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绿色记忆系列报道之六

第一篇：绿色记忆系列报道之六瞿观鄞：引领企业步入辉煌国际商报许霞2005年4月30日，对中国铁道建筑总公司中铁十七局集团公司董事长、党委书记瞿观鄞来说，是个终身难忘的日子。他同来自全国各条战线的全国劳动模范和先进工作者在北京人民大会堂欢聚一堂，接受党和人民给予的崇高荣誉。瞿观鄞1950年出生于湖北江陵县，1968年入伍。长达16年的军旅生涯，使他更加果敢与坚毅。2001年，中铁十七局集团有限公司成立，组织的重托和职工的信任将他推上了董事长、党委书记的岗位。上任伊始，他审时度势，豪情满怀地提出了“把集团公司建设成为铁建系统最具竞争力企业”的奋斗目标，并规划用5年左右时间形成企业核心竞争力。企业竞争力的形成离不开一个良好的管理体系。作为一位优秀的管理者，瞿观鄞集思广益，从企业发展的全局出发，建立了一个科学严谨同时又富有活力的管理体系。在对集团分公司实施重组合并和资源整合的过程中，瞿观鄞充分显示出了军人的魄力，将集团子分公司由原来19个合并为9个。通过一系列结构性的调整，构建了“集团公司———集团公司区域开发部———子分公司”三级经营平台，明确了各层次的经营范围和职责分工，形成了优势互补、合作共赢的局面。品牌是企业开拓市场的利器，人才是企业立足的根本。就像军人对于荣誉的珍视一样，瞿观鄞也非常重视品牌的经营，中铁十七局用于实施品牌战略的资金约占施工产值的3％，与国内100多家科研院所建立了合作关系，着力对前沿技术、薄弱技术进行开发。他还主持制定了一系列人才聘用制度，大力招揽人才，聘请了包括中国工程院院士在内的26名技术专家和高级管理顾问，并加大了对职工的培训力度。现有14000多名职工中，具有专业技术管理职称的人员已占1/3以上。这一系列举措为打造企业品牌提供了强有力的支撑，各类优秀人才也脱颖而出。作为一位管理者，企业员工在瞿观鄞心中占据着重要位置。为了让员工从企业改革发展中真正得到实惠，他专门派出工作组，发放调查问卷3000多份，走访员工4000多人。针对调查中发现的问题，他亲自分类排队、责任到人，不彻底解决绝不罢休。瞿观鄞始终放心不下困难职工的生活问题。他倡议建立了3000多万元的“送温暖”基金，以集团公司党委为龙头，要求领导干部每人联系1至3户贫困家庭。在他的关怀下，有230多户家庭脱贫，部分已走上致富道路。5年多来，瞿观鄞率领广大员工大踏步前进，企业也实现了跨越式发展，集团重点开发了13个领域60多项新技术，荣获“鲁班奖”5项、詹天佑奖1项，国家优质工程奖3项，经营规模和完成产值分别由2000年的29亿元和19亿元跃升到2006年的145亿元和119亿元，增幅分别达5倍和6.3倍，步入了规范化、制度化、人性化的发展轨道。来源于:国际商报2007-5-29第二篇：绿色的记忆绿色的记忆难忘的日子，是啊！新兵连的日子，我们当兵的人谁会将它忘记呢？有一首叫《军营男子汉》的歌唱得好：真正标准的男子汉大多在军营成长，不信你看世界的名人，好多功能穿过军装，我就是唱着这首歌走进军营的。五年前的冬天，在我接到入伍通知书的那一瞬间，我为自己感到骄傲，感受到自豪，同时我也暗暗下了决心，到了军营后，我要拼搏，我要实现我军营男子汉的梦想。刚到新兵连的一个下午，在训练前新兵班长整好队伍就是一个猛冲卧倒，我在想，这是干啥。班长尔后嗒嗒嗒嗒地占领土包，当时的我很好奇，这不很好玩吗？简直像在捉迷藏。班长一起身，拍拍屁股上的灰尘说：“这就是战术，接着他一连给我们做了好几遍示范，就让我们自己体会。没想到班长说我的领悟很快，动作挺标准的，让我做示范，半天下来，示范卧倒起立上百次，浑身骨头像散架似的。第二天早晨全身发痛，哪里好像要抽筋。当时我想，军营男子汉就这样整天和土地打资产吗？真是没劲！没想到班长盯住了我，拍拍我的肩膀说：“不错，体格不错，跑一趟五公里吧。愣住许久觉得无奈，但还是跑下来。一趟下来，简直都快把命拿掉，晚上吃不下，觉睡不好。左转右翻的，越想越觉得没劲，难道这没有什么科学的练兵方法吗？班长又好像看出我的心思似的，对我说：“在部队里是比较苦的，但是真正标准的男子汉是用艰苦铸就的，不是用软泥捏的。有些事情可能是很不适合你们。但人多吃些苦是有好处的。一席话使自诩为男子汉的我羞愧难当。就这样，平时训练，别人做七百个俯卧撑，我做一千个，我已经把自己当成了机器人，三个月下来，身体棒多了，腹肌硬梆梆的，胸肌鼓鼓的。新兵下连，我第一年底就当上了班长，被评为旅优秀士兵，第二年入党，入党后被评为优秀士兵标兵，优秀士官，优秀共产党员，优秀班长，荣立三等功等。一位哲人说过，在历史的天平上，只有两种人生：一种是完美、高尚、辉煌；一种是空虚、卑琐、平庸，我想，我应属于前者。每当取得一点进步，每一次获得荣誉，我都会想起我的新兵班长，想起那段难忘的魔鬼经历，这段