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绝对执行力心得体会

第一篇：绝对执行力心得体会执行“核爆力”培训心得体会各位领导、同事：早上好！经过上周2天的执行“核爆力”培训，我们每一位学员都有较大的收获，我认为这次培训举办的非常有意义，它不仅让我更加充实了管理思路，开阔了管理视野，解放了管理思想，让我明白了什么是执行力。此次培训，使我感悟很深的是“执行的六大步骤”中的三点：即锁定执行人、明确成果和期限、建立检查程序。接下来我谈谈个人对这三点的看法和感想。锁定执行人，也就是锁定责任人，一个企业岗位落实制度再规范、再科学，没有按规定执行也就是一纸空文，毫无意义。大部分的企业都存在着这些通病：（1）部门成员之间分工不明确，相互之间出现扯皮、推诿现象；（2）各部门之间缺乏沟通交流，工作难度加大；（3）出现问题无人“买单”。在平时工作中，我们部门也存在这些通病，比如分工不明确，一人干多重工作、或者一项工作有一个人负责变成多人负责、或者一项工作有一人负责转到另一人负责，然后又回到最初的人手里，势必会造成工作效率低下，影响工作结果，甚至影响生产。锁定责任就是一对一责任，任何事情都要有责任人，每个环节都要有人承担，出了问题就能快速找到责任人。很多事情执行不到位就是责任没有落实到人，责任落实到人关键是锁定责任，即使责任人换了，也要让对方清楚，责任已跳到了他的身上。明确成果和期限，我们知道，执行力的核心就是成果，成果就是考核执行力的主要标准，成果的三要素是有时间观念、可考核的、有价值的。不管是领导还是员工，要树立成果意识；有了成果意识，工作才有目的性，才有方向性，否则工作只是任务，而任务并不一定会产生成果。所以我们要明确成果，做一项工作究竟要达到什么样的效果，以效果的好坏来考核员工。比如在实际过程中，要求员工完成一项工作时，不单单只是完成，而是要明确成果，达到怎么的目的才算完成。明确了成果后要明确期限，期限包括完成期限和过程期限，完成期限故名思议就是指的完成工作达到预期效果的时间。过程期限，我认为指的是工作完成率的情况，领导询问工作一般不会在接近完成期限或已到完成期限才问，中间过程领导也要催，催也是一种提高员工执行力的措施，这个时候的期限不只是简单的没有完成、马上完成等，而是要量化，具体完成到什么程度，完成率是多少都要明确，包括什么时候完成要再明确一下。明确成果和期限，可以加强员工执行意识、目的意识、方向意识。建立检查程序，参加工作几十年，深刻体会到一点：员工是不会做领导希望他做的事，但他一定会做领导强调检查的事。检查可以让结果提前，让自我的不良意识退后。领导在分配任务的同时要明确具体时间对责任人的工作进行检查，加强执行的责任感。当然检查不是目的，检查是一种手段，是一种促进产品质量，提升效率的辅助手段。以上是我个人的体会，在今后的工作中，我会改变以往的工作思路，加强管理思维，提升自我修养。第二篇：绝对执行---团队执行力培训方案编号：20090726－101绝对执行---团队执行力培训21世纪商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？市场竞争实质上就是团队与团队的竞争，是团队执行力的竞争，什么是团队？，为什说“团队的成功是创造更高的价值，让客户感动？”我们如何理解执行的方向就是客户价值？如何理解执行的真经是“认真第一，聪明第二”？“结果第一，理由第二”？【企业困惑】为什么企业聚集了这么多优秀人才，却还做不成大事？为什么企业的“能人”总是意见不一，各自为政，明争暗斗？为什么企业的战略一执行就走样？为什么目标和计划总是不能兑现？为什么规章制度总是执行不了？为什么企业工作一片混乱？为什么员工评价没标准，绩效考核总是流于形式？为什么跨部门协作困难重重，部门沟通铁幕沉沉、森严壁垒？为什么我们总是不断找人，裁人，但团队的执行力仍然没有提高？为什么说“执行是将目标变成结果的行动，是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力”【培训的目的和效果】认知执行力的重要性及其本质，没有内心强大的员工，就没有强大的公司带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力掌握执行的要素和核心流程、全面提升高效执行力和技巧改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力绝对执行力的团队要有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提。【课程大纲】：第一讲：执行的主体----强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，