绿色化工公司人力资源计划书.docx

绿色化工公司人力资源计划书

第一篇：绿色化工公司人力资源计划书一、目的人力资源的计划是绿色化工公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才，并为公司人力资源管理活动提供指导。二、内容绿色化工公司五年内人力资源计划包括：人员需求预测、配备、人员晋升、职业发展、工资和奖励、政策调整等。二、程序1.核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。人力资源核查资料应包括：（1）聘用资料；（2）教育资料；（3）工作绩效评价；（4）工作经历；（5）服务与离职资料；（6）工作态度；（7）安全与事故资料；（8）工作环境资料；（9）工作或职务情况；2．预测人力资源需求：由于绿色化工公司预计在五年内规模及销售额都有相应的扩大，并且结合目前公司现有人员及员工的流动现状和一些政策上的需要，现作出以下预测：目标:适应公司五年发展的需要，要围绕如何提高公司的生产和竞争力.征补人数:生产与维修工825*8%=66(人)技术和管理人员(79+38)*3%=4(人)平均征补人数（825+143+79+38+23）*4%=44(人)企业发展的人力增加：白领职员和销售员新增（143+23）*10%—（143+23）*15%，即17-23（人）工程技术人员新增38*5%—38*6%，即，2-3（人）生产与维修人员新增825*5%=43（人）政策照顾：继续支持地方政府的优先招收下岗职工和妇女的政策。并且对能力优越的给予特殊照顾增加中基管理和销售文秘等岗位的占有率劳动力维持：生产类得基层员工离职率较高，必须考虑降低离职率从而控制人力成本。提高基层员福利待遇、增加基层员工的晋升机会、注重员工的培训职工培训：包括培训目标、培训内容、培训方式、培训对象、培训时机及培训经费预算制定匹配政策：制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划：晋计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。反馈调整：在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息，以便对规划进行动态的调整并加强控制。第二篇：绿色化工公司人员计划绿色化工公司人员计划洪士笛三天前才调到人力资源部当经理助理，虽然他进入这家专门从事垃圾再生的企业已经有三年了。洪士笛面对桌上那一大堆文件、报表，有点昏头转向：我哪知道要我干的是这种事。原来副总经理李勤直接委派他在10天内拟出一份本公司五年人力资源计划。其实洪士笛已经把这任务仔细看过好几遍了。他觉得要编制好这计划，必须考虑下列各项关键因素：首先是本公司现状。它共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员23人。其次，据统计，近五年来职工的平均离职率为4%，没理由预计会有什么改变。不过，不同类的职工的离职率并不一样，生产和维修工人离职率高达8%，技术和管理干部为3%，白领职员为1%，销售员为4%。再则，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增7%到15%，工程技术人员要增5%-6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁行一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。本公司一直未曾有意的排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就会按同一种标准进行选拔，并无歧视，但也未予特殊照顾。如今的事实却是，几乎全部销售员全是男的，只有一位女销售员，中、基层管理干部除两人是妇女外，其余也都是男的；工程师里只有三个是妇女；蓝领工人中约有11%是妇女或下岗职工，而且都集中在最低层的劳动岗位上。洪士笛还有七天就得交出计划，其中得包括各类干部和职工的人数，要从外界招收的各类人员的人数以及如何贯彻市政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。此外，绿色化工公司刚开发出几种有吸引力的新产品，所以预计公司销售额五年内会翻一番，洪士笛还得提出一项应变计划已备应付这种快速增长。问题与讨论1、洪士笛编制人力资源计划的基本思路是什么？2、在编制人力资源计划中，洪士笛应考虑哪些主要问题？第三篇：人力资源计划书酒店人力资源战略与计划又到了岁末年终，酒店也即将迎来接待的高峰，在这行业繁荣的背后，如何促进酒店长足后续发展，也是一个关键时机。而其中，科学、实用的制订酒店的人力资源发展战略和实施计划将是至为重要的一环。战略性的人力资源管理对于酒店及其管理者来说一直是一个挑战。我们首先要弄清人力资源战略的含义——它通常是指一年到五年的规划，包括酒店人力资源的整体政策和具体事宜。制订酒店的人力资源战略通常从五大方面来进行考虑。这五大方面包括：1、决策方面。即酒店的人力资源政策如何更好的为酒店整体战略进行服务，他的决策过程如何更科学地发现、提出、被论证以及制订实施。当