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网站运营团队的建立及管理方案

第一篇：网站运营团队的建立及管理方案经常听说团队精神，团队精神。可见团队在一个项目中是多么的重要。不是都说英雄主义已经不属于这个时代了吗？那既然团队如此重要，那怎么才算是一个团队。一群人聚在一起就是一个团队了吗？我并不赞同这样的观点。如果一群人在一起，没有目的，没有规章，没有约束，没有领导，没有精神，那我觉得这就不算是一个团队。称为一个群体更恰当一些。今天我分享的不是团队精神是什么？这个话题比较难讲，就算讲出来，可能也比较抽象。我不怎么喜欢抽象的东西。实际点好。今天想跟大家讨论的是一个软件团队的建立及管理方案，也把这边文章送给在校的那些渴望团队合作。想了解什么团队，想建立团队的同学们。一：网站运营团队的建立，看好，我这里说的是网站运营团队。一：人员架构：我认为一个网站运营团队应该包括1：技术研发人员2：UI设计人员3：网站策划人员4：网站编辑5：leader这是一种比较理想化的搭配了。当然随着人员的多少可以做调整。也可以一人身兼几职。我们把上面的5类人分成5个小组。下面每个小组的工作职责做一个明确规定。1：技术研发组：这个组就是负责网站的技术层面的东西。开发的工作都是这个组完成。其中需要确定一个能力强（技术强，沟通能力强）的人作为该组的组长，负责跟leader及其他小组的组长沟通。2：UI设计组：这个组就是负责UI的设计，网站设计，广告设计，动画设计。视频设计。一样，这也需要确定一个人作为设计组的组长3：网站策划组：策划组就是做网站的内容策划的，方向定位的。推广方式策划，宣传策划等设计网站宣传运营的工作。一个网站能否吸引人，能否做大，能否有好的推广效果需要他们聪明的头脑去策划。这个组也需要一个人作为策划组的组长。4：网站编辑组：网站的内容需要填充，需要更新，需要维护。而这些工作就需要编辑组的人员做了。负责内容。也需要一名组长。5：leader就是总的项目经理，现在我就是把你放这个位置上。你需要去跟1234组的组长沟通项目的计划，方案。等等信息。好，这样一个基本的团队人员架构就出来了5(leader)||___________|_____________||||||||1技术组2设计组3策划组4编辑组每个组的人员情况如果超过5个人就单独再细分小组，同时任命小组长。二：规范制定基本的人员架构出来后，就需要明确一些规范。首先需要每一个人员都明白的约定。1：交流方式，交流工具的明确：qqmsn邮件当面交谈小组会议讨论等2：工作报告每个人员必须每天整理自己的工作。搞一个dolog。每天需要填写dolog梳理工作。什么做了。什么没做。3：一周一个小组工作总结会。看人员多少来制定。如果团队大的就分开来开。避免一个人一句话就浪费半天时间的情况发生。同时各组长需要把报告告知leader.做好下一个周的工作规划4：数据存放位置。资源共享方式的确立。比如说ftp共享svn共享cq的bug管理等。需要相关人员明白三：团队协作方式1：首先是leader跟策划组进行沟通。确定网站的方向定位。目标。需要深度沟通。2：leader召集组长会议。把工作目标确定。给各个组长一个方向。3：策划写网站的需求文档，功能需求。4：策划把需求文档，界面需求发送给UI组，跟UI组长沟通。让UI组完成效果图制作5：UI完成效果图交付给程序研发组，研发组同时需要功能需要文档，完成功能文档。其中需要跟UI几策划进行沟通。6：完成开发7：网站编辑负责网站内容的充实8：策划策划新功能。9：跟UI及程序组沟通，可行性分析。10：UI设计程序开发网站编辑跟进。一个基本的团队就可以这样运作起来。经常有学生问到怎么去建一个网络团队。网站团队。今天终于抽时间给你们解答这个问题。如果有什么不明白的，欢迎跟我交流。你可以发邮件到我的email。我的email是[e-mail]由于网站功能目前有些，还没有开启拍砖功能。开启后希望能够直接拍砖。呵呵。不要砸得太厉害就行了。第二篇：浅谈网站运营管理团队有什么方法浅谈网站运营管理团队有什么方法方法一：彼此互相尊重尊重别人就是尊重自己，尊重同事、尊重领导、尊重下属、很多时候领导和下属之间是很少有时间相互交流的，但是没有时间交流并不代表不尊重彼此，在整个团队中每一个同事都各自其职，而职务的不同导致了我们的观念和意念不同，每次需要沟通的时候，团队就感觉像一盘散沙执行力和主管能力都变得非常差。那么我们在遇到这种情况应该怎么解决?我个人认为我们并不缺少沟通，沟通无处不在，比如我们每次见面、每次吃饭、每次会议等都是可以进行交流的，彼此尊重并不是所有的事情都不计较和放松，尊重是发自内心的，要学会倾听别人的声音，如果你的上级能做到这些，他一定会赢得很多员工的尊重。方法二：对事不对人我们偶尔也会遇到一些新的项目无法按预期计划