网上市场调研应注意的问题.docx

网上市场调研应注意的问题

第一篇：网上市场调研应注意的问题网上市场调研应注意的问题没有市场调研就没有市场。互联网是个具有高效性，快速，资源共享等特点的信息传播媒介。网络市场调研能够及时反映社会需求。所以网络市场调研是网络营销链中的重要环节。而网络市场调研的结果决定了企业产品是否成功销售。因此我们在网上做市场调研时应注意以下问题:1、网上调研的内容是否适应。网上调研是面向广大网民群体的，不同的产品我们要有不同的方法及内容。如果是有关具体产品时，往往采用详细调研方法。2、网上调研的对像是否适应。网上调研要看具体的调研项目和被调研者的群体的定位。调研的网民要有一定的规模。3、样本分布是否均衡。样本分布不均衡可能造成调研结果的误差。所以在对市场调研时要对调查的网络用户有一的了解。4、调研质量监控。上网的人都能填写问卷，为了避免一个网民填写多份。我们应该设置一些口令或其的来监控。5、是否合理答谢被调研者。在网上调研过程中，加入适当的奖品既有利于吸引更多的网民来参与，又有利于我们下次做调研。6、公布保护个人信息声明。第二篇：网上填写简历应注意什么?在网上发布个人资料一定要注意详细填写工作经历和教育经历，这是网上招聘单位最为看重的两项内容。许多网上求职者往往忽略了这两点，只简单填写自己一些最基本的情况是远远不够的。因为只有从你的工作经历和教育经历中，才最能看出你的优势所在。否则，用人单位仅凭你的一些简单基本情况，是很难决定让你前来面试的。另外，现在网上求职的人越来越多，招聘单位很难一一通知每个求职者前来面试，只能挑选少数专业对口优势明显的求职者前来面试，因此不妨将你的求职资料多投递几家公司，以增加面试机会。最后一点，也是网上求职者最容易存在的通病，就是年薪要求过高，不考虑该职位的市场平均工资水平。实际上，年薪要求比平均水平低一些，反而更容易获得面试的机会，所以在填写月薪要求时，应填写最低月薪要求，而不要填写你的最高月薪要求。一个公司决定求职者的月薪待遇时，主要是考虑他的工作能力、综合素质、公司现有的工资水平，而不是求职者的个人要求。(欣然)第三篇：秘书应注意的问题身为秘书，在工作中应注意的问题：一、与上司关系的处理：1、秘书地位的特殊性，很多时候会尴尬。因此，要与上司成为朋友，但不能亲密无间，太随便，或是轻视上司，这是根本性的错误；不可涉及到上司的私生活，最好的方法是保持中庸之道，既不引人注目，又不默默无闻，让他感到你的存在，但非无所不在。2、体谅上司的劳苦，分担他的压力。要观察细致，尽可能考虑周到。3、不急于表功。要把功劳让给上司，表面上他可能会谦虚一番，私下底他会对你存有好感。4、不忙着提建议。你的建议都表明对上司目前工作运作的不满，所以要选择好时间场合，才会有助于问题的解决。5、不依靠上司，要保持工作积极态度，主动帮助、辅佐上司，要有相应的独立性。二、与工作人员关系协调：1、要和同事们和平共处，不搞派系。在工作角色上，大家是平等的。2、要有合作精神，主动帮助同事，消除隔阂，创造和睦的工作气氛。3、要宽容体谅他人，不强求别人。不同的人能力素质不同，要善待世事。4、要勇于承担责任。这一点很重要，工作中难免有错误，“心底无私天地宽”，有了问题能勇于承认错误和承担责任，反而会得到别人的原谅和敬重。5、此外，秘书的礼节、仪表、服饰和幽默感会影响到你公司的文化氛围、职员们的精神面貌等诸多方面，不能简单敷衍了三、培养秘书口头报告能力：秘书人员的口头报告能力，是一个人分析能力、协调能力、应变能力、表达能力的综合体现。迅速、简洁、准确的口头报告，有利于领导及时掌握情况，迅速作出决策。培养秘书人员的口头报告能力，要从以下细节着于：1、精心过滤，区别处理、区别对待、慎重处理，以免干扰领导的正常工作，甚至给领导造成被动。2、弄清原委，力求准确。视信息的真实性、完善性为生命，按时间、地点、人物、事件、经过、结果六要素调查了解，构建完善的信息。3、打好腹稿，简明扼要。说话要讲究层次，抓住主要事实；语言要精炼，不能重复；客观陈述，不搀杂个人观点，以免影响领导独立思考。4、举止沉稳，口齿清晰。无论大事小事、难事易事、急事缓事，都要做到举止沉稳，语调节器平和，口齿清晰，不卑不亢。5、把握时机，灵活对待。在人员较多的场合，一般应注意保密，宣向领导个别报告。领导情绪不好时，要尽量做到语言平实、平铺直述，以免引起领导情绪波动，影响对事情的正确答复或处理。不是特别急的事情，还可缓一步报告。领导正在讲话或聚精会神地处理某一文件，一般不要立即报告。四、秘书日常工作程序：1、起提前到达上班地点负责本人及领导办公场所卫生清洁领导文具、茶水准备、家具、物品有序摆放分拆信件、分送文件2、领导到达时提示领导本日日程汇报有关事项询问领导本日日程督办重要事项，急事急办进行正常事务工作接听电话