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给人力资源部三个建议

第一篇：给人力资源部三个建议给人力资源部三个建议人力资源部，这是新时代的新事物。过去只有人事部门，那是管人的，特别会对你的历史渊源、七大姑八大姨之类感兴趣，而且善于发现每个人的弱点，从而牢牢控制着每个人。现在的人力资源部却是为了要管理人才和开发每个人的潜能，以便尽量做到人尽其才。做这个部门的经理很不容易，需要善于发现人才、培养人才、使用人才。“大处着眼，小处着手”的办法，永远有效，“细微之处见精神”。那么，这样的细微之处在哪里呢？给人力资源部经理的第一个建议：了解你的员工的婚姻和爱情情况，作为评估员工的依据，当然要在不侵犯别人隐私的前提下。比如，人们常常讨论一个话题是，你愿意找一个“你爱的人”呢，还是找一个“爱你的人”？那么，对于这个问题，你的员工是哪种情况呢？当然，理想的状态应该是，找到一个“我爱而且爱我”的人。但是，并非每个人都有足够的运气，要不然，电喷富康车加50万元也就唾手可得了。无论是两害相权取其轻，抑或是相权取其重，总之，在两种情况中选择是必不可免的。这样的选择其实往往是一种生活态度，甚至是人生观的体现。所以，只要看看这个男人身边的女子，或是这个女人身边的男子，也就能对他(或她)有个了解了，这样的了解，应该是八九不离十的。按照一般的看法，人们总是喜欢比自己有优势的人，向往美好的事物。那么，“你爱的人”就总是与出色、完美、甚至高不可攀联系在一起的。这样，人们希望藉此达成美好的生活。如果要以这样的人为恋爱对象的话，你其实是在选择挑战。反之，“爱你的人”总是会差强人意，让你多多少少在某些时候会有皱眉头的冲动。其实，那正是因为你也是他(或她)爱的人。选择这样的恋爱，意味着寻求安稳与平实。推而广之，第二个建议：选择挑战的人，会在各个方面选择挑战，选择安稳的人，会在各个方面选择安稳。给人力资源部经理的第二个建议就是：根据员工的婚姻和爱情情况，确定他在企业中的位置和发展方向。人与人之间总是存在着差异的，在相爱的两个人之间也不例外，问题的关键在于两个人的差异程度。相同的家庭背景，相似的生活经历，对两个人的彼此相知相爱来说，是绝对的有利条件，是一种催化剂。而彼此差异过大的两个人，需要彼此适应和协调的方面则要多得多了。那就常常成为婚姻或是家庭问题的温床。特别是，随着社会的进步，个性得到了更多的关注。在这种情况下，牺牲和放弃对每个人来说，格外需要充分的理由，而以此去适应对方的耐心也就格外缺乏了起来。所以，顺便给凡人提个建议：如果你是个平庸的人，最好找上一个“影子”作爱人，少却烦恼无无法再平常了。人们常常纳闷：“他(或她)怎么就看上她(或他)了？”这恐怕不能简单地归结为蛤蟆看绿豆--对上眼了。其实，这位貌似平庸者一定有某方面的过人之处，这正是其征服出色异性的法宝。所以，给人力资源部经理的第三个建议：务必关注这样的“平庸者”，开发潜能。第二篇：给职场四种怀才不遇者的三个建议给职场四种怀才不遇者的三个建议案例：《致加西亚的信》中题为“世界上到处都是有才华的穷人”的序指出：“我们常常看到，许多年轻人以频繁跳槽为能事，以善于投机取巧为荣耀。老板一转身就懈怠下来，没有监督就没有工作。工作时推诿塞责，划地自封；不思自省，却以种种借口来遮掩自己缺乏责任心。懒散、消极、怀疑、抱怨„„种种职业病如同瘟疫一样在企业、政府机关、学校中蔓延，无论付出多大的努力都无法彻底消除。只有才华，没有责任心，缺乏敬业精神，我们是否真的能顺利前行？在现实世界里，到处看到的都是有才华的穷人。”“有所施才有所获。如果决定继续工作，就应该衷心地给予公司老板以同情和忠诚，并引以为豪。如果你无法不中伤、非难和轻视你的老板和公司，就放弃这个职业，从旁观者的角度审视自己的心灵。只要你依然是某一机构的一部分，就不要诽谤它，不要伤害它―轻视自己所就职的机构就等于轻视你自己。”分析：这篇序实际上概括出了两种“有才华的穷人”。第一种：没有责任心，缺乏敬业精神，以频繁跳槽为能事，以善于投机取巧为荣耀的人。套用政治经济学中的一个名词来解释，他们没能处理好自己面临的“生产关系”，他们对任何工作、任何创造，都缺乏一种必不可少的敬业精神。第二种：无法不中伤、非难和轻视老板和公司的人。上述两种“有才华的穷人”主要是指正确处理好对外关系的“穷人”。另外，还有两种自身才华“劣根性”实足的“穷人”。第三种：愤世嫉俗、孤芳自赏、好高骛远、自囿于内心的人。这样的人往往戴着厚厚的高度近视眼镜片，谈吐之中不乏博学知识。尽管他们人生的进程已到了其生存都有危机之际，但在他们不经意的言谈中，始终不会给柳传志任正非刘永行张朝阳们送以尊敬的口吻。对那些人生的成功者，他们的结论却常常也令人困惑的都是同一个：“老子运气不如他们而已！”他们永远把运气看做自己坠入穷人行列的理由。第四种：怕吃苦，耐不得奋斗中的寂寞的人