缝纫流水线生产的条件和主要参数.docx

缝纫流水线生产的条件和主要参数

第一篇：缝纫流水线生产的条件和主要参数缝纫流水线生产的条件和主要参数（一）流水线生产的条件组织流水线生产需要具备一定的条件，才能取得良好的经济效益，主要条件是：（1）产品品种稳定，为长期的大批量生产的产品；（2）产品的结构和工艺具有相对的稳定性；（3）产品结构的工艺性比较理想，符合流水线生产的工艺要求，如能分解成可单独进行加工，装配和检查的零部件等。（二）流水线生产的主要参数1、标准产品单位时间的产量:指产品在规定的生产时间内的产量，如日产量、月产量、年产量等。确定产量的依据一般根据市场需求和投资规模，如日产量可以根据订单要求，再比照标准产品来确定。2、工序的标准作业时间:指在规定技术条件下，完成某一工序所需的时间，如缝纫生产大多是单人操作、人机并动，影响标准时间的因素很多，不仅与机器设备的先进程度有关，也与操作人员的熟练程度及产品缝制要求等有关。在组织流水线生产时，上述因素都要考虑。3、轮班方式:轮班方式指机械设备的有效运转时间。4、生产设备的种类和数量:这是指车间现有缝纫机的种类和数量，能否满足流水线生产的组织要求。5、生产人员生产人员:指管理人员、操作工人和辅助人员。6、服装生产的流程和标准工艺:根据产品的款式和规格，充分利用现有的技术条件，把整个缝纫工艺划分为若干个不可分割的最小工序，并加以顺序排列，作为生产流水线的基础资料。如西服上衣可划分为200~300个工序，男式上袖衬衫可划分为40~50个工序。为了明确表示工序间的关系，方便管理，一般以流程图的形式表示缝纫加工中各个作业间的流程关系。流程图的基本内容包括：工序名称、各工序标准作业时间、设备要求、车缝附件、缝迹线型、各工序的加工符号和顺序号。第二篇：流水线生产工作总结两篇篇一：流水线生产工作总结一、安全生产工作内容：1，加强特种设备使用、管理培训，操作手基本上掌握了运行原理，也简单调试维修，也应急预防措施。油炸锅，锅炉，杀菌锅基本落实到人。加大特种设备的巡检力度，车间主任必须一日三检。2，整改不合理生产流程，减少半成品在流水线停留时间，避免了物理，微生物污染，同时提高了生产效率。现在生产周期从原来的36小时缩短到24小时。3，精细科学管理，从年初制定科学精细管理，到逐步实施，车间设备，产品出现异常情况能够及时，快速解决，短时间不能解决的也能很快上报到中高层，大大减少了半成品不合格率，并半成品能够及时分离分类处理，减少了工厂的损失，也提高的成品合格率。4，加强员工的培训。本由生产部，品管部等多部联合组织管理者、员工培训，增强员工的质量意识，节约意识。同时不同岗位做不同的岗位培训，让员工熟练，科学操作设备。5，组织学习消防知识，遇到突发事件的处理方法和逃生技能。二、有公司团队支持1.领导对我信任自从老师任命我为调漆室主管，他就一直信任着我，放手让我自由地进行相应的管理工作。当我出错的时候，他并不是严厉地批评我，而是耐心地对我进行指导。俗话说，滴水之恩，当以涌泉相报。为了感谢老师对我的知遇之恩，从我主持管理工作那天起，我就不敢有一丝的松懈和半点的懒惰，生怕把工作做差了，辜负老师对我的期望。因为作为一个高素质高水平的管理人员，不但需要具备丰富的实践经验和强劲的工作能力，同时，还必须丰沛的管理知识和强烈的责任意识，所以，在工作之余，我挤出时间读了很多管理方面的书籍，从中学到了大量优秀的理论知识，大大提高了我的管理水平。2.下属跟我配合我明白，作为调漆室主管，我只有与我的下属把关系搞好，让他们从心里真正地信服我，才能够使他们听从我的指挥，密切地与我配合，共同把工作做好。通过我的真心对待和诚心沟通，无论是在工作中，还是在生活中，我和调漆室的所有人员都形成了兄弟般的友谊。在此基础上，我对他们进行了明确的分工，我觉得只有明确责任，才能使所有人员各司其职，就算出现特殊情况，也不会出现手忙脚乱、互相推卸的情况。当然，有分必有合，分合必须正确结合，只有这样，才能够更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我们调漆室，他们几个人从事的事情主要属于分，而作为主管，我从事的是合，我根据他们每个人的能力和特长，把他们分配到最适合他们的工作细节上，然后通过我的调配，使他们密切合作，和谐运作，从而，在整体上实现调漆室工作环境的改善、工作效率的提高和工作成绩的进步。3.同事与我协作调漆室作为整个企业的一个重要组成部分，可以说，调漆室的运行状况直接关系到整个企业的经济效益。站在企业的高度上去看，作为调漆室主管，我不但要培养调漆室所有人员的团队精神，而且要培养调漆室与其它各个生产部门所有工作人员之间的团队精神。以前，我曾经和某些带班之间存在着淡漠的隔阂，不管具体错误在谁的身上，这种情况都在一定程度上影响了生产的进行和公司的发展。今年，我首先自我反省，找