网销人员日常工作安排范文.docx

网销人员日常工作安排范文

第一篇：网销人员日常工作安排范文网销人员日常工作安排工作要求：1、2、3、4、注册2-3个新QQ号保证每个新QQ中业主群的数量不低于20个用自己公司身份QQ号加业主每天不低于10个业主一个QQ创建临时讨论群不低于30个每天用QQ发邮件不低于30条5、所在区域业主论坛每天发帖不低于10贴（图文）6、分类信息“关键字标题”发帖发布每天不低于3贴（图文）7、2月内博客数量不低于10个（博客标题必须考虑关键字）第二篇：店面日常工作安排店面日常工作安排一、店长1、店面全体员工例会（总结昨天工作、制定今天目标）2、店面主管级别例会（安排各部门今天必须完成的工作）3、进行周边意向团购客户（联盟商家）的详细信息收集或上门拜访（每天至少一家，18:00前店长和会籍主管汇总将具体情况已邮件的形式上报区域经理）4、进行俱乐部内各项设施设备的情况汇总（如有出现问题即时上报区域经理）5、进行各部门每天基础工作监督和抽查情况汇总（每天22:00前将具体情况已邮件的形式上报区域经理）6、进行各部门仪容仪表的监督和检查7、每天下班前店面主管级别例会汇总今天各项数据与工作情况二、会籍部1、部门例会（安排当天工作分配细化到时间、地点、人员）2、进行周边意向团购客户（联盟商家）的详细信息收集或上门拜访（每天至少一家，17:30前将具体情况已邮件的形式上报店长）3、进行部门每天基础工作监督和抽查情况（会员回访电话、当天意向客户电话、未办卡原因登记）汇总（每天21:30前将具体情况已邮件的形式上报店长）4、每天下班前部门例会汇总今天各项数据与工作情况三、客服部1、部门例会（安排当天工作分配细化到时间、地点、人员）2、进行部门每天基础工作监督和抽查情况(会员回访电话、会员意见、会员投诉)汇总（每天21:30前将具体情况已邮件的形式上报店长）3、进行各部门仪容仪表的监督和检查4、进行俱乐部内各项设施设备的情况汇总（热水、空调、电脑、卫生)，如有出现问题即时上报店长）5、将会员意见和未能解决的投诉问题当天即时向店长上报6、每天下班前部门例会汇总今天各项数据与工作情况四、教练部1、部门例会（安排当天工作分配细化到时间、地点、人员）2、进行部门每天基础工作监督和抽查情况（体侧效果、上课质量、会员复测、巡场指导）汇总（每天21:30前将具体情况已邮件的形式上报店长）3、进行俱乐部内健身设施设备的情况汇总（跑步机、力量器械，如有出现问题即时上报店长）4、每天下班前部门例会汇总今天各项数据与工作情况注：1、以上各项工作需严格执行，不得以任何借口拒绝完成。2、在上报资料中出现弄虚作假者，处以200元/次罚款。3、此项工作安排从2011年5月23日开始起执行。第三篇：保洁日常工作安排保洁工作安排星期一：洗购物手推车、洗购物篮、做好日常保洁星期二：刮门店所有玻璃、抺大门帘子、做好日常保洁星期三：做死边、死角卫生、做好日常保洁星期四：抺店内空调、消防栓、做好日常保洁星期五：做菜架下面的卫生、抺冰柜外的卫生、做好日常保洁星期六：打扫高区卫生、做好日常保洁星期日：洗男女卫生间、做好日常保洁第四篇：司机日常工作安排司机日常工作安排一、派车程序：各部门需提早做出用车计划，写明用途、用车人数、用车时间以及出车地点。行政部审核用车申请后，统一安排，合理安排司机及车辆。1、每天早上8:20之前、下午14：20之前，行政部根据各部门的请车单要求，合理安排，通知司机出车。返回后，司机如实填写行车记录；2、业务部用车原则上需提前一天填写请车单，交付行政部，以便合理安排出车。特殊情况需说明原因。3、零时性的用车需求，申请用车部门应及时将请车单交付行政部，以便及时与司机联系安排工作。4、当公司只有一名司机时，申请用车部门可直接通知司机出车。返回后，司机如实填写行车记录；5、每辆车设置一本《出车登记表》，驾驶员需注明：日期、公里数、加油时间并签名。没有填清相关路程的，所发生的相关费用由司机承担。行政部专人每天审核行程登记，并严格按照行程登记报销过路费及油费。二、日常主要工作内容：遵守公司制度，在上班时间内，若暂无出车任务，应在办公室等候，不得随意离开。1、司机应保持车辆的清洁，车辆不干净时要马上安排清洗，可送达车辆清洗店清洗或自己进行擦洗，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。自己清洗完毕后，需将清洗工具收拾干净、摆放整齐；2、送单、发货，将商务部开的销售订单及时送达工厂，根据要求将需要发送货运站的产品送达货运公司；3、提货，按采购部或其它部门的提货要求，将货品及时准确提回指定地点及人员；4、接送人员、出差，公司员工外出开会、办理公务、短途出差或接送公司的主要客户等用车；5、带上车辆加油转账回单及IC加油主卡，根据每部车辆的申请充值金额到中石化鼓屏营业厅分解到各辆车，并将回单交行