绿化 工程竣工总结报告.docx

绿化工程竣工总结报告

第一篇：绿化工程竣工总结报告竣工总结报告各位领导、专家：由我们XXX建设有限公司施工的XX路北侧临时绿化工程绿化部分自XX年XXX月XX日开工以来，在上级领导的关心及监理单位的帮助下，于XX年XX月XX日完工，今天终于迎来了上级领导及专家对本工程的验收，在此请允许我代表宁宁波恒立建设有限公司对各位领导及专家表示热烈的欢迎！下面我把工程情况简要汇报一下：一、工程概况本工程位于XXXXXX，总面积为4249平方米。主要绿化树种：乔木有女贞、樱花、无患子、红叶石楠等；工程质量要求达到合格标准。本工程业主单位是XXXXX开发建设投资有限公司，监理单位是XXXXX有限公司，设计单位是XXXX有限公司，施工单位是XXXX建设有限公司。二、主要工程量1、种植女贞353株、樱花27株、无患子47株、红叶石楠90株、珊瑚1200株．2、种植水腊962平方、麦冬1963平方．3、铺设草坪1324㎡；铺设种植土1274立方。三、建设情况我们XXXXXX建设有限公司为了交上一份满意的答卷，我们首先组建了具有丰富施工经验的项目部管理班子，以加强对工程质量及进度的管理，在土方施工期间，对工程5米外的土方，按各方要求整平，整形，并增加一段珊瑚绿篱以遮挡，然后进行黄土铺设，乔木、色块种植，铺设草坪．四、从严把关，是施工质量的有力措施要完成一个优良的园林工程，不仅需要大家努力地干好，同进要努力地管好。从一开始进场施工，我们就制定了质量层层把关的管理网络。上下沟通、及时联系；密切与业主方、监理部门配合，自觉接受施工监理监督，把好苗木关，发现问题及时与业主、监理、设计沟通解决．五、精心养护，是保持苗木生长良好的重要手段施工是一场战役，而养护是胜利成果的保护，俗话说：“三分种树，七分管”鉴于我们对养护工作重要性的认识，公司在施工人员撤出现场后将派多名多年从事养护工作的人员进行日常养护，以保证良好生态和旺盛生长。我们对乔木类植物四脚、三脚支撑法予以定位，以抗夏季强风，冬天绕草绳外面包裹塑料薄膜以防冷害和冻害对乔木的影响，同时公司对养护工作所需的设备已作好安排，确保养护工作的顺利开展，巩固绿化美化效果。六、总体质量及自我评估在XXXXXX绿化工程绿化部分施工中，我公司自始自终遵守按图纸施工的原则，严格遵守绿化施工规范及验收规程，优质保量的完成工程任务。经自检达到合格标准。本工程我公司自评情况为：1、工程共评定栽植土分项和植物材料分项、植物种植分项，共三项均达到要求，合格率为100%，工程全部达到设计要求和规范标准。2、质量保证资料共核查6项，均符合要求。3、观感质量也均达到标准。七、工序自检情况总结1、本工程采用的原材料进场均有质量保证的检测报告，并按规定在现场作严格检验，均符合规定要求。2、本工程所用苗木在进场前均进行检验，所有苗木都具备植物检验证或苗木出圃单，均符合要求。最后愿我们共同努力，为镇海的城市建设服务得更好，为港城文明再添辉煌。谢谢大家。XXXXXXXXX工程竣工总结报告XXXXX建设有限公司XXX年XX月XX日第二篇：工程竣工总结报告东特新中环34#楼精装修工程总结报告一、工程基本情况：1、工程类型：小户型精装修工程2、承包区建筑面积（含售楼处）9655㎡3、开竣工时间：2009年2月15日---2009年6月1日4、建设单位：大连东特房地产开发公司5、监理单位：大连宏达工程监理有限公司东特新中环34#楼装饰工程自2009年2月12日进场至今，工程已基本完成，在整个施工管理过程中，出现的经验和教训，值得深思。如能为企业在以后的工程施工管理中提供一点有益的东西，为公司创建项目管理规范化、程序化，提供借鉴依据，为增进项目部之间相互交流学习提供素材，是整个参与东特精装修工程项目各级施工管理人员的真实想法和心愿。二、业务拓展与实际从公司基于企业业务和经营多方面发展，进入东特项目施工，思路是正确和富有前瞻性的，从时间的准备和样板间施工，应该说比较充分，完全应该避免今后错误的发生，究其原因，我认为有以下几点值得探讨。1、对精装修项目经验不足，思想认识不到位，从进场的盲目自信，到出现问题时的无从适应，这已经从管理人员及施工班组中体现出来、问题出现后解决起来没有经验可以借鉴。三、外部环境大型工程项目中，装饰装修分项分包工程与总包、监理、业主，其它分包单位的协调关系中，与实际情况产生偏差主要体现为：1）土建总包：土建已将其中分项工程再次外包：如机电、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班组众多，管理协调力度能力差，加之土建施工基层抹灰差，天棚未抹灰，工程进度无法跟上装修单位工期进度。2）甲方组织协调：由于分包单位、分包项目众多，从消防、弱电、施工到橱柜、门、门套、电梯、电器供应、玻璃幕墙、保温施工、林林总总不下三十余家，花费管理人员大量时间和精力与