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绩效考核方案

第一篇：绩效考核方案郭庄中心校教师绩效考核方案一、考核委员会及考核小组组长：校长成员：教导主任、教研组长、少先队辅导员、教师代表二、绩效考核项目：1、考核共计1000分：其中师德师风100分，考勤100分，工作量300分，教育教学过程200分，教育教学业绩300分。2、特殊加分10分（此项作为学校领导对为学校作出特殊贡献，服从学校安排并认真完成任务的老师，根据具体情况给予适当的奖励性加分）三、制定方案原则：1、既要按劳分配，又要防止一切向钱看，大力提倡无私奉献、团结协作和主人翁精神。2、打破平均主义，按工作责任，岗位目标完成情况，在考核的基础上，确定教师的绩效工资待遇。3、多劳多得，优劳优酬，奖勤罚懒，重实际，重贡献，看工作质量，看效益优先。4、既要充分保护老教师的利益，又要让优秀的中青年教师脱颖而出。四、考核细则：（一）、师德考核（100分）1、热爱教育事业，为人师表。如因师德有问题导致学生家长到学校或上级有关部门上访，造成严重后果或不良影响的，经调查核实每次扣除师德考核10分。2、全面贯彻教育方针，面向全体学生、关心学困生，不体罚或变相体罚学生。不侮辱女学生。如发现并造成恶劣影响或造成一定经济损失的，一经查实，一次扣除10分。3、热爱学生，关心集体，顾全大局，服从分配，努力完成本职工作，积极完成学校交给的临时任务。如无正当理由不服从分配的或不接受学校安排，工作责任心不强造成较大影响的，一次扣除10分。4、教师必须认真参加政治学习，不迟到早退，有事办好请假手续。认真做好每学期工作笔记，不做与政治学习无关的事。违反一次扣20分。5、不得在全镇统一举行的各类竞赛活动和统考中弄虚作假。违规者扣除师德考核20分。6、工作推诿，不服从分配（学校各室、教研组等安排的工作必须服从，有不同意见可以保留），违者一次扣10分。7、工作失职，造成不良影响，危害学校声誉，违者一次扣1分。8、搞不正当之风，搬弄是非，影响团结，造成不良影响每次扣2分。9、教师穿着仪表、举止不文明者（如：男教师穿拖鞋、背心，女教师穿低胸衣服、过份分散学生注意力的奇装异服进入教室，随地吐痰，讲粗野话等）发现一次扣0.5分。10、严禁在上班期间打牌或打麻将等，违者每次扣10分。（二）教师出勤（100分）1、一学期工作期间，无病事假者记15分；事假一天扣1分、病假2天扣1分：病假累计超过30天或事假累计超过15天此项不记分；无故旷工1天以上此项不记分。2、旷课每节扣3分，迟到、中空、早退每次扣1分。3、旷会议每次扣3分。4、病假必须有医院的证明，若重大疾病需住院治疗（以出院单为凭）。5、法定产假、婚假、丧假等，到期未上班者，每天扣2分。6、学历进修的教师，不算公假，也不算事假，经学校同意后，以文件通知的天数为准自行调课参加，未经学校同意私自调课者，按旷课处理。7、教师外出培训，参加教研活动等，必须先把课程对调好。（三）工作量（300分。）1、除语、数、英语、科学学科外的其他学科系数为1，英语、科学、数学和一、二年级的语文系数为1.1，三、四、五年级的语文的系数为1.2，六年级语文系数为1.3。2、教师的周工作量=周所任课时量×该科系数3、此项满分为15分、高出15分的只记15分、高出部份在特殊加分项体现。（四）教育教学过程（200分）1、教学资料上交——计划、总结、学校要求的资料（4分）3、教师备课（5分）4、作业布置与批改（10分）5、听课与评课（6分）6、考试及试卷分析（2分）7、教研活动（3分）（五）教学效果（30分）1、按镇统考试名次，从高到低依次按每低一个名次相差1分。2、教师带语数多科头的按最高分名次记分。3、后勤人员、非检测科目及教师的成绩得分以全校教学一线教师教学成绩的平均分。4、①因教师自己的疏忽大意而导致的安全事故，安全考核分扣2分。②遇到安全事故不及时制止，放任事故发生，一次扣2分。五、考核结果的使用1、考核结果作为评优选先、年度考核的依据。2、作为年终绩效考核的依据。3、有下列情形之一者，一票否决，扣绩效考核分数（总分÷月份）：（1）造成教育事故，影响恶劣的；（2）因责任事故，造成重大损失的；（3）工作不负责任；（4）有违法犯罪行为，受到党纪、政纪处分的；（5）不能认真履行职责，师生评价很低的；不服从学校管理，经常无理取闹，影响学校工作正常开展的；（6）不讲社会公德，言行不检点，严重损害教师形象和学校声誉的；（7）如有一半家要求撤换该科教师的，应教师作代岗处理。六、如本方案所规定与上级文件相抵触，以上级文件为准。第二篇：绩效考核方案绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、