之痛

第一篇：绘本馆经营之痛绘本馆经营之痛2012.8月一、绘本馆在国内的发展现状1、经营者的背景热爱孩子和提倡早期阅读的人、有过一定幼儿教育经验的老师、早期阅读理念很强的全职妈妈、早期阅读推广人等。但是普遍商业意识不够强，并不擅长经营，往往因为一时冲动开了绘本馆后，因为不会经营最后剩下一堆书。2、盈利情况绘本馆的盈利情况并不乐观，原因有以下几点：A、运营模式单一。很多馆只有简单几个业务，借书，绘本活动。即使有开课程的也多是自己开发的课程，很不成熟，还浪费大量的人力精力。国内缺乏可借鉴的模式供参考，早教机构倒是一个可以借鉴的对象。B、经营者的能力。缺乏行业经营管理经验，对销售，市场，推广，培训较陌生。大部分绘本馆经营者都把自己定义为老师，而非经营者，把自己的心思过多的放在了讲故事做活动上了，严重的忽略了推广和销售，而这恰恰是绘本馆得以生存的重点。C、绘本馆周边配套缺乏。没有成熟的课程可以借鉴，较有规模的馆自己开发的课程可复制性太弱，课程开发针对性不够，不成熟，对人的要求很高。做周边服务的公司很少，并且很缺乏，没有合适的课程配套教案教具，自己开发不是权宜之计。目前做绘本课程较早的有悠贝和生同禾，而悠贝的课程对销售和老师的要求又很高，生同禾又只是做绘本手工的。一般绘本馆要完善课程体系不是件容易的事。D、市场还在培育期。理念较新，群众基础不够强，市场还有待成熟。3、经营模式（1）纯借阅只提供绘本借阅服务，送书上面，优势是投入少，可以摆脱地域约束，无论是找个社区的房子还是租个车库都可以经营，很大程度的节约了租金和大量人员的开支。缺点是延伸产品少，赢利点单一。（2）传统实体绘本馆利用自身的资源优势，为孩子提供绘本出售、借阅、现场阅读及租赁等服务项目；同时配合开展以绘本为主题的亲子故事会、创意手工、舞台剧等绘本延伸早期教育课程。（3）新型网络绘本馆随着电子商务的迅猛发展，网络几乎渗透到我们生活的方方面面，彻底改变了人们的生活。作为走在早期阅读前沿的绘本馆，其运作模式也不断与时俱进。原来以提供绘本出售和借阅为主的单一线下实体店的服务模式也不断走向多元化和网络化。4、行业前景前景很好，最主要是做儿童业务。近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘本为主要收藏对象及运营载体的绘本馆。随着绘本阅读的日益推广，绘本馆受到很多家长的关注。现阶段国内多家早教机构非常之多，可见很多家长非常重视孩子的早期教育。孩子越来越多，客户圈一直在扩大，而且是年年递增的。二、国内早期阅读市场的现状1、市场基础中国出版在线（BOOKICP）讯：据新华报业网报道，早期阅读在儿童成长中发挥着重要的启蒙作用。但中国书刊发行业协会的一份调查显示，我国儿童早期阅读水平令人堪忧，与西方发达国家仍存在较大差距。绘本馆在国内的发展也就是近几年的事情，理念较新，群众基础弱，正处于市场培育期。2、绘本普及度普及度非常低，群众对绘本的认知程度非常低。第二篇：绘本馆如何经营绘本馆如何经营从事软件相关行业多年，接触最多的当属图书馆管理软件了，学、绘本馆、企事业单位等都会用到图书管理系统，而感触最多的还是绘本馆。绘本馆是一个生意，是服务行业，是为妈妈们提供“亲子”+“阅读”服务的；也可以说是教育行业，是孩子走进学校之前的启蒙和指引。但是绘本馆面向的并非刚性需求，家里没有书可以，但是没有玩具是不行的。所以绘本馆的经营一定要有特色，要细致用心，这样才能经营得好。本文下面文字描述了一些绘本馆的服务细节，这些都是绘本馆最应该提高的，但又是很少有管能做到或者能复制的。要提高服务，一定要馆长自己有个系统的规划，在借阅、推荐、课程、亲子活动、俱乐部等各方面都要规划好，定出具体的可持续改善的措施，一步一步走下去。一．绘本馆的前景前景非常好！绘本馆是儿童阅读的重要终端机构，好的绘本馆的用户粘性是非常大的，想象空间很大。绘本终究不是一个大生意，儿童阅读、儿童教育才是大生意。通过开办绘本馆，可以深入到儿童教育里面，它的形式就多样了。二.绘本馆是在经营什么？绘本馆是服务行业，图书借阅是最基础的服务，但是，仅仅图书借阅是根本不够的，门槛太低，如果看你的生意好，对门就会新开一家。绘本馆经营的主要是“亲子”概念。儿童阅读以及阅读延伸出来的活动都是亲子活动。但是现在的绘本馆大部分都连基本的借阅服务都做不好。阅读服务不专业、不细致。基础没打好，会员粘性就不高，再推什么也收效不大。哪怕会员再少，也需要先确立自己的专业形象，才能逐渐有口碑，而不是仅仅强调自己有多少书或者有多便宜。价格绝不是取胜的第一因素。“亲子”这个服务才是应该重点发展的业务，亲子活动包含的形式很多，但是一定不能脱离“亲子”，否则就只是个培训班而已，要让父母和孩子一起参与，让孩子感受到阅读的乐趣，让家长见证孩子的快乐和成长。亲子活动除了阅读，还有游戏、