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统筹配送中心绩效管理

第一篇：统筹配送中心绩效管理低价出售百度文库财富值帐号实力见证一切联系旺旺whx0910专业销售爱问共享资料积分帐号价格公道合理联系QQ1747-88632http://whx0910.taobao.com第十章配送中心绩效管理1、配送中心绩效评价内容有那些？答：(1)配送中心财务方面：包括配送成本、配送业务量、配送业务营业收入、配送利润水平及利润趋势的评价等。(2)配送中心技术方面：包括配送中心业务流程的评价、配送中心设施设备的配置及运行的评价等。(3)配送中心资源方面：包括能源利用率、原材料利用率、回收率及资源对环境的影响情况等。2、物流绩效倍增系统（PAC）的核心是什么？运作程序？答：绩效、分析与检查、管理。（1）收集日常物流配送工作各项数据资料，确定各项作业耗费的生产工时（2）分析各物流工作岗位的绩效损失原因（3）根据科学方法来确定每个物流配送工作岗位的标准工时（4）测算物流绩效的损失状况（5）消除物流绩效损失3、配送中心作业绩效评价指标怎样选择？（1）设施空间利用率（2）人员作业效率（3）设备利用率（4）物品、订单效率（5）作业规划管理能力（6）时间效益率（7）成本率（8）品质水平第二篇：配送中心绩效考核办法及标准配送中心员工绩效考核细则---绩效工资、绩效奖金根据企业发展的需要，为了提高生产力和配送中心管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各配送中心管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。具体事项如下。一、奖惩办法本方案主要有配送中心部门经理负责监督执行。配送中心部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予或扣减相应的绩效工资、绩效奖金。二、考核来源:（一线主管）每日库房巡视表三、考核时间：月份：被考核人：考评人：考评日期：四、工作（配送中心工作流程）考核（工作质量、目标完成程度）：主要三大部份：（一）图书入库1、图书的验收A、收货人员根据物流公司提供的承运单对图书件数点收，点收无误后并在承运单上签字确认。在承运单上说明点收情况，并做好入库登记单。（2分）B、图书验收员要根据供货商提供的清点对图书进行验收，严格遵行图书接收标准进行验收（2分）C、验收后，验收人员及实物复核员在清单上签字确认（2分）D、签字确认后由验收员与配送中心数据员交接，并说明验收的实际情况和到货包件的情况（2分）E、不论到货图书多少，都应予严格验收，必须分清楚图书供货商的实际情况（图书公司、出版社、赠入图书），并在入库登记单上详细说明（2分）2、图书的入库A、数据人员根据验收员提供的验收清单，对验收情况进行复核，有差错的应填写差错回执单（如差错大的应与验收人员到现场重新复核）并反馈到相关采购部门（2分）B、根据验收清单在软件上做好基础信息的录入及图书入库工作（2分）C、数据入库后应填写好入库确认函（2分）D、配送中心录入员把审核后的入库确认函及差错回执单分成三份，一份确认函及图书清单交至财务，一、份交予相关采购人员，一份配送中心留存（2分）E、不符合标准图书不予接收，验收完后应及时核对打包退货（2分）（二）.图书的存储与保管1、新书上架，应根据图书的类别及数量堆放整理，对于配送少的图书应及时整理上架，合理存放（2分）2、做好配送中心内的日常卫生工作，保证配送中心卫生的清洁干净（2分）3、上下班前应检查好门窗，做好图书防潮防损防霉的措施.减少图书的损耗（2分）4、应把破损发霉潮湿的图书及时下架处理，并把破损图书交与配送中心录入员（2分）5、配送中心录入员应做好报损处理或退回图书公司（2分）（三）.图书的配送1、图书的配送A、配送人员根据配送中心负责人提供的配货单进行分拣配送并严把质量关（5分）B、图书的配送应以先进先出原则配货（5分）2、刷单作业：A、刷书人员根据配送人员挑选后的图书进行刷单作业；在刷单过程中严格把守质量.重复图书，不适合团购单要求的图书应以退回，保证图书配送质量（4分）、B、生成团购订单后，应填写好捐赠回执并附在已配好图书上，后在配送进度表及回执单上签字确认并督促各经办人签字确认手续（3分）C、已配送好的团购单应及时返至配送中心负责人（3分）3、图书盖章打包：A、盖捐赠印章必须盖在扉页空白处，印章必须清晰端正(5分)B、盖好印章后，打包人员对已配送好的图书进行打包粘贴发货标签，并要在有回执单的外包上注明内有回执单，打完包后复核件数并在进度登记表上签字（5分）（四）、图书出库1、物流人员根据团购单及配送进度登记表对包件进行清点复核，复核无误后填写物流承运单和交接清单，并通知专业物流公司发货（4分）2、图书发出