编辑部总编考核标准（5篇模版）.docx

编辑部总编考核标准（5篇模版）

第一篇：编辑部总编考核标准总编考核标准1.刊物印刷：刊物为每月22日编辑设计完毕，总编予以审查合格后，在刊物印刷审核单（见附件）上签字传至印刷厂，以收到确认件为准，并制成电子书刊传到唐酒商情官方网页。（+100/-200）2.网络宣传：官方微博（唐酒商情）每天更新3篇，内容为以市场动态，本地行情，热点事件，产品推荐，经典短文(+50/-50)3.每月24日将下期刊物规划（刊物的选题及重点栏目如“封面文章”、“专题报道”、“采访对象”)形成文字传至[e-mail]，并在28日前与经理确定规划以书面签字回复为准。(+50/-50)4.人员储备：与综合部结合，完成本部门的人事安排，定人定岗，做好人员(至少3人)职责安排与划分，与本部门的奖罚标准一并交财务部作为薪资标准。(+50/-50)5.将刊物欠缺版块需要其他部门配合的整理成文字，交由经理协调其他部门执行并在相应时间内索要回复，未提交造成的版面不完整视为失职。（+50/-50）6.根据业务部广告定单安排本部门指定专人设计排版并与客户沟通，做到无遗漏无投诉，在部门递交单（见附件）上签字并保留一份。（+100/-200）7.开发本地信息专栏，并与重点客户、现有合作厂商、特约观察员及时沟通，做到所有客户拜访有记录，交流有结果，收集相关信息（6篇）整理上刊。（+150/-50）8.策划公众活动，吸引赞助商，例如：筹划品牌上市会、营销公众课堂、商家订货会，商家或产品评比等达到100人以上的推广活动。（+200/-0）9.日工作总结（工作内容与进程）在每天下班前发至[e-mail]。（+100/-100）10.按照部门年度、季度、月度规划完成既定目标80%以上的视为达标。（+150/-150）第二篇：编辑部干事考核细则为了加强编辑部干事的管理，提高编辑部干事整体素质，真正做到奖罚分明，特制定本考核制度:一、考核办法：1、本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为80分，对没有按要求完成或做到的规定按规定扣分。2、考核对象：编辑部2012级干事3、具体考核办法：各项考核由部长协调执行，并负责检查、记录、考核、统计。4、本考核结果将作为对学生会干事的任免、奖罚的重要依据。，一学期考核成绩在90分以上的为“优秀学生会干部”，75分以上的为合格，60-75分的将做为降级使用。60分以下的将免去其职务。二、考核内容和积分量化标准一、工作、行为规范方面能按时完成学生会的各项任务，及时处理和完成有关的各类文件，并协助其他各部搞好工作，学生干部要按时参加例会及各项集体活动。有以下情况者给予扣分或加分：1、每学期初干事根据学校工作重点和学生会、团委工作要求，制定出各部工作计划和个人计划，重要内容突出，期末写出工作总结和个人总结：A、未写计划或总结的每缺一份扣3分B、计划或总结不够认真的扣1分C、计划或总结迟交的扣1分2、认真参加团委、学生会等召开组织的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席。积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。做好会议记录，认真贯彻好会议精神A、缺席一次扣3分B、迟到、早退一次扣1分3、对主席团,秘书处分配的任务不能按时,按量的完成,怨言多多,甚至顶撞者,每人每次扣3分4、学生会干部带头讲粗口,替人起外号;仪容仪表不过关.视情况严重性,每人每次扣1-3分5、开展工作搞自由主义、个人主义或不服从上一级工作安排的扣3-5分6、各部每学期结束前夕未整理好本部有关文件（包括计划、总结、制度、干事名单等）并未存档扣2分7、开部门例会、学生会例会时,不遵守会场纪律,在下面“开小会”者，视情况轻重扣2-5分8、认真完成编辑部部门工作，并获得荣誉者加5分9、有损于学生会干部形象的，视情节轻重扣3-6分10、学生会办公室值勤人员（包括扫、拖地，擦桌子、倒垃圾）未做到的或各部在学生会办公室开会结束后未做到清理工作的扣2分11、不安心本职工作或长期工作成绩不明显的扣1-3分12、本职工作开展得有声有色的加5分13、本人受到校级表彰者加4分14、学生会开会、值日全勤（不迟到、不早退），时间为一个月，加5分15、团委、学生会开展各项大小型活动，保质保量完成，主动参与布置整理会场的加1-3分16、向上级提合理意见和建议并且被采纳的每次加3分17、做出突出贡献或为学校赢得荣誉者每次加8分18、当天不是值日或工作者，逗留在办公室聊天的，每人每次扣2分19、严重违反纪律，记校级的处分，和考试作弊者，撤消一切职务。二、学习方面上课认真听讲，按时完成作业、学习努力、各门考试考查全部合格是对学生干部的最基本的要求。1、学生干部在各类集体活动竞赛中获得名次者加3分。2、被评评选校三好学生者加5分，级三好学生加4分。3、考试总分优秀者加4分，总分及格者加2分。进