结对帮扶实施方案5篇.docx

结对帮扶实施方案5篇

第一篇：结对帮扶实施方案结对帮扶实施方案为认真贯彻落实县委、县政府工作会议精神，全面推进我县扶贫开发工作，实现“十一五”末基本消除农村绝对贫困现象的目标，根据原办文发[2011]11号文件《原阳县丹江口库区第二批移民帮扶工作方案》的通知，特制定本方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指导，全面贯彻落实《中国农村扶贫开发纲要》，按照科学发展观，构建和谐社会和全面建设小康社会的要求，以扶贫开发统揽工作全局，以基本消除绝对贫困现象为目标，以贫困人口为对象，以贫困村为重点，立足实际，分类指导，确保到“十一五”末，基本消除农村绝对贫困现象。二、目标任务结合“百千万帮扶工程”的实施，到2011年底基本解决县区内绝对贫困现象，努力实现贫困村基础设施建设、产业培育、生活水平、社会事业、居住环境等方面有明显改善，为全面推进新农村建设奠定坚实的基础。三、工作内容组织动员我局全体干部职工对贫困户进行结对包扶。结对帮扶原则上科级干部每人包扶2户，一般干部职工每人包扶1户。全体干部职工每人每年投入每户贫困户的资金不得低于100元。四、工作要求及措施（一）时间要求：从2011年5月起实施。（二）帮扶方式以直接结对帮扶和建立扶贫专户统筹捐资包扶相结合。具体为：全体干部职工必须于2011年5月底完成对结对帮扶贫困户的入户调查工作，建立结对关系。（三）工作纪律（1）参与结对帮扶的干部职工要及时走访结对贫困户，每年不能低于3次，要帮助他们理清发展思路、出主意想办法，因户制宜，找出一条切实可行的脱贫之路，要关心结对户生产、生活中存在的问题和困难。（2）全体干部职工要切实增强社会责任或、立足于发挥各自优势，切实担负起帮扶责任，做到真挂钩，真帮扶、见成效。五、其它此方案具体由办公室组织实施并负责解释。原阳县城乡规划局2011年5月12日第二篇：结对帮扶实施方案甘肃东西部行社结对帮扶工作实施方案为大力推行“1235”战略、企业文化战略和人才强社战略，落实《2013-2015年发展规划》，发挥河西行社的综合优势，帮扶河东行社转变思想观念、规范业务经营、提升管理水平、完善经营机制，缩小东西部行社间的发展差距，促进全省农村信用社均衡发展和转型升级，特制定本实施方案。一、结对帮扶对象根据东西部行社近年来业务发展、资产质量、内控管理等情况，首批从河西、河中选取26家行社（帮扶行社）与河东26家行社（受帮扶行社）结成“一对一”的帮扶关系（见附表），开展东西部行社结对帮扶工作。2015年起开展第二批结对帮扶工作。二、帮扶工作方向、目标及时间帮扶方向：重点进行思想观念的帮扶、内控管理的帮扶、经营机制的帮扶、业务发展的帮扶。帮扶目标：到2015年末，使受帮扶行社思想观念深刻转变，开拓创新意识明显增强；制度流程健全，内控完善有序；制度执行有力，业务经营规范；经营机制完善，激励约束到位；存、贷款业务增速高于全省平均水平，不良贷款绝对额较2013年末下降20%以上，占比下降4个百分点以上，实现监管评级和等级行社比2013年末各提高两个层级以上。则，深入开展资产、负债、中间业务和产品创新等方面的合作与交流，促进双方业务共同发展。四、帮扶工作内容及措施紧紧围绕“转观念、强内控、抓合规、建机制、促发展”的帮扶工作思路，以转变思想观念、加强基础管理、强化风险管控、提高资产质量、完善经营机制、加快业务发展、提升队伍素质为主要帮扶工作内容。（一）转变思想观念。采取座谈、研讨、培训等方式，积极引导受帮扶行社认清形势，改变畏难保守、封闭求稳、小富即安等思想观念，树立现代商业银行经营理念，增强紧迫感、危机感、竞争意识和开拓创新意识，准确把握经济形势和竞争态势，根据区域经济特点、自身优势和现代银行标准，制定适合自身实际的发展规划，找准市场定位，确立发展目标。（二）加强基础管理。按照省联社“管理年”活动安排，帮助指导受帮扶行社整章建制，按照“一项业务、一个制度、一套流程”的要求，深入分析各项业务存在的风险点，全面清理修订、补充、完善各项管理制度，再造业务操作流程，真正建立起内控制度健全、业务流程完善、岗位制约严密、检查监督有效、覆盖各业务条线的全面风险管理体系。（三）强化风险管控。帮助指导受帮扶行社强化内控管理和执行力建设，以提高决策风险、管理风险、信用风险和操作风险防控能力为重点，开展制度学习培训、合规文化教育、风营销观念和市场战略，建立完善的客户信息维护管理系统，与帮扶行社全面开展业务交流与合作，积极拓宽市场空间，大力推广小额信贷、“汇商通”、“金果宝”等特色信贷产品，创新信贷担保机制，实施“阳光信贷”工程，不断巩固和扩大市场份额，带动受帮扶行社实现各项业务快速健康发展。（七）提升队伍素质。“输血”与“造血”并重，充分发挥帮扶行社的人才优势，通