绩效考核工作职责.docx

绩效考核工作职责

第一篇：绩效考核工作职责1.负责制定并向各营业部下达年度经营计划和任务考核指标，监督执行情况，实施动态分析管理。2.负责指导各营业部编制资本性支出预算，进行资本性支出预算的审核和控制，动态监督其执行情况。3.负责指导各营业部编制财务费用预算，并进行费用预算的审核和控制，动态监督其执行情况。4.负责营业部月度绩效奖金核定，绩效奖金账务处理，营业部年度奖金计算及核定工作。第二篇：半成品仓库工作职责和绩效考核目标半成品仓库工作职责和绩效考核目标一、职责1、负责供应商送货物料的收货、做账及现场的备料2、做好仓库的产品安全和产品防护工作3、负责厂内半成品零件的收货、做账及现场的备料3、各块区域的仓管要做好产品数量的预警工作4、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议5、盘点工作的具体执行安排与监督，对盘点的最终数据负责6、作业单据正确的开制、确认、交接，将有关的单据分类整理好存档。7、仓库各块区域5S的工作8、仓库呆滞物料的管理9、完成领导交办的其他工作。二、考核目标1、各块在仓库未达到安全库存时需要报警，未报警考核10元/次。2、CD345块----每月盘点项数准确率95%以上（差异金额1000以内）奖励100元/月每月盘点项数准确率97%以上（差异金额500以内）奖励200元/月每月盘点项数准确率90%-95%以下（差异金额2000以内）扣除100元/月每月盘点项数准确率90%以下（差异金额5000以内）扣除200元/月A101块----每月盘点项数准确率95%以上（差异金额1000以内）奖励100元/月每月盘点项数准确率97%以上（差异金额500以内）奖励200元/月每月盘点项数准确率90%-95%以下（差异金额2000以内）扣除100元/月每月盘点项数准确率90%以下（差异金额5000以内）扣除200元/月CV8块----每月盘点项数准确率95%以上（差异金额500以内）奖励100元/月每月盘点项数准确率97%以上（差异金额200以内）奖励200元/月每月盘点项数准确率90%-95%以下（差异金额500以内）扣除100元/月每月盘点项数准确率90%以下（差异金额3000以内）扣除200元/月3、半成品仓库班长绩效考核方式为：各块盘点项准确率总和的平均率95%以上（仓库差异总额2500以内）奖励150元各块盘点项准确率总和的平均率97%以上（仓库差异总额1500以内）奖励300元各块盘点项准确率总和的平均率90%-95%以下（仓库差异总额4500以内）扣除150元各块盘点项准确率总和的平均率90%以下（仓库差异总额大于4500）扣除300元4、在任何时候，始终以优先保证正常生产的理念，确保生产的正常进行5、遵守公司劳动纪律按时上班，加班时间根据生产时间确定，在生产任务不忙情况下采取人员调休控制加班时间；仓管签名：核准：审核：作成：胡维第三篇：绩效考核工作小结刑侦大队2011年10月份民警绩效考核工作情况、不足及下步工作措施10月份，刑侦大队认真贯彻落实市局、分局党委和全市公安机关民警绩效考核工作研讨会议精神，注重结合实际，全力推进绩效考核工作深入开展，现将10月份民警绩效考核情况汇总如下：一、工作开展情况（一）召开专题会议。为进一步推进绩效考核工作，有效提高全队民警的自身素质和业务水平，9月底至10月中旬，刑侦大队先后多次组织各中队负责人就绩效考核工作情况进行专题研讨。会上，大队就民警、中队负责人填写和审核网上绩效考核不及时等情况进行了通报，要求各中队认真查找自身不足，为进一步提高全队民警的自身素质和业务水平，进一步推进了大队绩效考核工作。（二）扎实推进绩效考核工作。为重点体现工作实绩，尽可能地做到考核标准科学合理，大队要求各中队务必引起高度重视，积极如实对民警开展考核工作，切忌走形式，走过场。（三）绩效转化。工作中，大队将绩效考核与“清网”行动相结合，按照分局的要求，采取三项措施：一是大力营造宣传氛围；二是深入开展《关于敦促在逃犯罪人员投案自首的通告》和《致在逃人员家属的一封信》送达活动；三是攻坚克难，全面展开追捕行动，以三项措施确保“清网行动”取得实效。二、下步工作措施10月份，大队绩效考核工作仍然存在个别中队上报考核情况不及时的情况。下步工作措施：一是以深化刑侦警务模式改革为契机，认真抓好刑侦绩效考核。结合刑侦警务模式的改革，通过认真研究刑侦绩效考核存在的问题，进一步推进刑侦绩效考核工作。二是要认真对照各项目标任务，结合工作和警力实际，实事求是的确定目标，严格认真地实施考核。三是大队要在认真开展民警绩效考核情况，真正形成“人人有事干，事事有人干”的良好局面。二0一一年十月二十三日第四篇：绩效考核工作情况汇报神河镇中心学校2010年绩效考评自查工作总结2010，我们紧紧围绕全县教育重点工作目标，认真