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绿化工作总结

第一篇：绿化工作总结*****园林绿化工程有限公司2007年工作总结时光飞逝，在2008新年钟声敲响之际，*****已经走过一年的里程。在这一年的路程里凝聚着集团领导的关怀、爱护，凝聚着兄弟部门的配合、帮助，凝聚着全体员工的扎实苦干、开拓进取、顽强拼搏。这一年对*****园林来讲是起步的一年、和谐的一年、丰收的一年。我们完成了公司注册、人员招聘组合，共完成单项工程160项，涉及园林、土建、岩土、铁艺、室内外装饰、路基、外保温、自来水工程等八个专业，全年共完成产值670万元，固定资产总值达到124万元。现分项进行总结如下：一、公司组建及岗位设置1、规章制度和管理办法公司成立后共制定了4项管理制度：①****园林员工考勤管理制度。②****园林办公室管理制度。③****园林工人绩效工资管理办法。④****园林生产管理制度。这些制度和办法的制定是公司得以顺利运行的有力保障。2、岗位设置公司根据实际需要设置管理人员岗位11个，分别为：董事长1人、总经理1人、园林工程师1人、岩土工程师2人、保管员1人、1材料员1人、档案员1人、会计1人、出纳1人。3、公司注册在3月份完成公司注册，经营范围包括园林工程、室外装饰、铁艺围挡、岩土工程、工程降水等项目。二、与集团共享资源节约成本由于是新成立的公司，需要购置机械设备、办公用品、施工工具等，成立后又立刻承担****工程，在资金上压力很大，因此借助集团公司的强大后盾，在人员招聘、情报信息、工程预（决）算、工程技术等方面共享公司的人力资源，节约人员开支，把有限的资金用于工程施工。三、无条件、保质保量完成集团工程公司自成立以来，始终把自身定位在以大局为重，一切事情服从集团大局。在承接集团的工程时，能够迅速准确，保证质量，省去真正甲乙方的谈判过程，缩短工期。在选择施工材料时，小心细致，保证工程使用真材实料，确保工程质量。四、分项工程总结1、园林绿化工程全年共进行3个工程：*****市内售楼处景观绿化、******售楼处景观绿化和**房产局迎春小区景观工程。工程过程中针对不同树种和生长要求，严格按照技术规程，适时进行抹芽、修剪、中耕除草，定期进行浇水、施肥、打药、病虫害防治等日常养护管理工作，并总结经验，探索新方法，针对每一树种建立全面详细的物候观测档案，掌握新引进树种的生长习性，不断提高日常养护管理水平，重点加强对新植树木的养护管理，确保树木成活。（1）市内售楼处位于欣半岛酒店南侧，景观铺装面积为600㎡，铺装材料为透水砖和混凝土路面。绿化面积400㎡，定植乔灌木50余株，地被植物2000株。（2）**售楼处和工地周边景林绿化面积共15000㎡，其中景观面积6000㎡，绿化面积9000㎡，是建设规模和档次都较高的园林工程。景观工程包括喷泉、荷花池、木落台、砂岩饰面树池、砂岩雕花小区入口牌、卵石砖铺装、透水砖铺装。共定植乔灌木2200株，地被植物5万株，草坪6000㎡。（3）**房产局迎春小区景观工程，位于**迎春小区内，总工程面积800㎡。包括：景墙、透水砖铺装、混凝土地面、排水系统工程等。2、室内自来水安装工程工程面积12万㎡，其中公建面积1万㎡，住在面积11万㎡。按照工程合同要求，所有工程材料均采用**昆达的品牌材料，截至到2007年底，已经完成7栋楼的主线和支线，15栋的主管线，总的施工进度紧跟主体施工进程。3、土石方和降水工程按照集团的整合意见，在3月份将土石方和绿化公司合并成一家公司。公司合并后，新购置挖掘机1台、铲车2台、翻斗车1台。全年共完成土方14万立，各类机械台班755小时。购置各类水泵30台，排水管线700米，排水48万m3，沙袋围堰2000m3。4、外保温工程是年末新承担的工程，2007年只完成6－8的工程式样。5、*****电厂园林和路基工程完成厂区围栏1500m。路基18000m2，临时路1200m，绿化地形整理2000m2，种植土2500m3。6、其他零星工程(1)广告围档和围墙共制作安装铁皮广告围档800m2，制作材料完全采用国标一级材料，设计标准为抗10级台风，共完成140m的围墙施工。（2）硅谷假日幼儿园运动场改扩建工程在原来错台式运动场改为同一水平，并把一部分通道纳入到运动场内，面积扩大近一倍。工程包括原有铺装拆除、土方回填、混凝土地面、砖砌踏步、铁艺围栏等。（3）硅谷假日医院人行路和门厅踏步工程工程包括：原有铁艺围栏拆除、透水砖铺装、花岗岩门厅踏步等。（4）工程还包括：迎房展临时路的铺设、拆迁工程、保洁工程等五、几点启示1、团结协作、求真务实、分工合作、集中领导是我公司发展的有力保证，也是本年度工程得以顺利进行的重要条件。我公司的领导班子是一个团结协作、求真务实的班子集体，围绕在董事长为首的班子周围，班子成员分工明确，相互配合，以高度的责任心和饱满的