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综治维稳工作总结（五篇范文）

第一篇：综治维稳工作总结综治维稳工作总结大南办事处1-6月份根据《南明区2007年综治维稳工作要点》，并结合辖区地处城市中心区，人员流动量大，辖区内治安状况较为复杂的特点，围绕以建立社区群防群治网络目标责任制为龙头，以继续控制刑事案件发案和可防性案件发案率为工作重点。今年1—6月份，通过广大公安干警、社区巡逻队、社区低保巡逻队、社区治安中心户长和辖区单位内保力量的共同努力，取得较好效果。现将1—6月份综治维稳工作总结如下：一、加强组织领导，健全完善综治维稳工作制度和措施为加强对辖区综治维稳工作组织领导，确保综治维稳工作各项目标任务的落实，全面巩固创建“平安街道”所取得的成果，办事处成立了由党工委书记挂帅，分管领导具体抓的综治维稳工作领导小组，为巩固综治维稳工作所取得的成果，办事处决定投入8万元作为综治维稳工作经费。从而保证在组织领导、措施制度、经费保障得到落实。1、定期召开治安形势分析会。按照党工委每季度定期召开综治、综治维稳工作和治安形势分析专题会议的要求，今年1—6月份共召开治安形势分析会2次，研究部署在综治、综治维稳工作中存在的困难和问题，对存在突出的问题提出解决办法，并形成决议。2、建立健全驻辖区企事业单位的协调联动机制。根据办事处综治办年初人员工作变动情况，综治办对辖区综治成员单位综治维稳工作联系点进行了及时调整，并明确工作任务和职责，使辖区6个综治成员单位履行职责良好，全面落实了单位内部、宿舍区等值班防范措施。同时，综治办、公安派出所每季度对辖区综治成员单位进行检查考核，并将检查结果及时在综治维稳工作联席会议上进行通报，取得明显效果。二、整合社会资源，全面开展维护社会稳定工作1、加强组织领导，建立健全中心各项工作制度。按照综治维稳协调指挥中心建设的规模和标准，我们在建立综治维稳协调指挥中心初期，把工作的重点放在完善工作机制、加强协作联动、着力提高综治维稳整体合力上，建立完善了综治维稳协调指挥中心工作制度、矛盾纠纷调处工作制度、中心各组工作职责等20余项工作制度，使街道综治维稳协调指挥中心建设做到机构规范、网络健全、运转有序、工作高效的目的。2、强化综治维稳队伍建设，不断提高综治维稳工作队伍的战斗力。中心成立以来，办事处致力于综治维稳队伍的组织建设和业务素质，不断强化综治维稳队伍的战斗力、凝聚力。目前，已组建治安联防队、社区治安巡逻队、治安中心户长、综治维稳信息员、调解工作信息员、矛盾调处工作队等各类综治维稳防范队伍7支500余人，形成了横向到边、纵向到底的治安防范力量。为提高这支队伍的业务素质和战斗力，通过举办各类综治维稳业务培训班，开展经常性的业务指导和法律辅导等多种形式，以提高各类综治维稳队伍的业务素质和工作水平。为便于中心办公室的统一协调和指挥，提高工作效率，还把综治维稳经费列入办事处财政预算，办事处年初投入8万元经费保证“中心”各项工作的正常运转，为提高综治维稳工作队伍战斗力打下良好的基础。3、定期分析研究维稳工作形势，确保这支队伍拉得出，打得响。按照矛盾纠纷定期排查制度、协调工作制度、调处工作责任制、防范工作联席会议制度，分级负责归口管理工作制度等制度的要求，将辖区大南门广场、都司东路、文昌南路等划为敏感地段，从力量组织、协调指挥、工作措施、后勤保障等方面做好充分的准备。成立了大南辖区非正常集体上访等群体性事件处置机构，调动和汇集维稳工作各方面力量和资源，认真落实矛盾纠纷排查调处工作责任制，从而确保在组织领导上做到协调统一，指挥有序，责任落实。定期对工作预案进行经常性的演练，确保各行动处置小组对预案做到熟悉、掌握，一旦发生突发事件，保证拉得出，打得响，工作高效。4、抓好“四前工作法”，积极化解和调处群体性矛盾纠纷。为确保辖区形成“矛盾少、治安好、发展快、社会文明进步”的良好局面，党工委、办事处把正确处理人民内部矛盾，预防化解矛盾纠纷作为社会稳定的基础性工作和重点环节来抓，运用“四前工作法”，即组织建设走在工作前，预测工作走在预防前，预防工作走在调解前，调解工作走在激化前，初步建立了一套行之有效的预防和化解矛盾的工作机制。5、定期召开综治维稳工作联席会议。党工委、办事处每季度召开一次综治维稳工作联席会议，通报形势，分析预测社会治安不安定因素并实行预前会诊。每年初，组织开展一次大规模的不安定因素排查工作，对未发案例事先会诊，并制定应急对策。宣传依法上访，建立化解矛盾、缓解矛盾、解决矛盾的调处工作机制，借助综治维稳工作协调指挥中心网络优势，做到信息畅通，抓好源头，控制激化，严格按照规定和程序调处矛盾和纠纷。6、充分发挥综治维稳协调指挥中心工作优势，把触角向辖区单位延伸。充分发挥街道综治维稳协调指挥中心工作优势，把触角向社区、辖区公共户单位延伸，加强与辖区机关、企事业单位的信访联系