绿化建设工程项目竣工验收工作总结五篇.docx

绿化建设工程项目竣工验收工作总结五篇

第一篇：绿化建设工程项目竣工验收工作总结南沙区市政道路生态廊道建设工程监理分部验收广州市**监理咨询有限公司工程监理部编制二〇一八年四月十七日一、工程项目概况：工程名称：建设单位：代建单位：监督单位：设计单位：监理单位：施工单位：工程投资：约XXX万元人民币工程规模：包括凤凰大道等路段，道路长度约XXX公里，升级改造面积约XXX万㎡。本工程包含绿化、园建和水电安装工程等三部分内容：1、绿化部分：主要包括中央绿化带、两侧隔离带、外侧绿化带，保留景观效果较好的绿化部分，清除影响整体效果的绿化部分，并加植特色景观树种。共栽植乔木约XXX株，灌木约XXX株，地被约XXX㎡，草坪约XXX㎡，时花约XXX㎡，迁移乔木约XXX株，清除XXX等合计约XXX株。2、园建部分：主要是园路、人行道铺装、木栈道、木平台及坐墙、矮墙等景观建筑，铺装面积合计约XXX㎡。3、水电部分：安装排水管线约XXX米，给水管线约XXX米。安装电气管线约XXX米。项目监理部自2017年XXX月XXX日进驻现场后，对本项目派驻总监理工程师1名，专业监理工程师6名，测量工程师1名，试验工程师1名，安全工程师1名，在项目实施监督中，项目监理部按照监理合同、监理规划、监理实施细则、设计图纸、规范及评定标准等对项目工程实施进行全过程监理。二、工程进度本工程合同工期为3个月（暂定），2017年XXX月号开工，项目监理部进场后，首先督促施工单位进行设计施工图纸审查，同时监理部各专业人员认真对设计施工图纸审查，做好充足的前期工作。在工程实施期间，建设、项目管理、监理、施工单位每天在工地开展工作，并每周进行一次工程监理例会，会上及时了解工程完成情况，及现场存在问题，通过这种形式，施工单位在2018年XXX月完成合同所有工作。三、工程质量监理组内部明确职责分工，建立岗位责任制，制定监理工作制度，同时采取考核的办法，落实质量控制的责任。在施工现场控制质量方面，监理人员进行旁站，巡视监督工程质量，确保按设计要求及规范进行施工，对违规施工的监理先口头指令返工，后书面通知，共下发监理工程师通知单X份，施工单位都按监理工程师要求进行了整改，并回复，使工程质量隐患消除。四、工程投资控制1、对施工单位提出的工程款支付报审表进行审查，对提交的工程量进行认真复核，确认实际完成的工程量，符合合同和设计要求的予签认，并及时签发支付证书。2、在工程施工过程中，定期对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差，督促施工单位采取有效措施确保计划任务的完成，以保证投资控制目标的实现。3、工程合同价为xxx元（零壹贰叁肆佰伍陆柒捌玖拾佰仟万元角分），已审核工程进度款X期，总计审批进度款金额为X万元。五、合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督原材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。从2017年x月x日开工至2018年x月x日竣工，驻地监理部规范了文件资料内业管理，按种类分开存放，建立严格的收发制度。六、内业管理在工程建设中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。（1）、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。（2）、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，使现场所有文件都能做到系统管理。（3）、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料管理，所有的工程技术资料全部及时整理，上报的材料和文件全部由专职资料员整理，使得资料的管理趋于科学化和规范化。七、安全、文明施工控制1、重点审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理资格证、专职安全生产管理人员上岗证和特种作业人员操作证，保证其在有效期内，从人员素质保证方面确保施工安全。监理工程师审查施工单位报送三级安全教育和施工前的安全技术交底，检查相关签字记录，督促施工单位做好安全教育和施工技术交底工作，保证施工人员上岗前的培训落实到实处，确保施工人员的施工安全。2、审查施工单位安全管理体系和安全保证体系，检查现场安全生产规章制度的建立和实施