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综合部2008年上半年工作小结

第一篇：综合部2008年上半年工作小结2008年上半年工作小结――综合部2008年半年来，综合部在总经理室的领导下，在兄弟部门的协作下，部门全体员工以“实干”与“干实”相结合的原则，团结一致、共同努力，较圆满地完成了各项管理服务工作。现将综合部2008年上半年所做的几项主要工作小结如下：1、管理推进和综合百分考核工作综合部作为管理推进和综合百分考核职能部门，积极贯彻落实，上情下达，下情上传，使公司的绩效考核、现场管理、制度建设等工作在集团公司百分考核、管理推进考核中都取得了较好的成绩。绩效考核工作在公司绩效管理推进领导小组的组织领导下，建立起了一整套绩效考核体系，整个绩效考核面达到100%。通过绩效考核起到了肯定和鼓励先进，处罚绩效成绩欠佳的员工，并推动其提高工作业绩作用。在制度建设和员工培训工作方面，综合部会同财务部根据公司的要求，对原有的规章制度本着“简明、实用、可约定、易操作、突重点”的原则，进行了一次全面的疏理、修改、完善。重新形成综合、人力资源和财务等三大类56个规章制度。综合部还积极组织员工进行了新规章制度的培训和考试，培训、参考率达到100%，平均成绩在90分以上。通过规章制度的修改、完善、学习、培训、考试，使员工增强了“制度下生存”的理念，明确了各工作岗位的行为规范，强化了贯彻落实规章制度的钢性，确保了修改后的各项规章制度的有效执行，从而使公司经营管理工作能规范、有序、高效地运作。在现场管理工作方面，围绕升华集团公司的要求，根据公司较好地处理好公事与家事，大事与小事等关系，不管任务有多忙，行程有多远，出车有多突然，都能圆满完成任务，平时能积极做好车辆的维护、保养、年检、保险等工作。5、做好党、工、老干部、军转干部等做好各项工作。二、存在的问题1、由于综合部工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美，考虑得周到全面。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，阻碍了协调作用的更好发挥，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实还不够，存在一定的重制度建设，轻制度落实现象，今后综合部还要加强执行力度和监督力度。4、由于人力资源方面水平不够强，公司从多方位、多层次培养经营管理人才有所欠缺，中层干部和经营骨干的断层问题突出，人才培养工作做得不够好。三、2008年综合部的工作重点1、坚持进取的理念和工作方法，做到“实干”与“干实”的统一。综合部作为公司的综合协调部门，在实际工作中，要针对公司发展中存在的问题和员工关心的热门话题，有见解的提出建议和意见，通过各种渠道输送合理化的建议，在尽力协助领导不断丰富和完善决策思想上有所创见、有所作为的同时，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，了解员工在想什么、做什么、需要什么、反对什么，在上情与下情的结合和把握上体现求实、务实的工作作风，并在提高预见性上下功夫，增强工作的超前性。2、继续以公司的经营管理工作为中心，完成综合部的日常管理服务工作，起到上情下达，下情上传的桥梁作用。3、继续做好公司管理推进和综合百分考核工作。第二篇：综合管理部内控工作小结（最终版）综合管理部内控工作小结内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。内部控制的健全与否，是单位经营成败的关键。为了更好的完成内控工作，集团公司专门成立了内控工作组，根据工作组的部署安排，我们综合管理部具体按照以下四个阶段实施。第一阶段：现有制度、流程的梳理综合管理部主要负责内控制度中关于社会责任（安全、质量、环保、节能）、工程项目、固定资产和业务外包四个章节的内容。按照指引要求，我部对现有制度进行梳理统计，共有制度39个，其中安全方面10个，质量方面10个，环保方面6个，固定资产方面12个，工程项目方面1个。我部无流程示意图。第二阶段：缺陷、缺失制度的梳理根据指引要求，我部经过一周的梳理，统计出缺失制度8个，其中：安全方面1个，为《安全监督办法》；环保方面2个，为《环境保护事件管理制度》和《环保档案管理制度》；节能方面1个，为《能源管理制度》；工程建设方面3个，为《工程变更管理办法》、《完工项目后评估制度》和《工程项目决策失误责任追究办法》；业务外包方面1个，为《外包业务管理办法》。通过部门相关人员的沟通探讨，我部现有制度无缺陷。第三阶段：对缺失制度的补充完善。根据内控工作组的安排以及前两个阶段的梳理，我部专门针对缺失制度，组织相关人员对其进行编写并对编写的初稿认真研究，反复讨论，对制度中的每一条款项严格把关，逐字逐句进行审查，力求做到全面、严谨、无漏洞，现已将编写好的制度上交内控工作组。第四阶段：整理制度风险点并进行穿行测试我部现已有45个制度，关于