绩效考核实施方案doc[合集五篇].docx

绩效考核实施方案doc[合集五篇]

第一篇：绩效考核实施方案doc绩效考核实施方案（讨论稿）为进一步改进机关作风，提高行政效能，创优发展环境，确保机关效能年活动取得实效，促进全镇经济社会持续较快发展，进一步规范镇机关事业单位工作人员绩效考核工作，正确评价机关事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，促进机关作风建设，提高机关行政效能，根据《关于调整效能考核小组的通知》哈党发［2010］47号）文件精神，特制定本方案。一、考核对象考核对象：各村队、场直及驻镇各企事业单位。二、考核内容党委政府各项决策、制度的落实情况。三、组织领导整个考核工作在场镇效能考核小组的统一领导下，进行日常检查督促工作。四、考核方法考核主要采取日常考核与阶段性督查考核相结合的方法进行。考核工作必须坚持客观公正、突出重点、注重实绩、公开民主、力求实效、考用结合的原则。遵循平时考核与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，领导评价与群众评价相结合的原则。年终对各项工作得分情况进行汇总。（一）日常考核由效能考核小组会同有关部门对日常督办工作、制度执行情况、效能投诉、明察暗访等情况进行日常考核，建立日常考核登记台账，年底进行汇总评分。（二）阶段性督查考核对农场（镇）安排的阶段性工作进行督查，全程跟进，实时考评打分，活动结束时得出综合评分结果，年底不另外进行集中检查考核。（三）年终汇总考核结果年底场（镇）效能考核小组将日常考核得分进行汇总，得出综合分值。绩效考核实行日常通报制度。效能考核小组要将对影响绩效考核的奖罚事项及时予以通报，并将文字资料存档造册。五、考核标准考核结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。绩效考核得分在90分以上评为优秀等次，89分至70分评为称职（合格）等次，60分至69分评为基本称职（基本合格）等次，60分以下评为不称职（不合格）等次。机关事业单位工作人员年度考核分两个层次[中层干部和一般干部（含临聘人员）]，采取绩效考核计分的方式进行。每位被考核对象的年度绩效考核基础分为100分，包括履职情况得分和测评情况得分。中层干部的履职情况得分为70分，其中岗位目标得分40分与部门负责工作绩效考核的得分挂钩，10分由分管领导对其工作完成情况进行考核评分；公共目标得分20分与平时考核计分挂钩。测评情况得分为30分，综合测评分三个层次进行，其中镇领导班子综合测评占10分，机关干部职工、村（社区）干部综合测评占10分，党风廉政建设测评占10分。一般干部职工的履职情况得分为70分，其中岗位目标得分30分与部门负责工作绩效考核的得分挂钩，10分由分管领导对其工作完成情况进行评分，10分由办主任对其综合情况进行评分；公共目标得分20分与平时考核计分挂钩。六、几点要求（一）加强领导，明确责任。绩效考核工作是推动和落实机关效能建设的一项关键性工作。效能考核小组要落实主要领导负责制，把机关效能绩效考核工作列入重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门科室配合抓，明确专人负责，形成一级抓一级，层层抓落实，确保机关效能效考核工作取得实效。（二）扎实工作，稳步开展。各单位要注重平时工作，不搞形式主义，确保活动不走过场；要认真履行各项工作职责，及时上报工作情况和有关资料，大力支持配合绩效考核工作，任何部门、单位和个人不得弄虚作假，欺骗考核小组。同时，要建立健全相关制度，注意收集保存有关考核资料，保管好案卷、台账、报表、文件等相关资料，为年终考核汇总提供依据。（三）严明纪律，客观公正。效能考核小组要对绩效考核工作做好组织协调，全面掌握情况，实事求是，严格把握标准，严格考核，严肃纪律，确保考核客观公正。第二篇：绩效考核实施方案单位绩效考核实施方案（征求意见稿）为有效推进机关内部绩效管理，进一步强化机关效能建设，根据市委、市政府《关于做好单位内部绩效考核工作的通知》有关要求，结合我办实际，现就办机关绩效考核工作制定如下实施方案。一、绩效考核的对象所有在职人员。二、考核原则及方式方法考评工作坚持服务大局、突出重点；科学合理、简便易行；实事求是、客观公正；严格标准、认真负责；奖优罚劣、持续改进的原则。实行百分制考评，根据完成任务及表现情况加分减分，采取定期和不定期检查考评，考核主要由考核领导小组办公室具体负责组织实施(办领导由市进行考核，办考核领导小组对办领导实施监督)。三、绩效考核的主要内容办机关绩效考核的目标内容分重点工作、管理工作、党建工作和民主评议四个方面。重点工作系个性指标，管理工作、党建工作和民主评议系共性指标。另外，设置创先创优加分项目。四、绩效考核的方法绩效考核采取平时考核和年终考评相结合的方法，考评分值分别为：重点工作40分、管理工作30分、党建工作20分、民主评议10分，创先创优为加分制，重点工作、民主评议和加分项目年末一