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职代会学习体会（含5篇）

第一篇：职代会学习体会三届五次职代会报告学习体会篇①变革中不断进步——学习三届五次职工代表大会工作报告有感学习了三届五次职工代表大会工作的报告后，感觉备受鼓舞，对半年来公司的整个经营情况，公司存在的问题，面临的形势，工资的体制改革进展，公司新的工作方针都有了深刻的体会和认识。首先在长达4个月的学习实践活动中通过全方位多层次的调研和座谈，公司领导认真听取了员工的心声，不断解决员工提出的实际问题，逐步推进工资体制改革，定期发布每月的生产经营情况，搭建宝新之窗交流平台，所有员工统一认识，坚定了信心，建立起成本意识，质量意识，安全意识，品牌意识，人本意识。公司在329国道上新增了宝新指示路牌，从外部环境中提升了公司形象，同时增强了我们员工的自豪感。接着公司不断推动宝钢的现代化管理，人性化管理，适当减少了负面考核，建立了相应的激励机制，使得我们员工自觉自愿地执行标准化作业，让公司的精益化管理落到实处。精简机构，提高了执行效率，降低了人力成本。把宝新的发展放入到宝钢体系的发展战略中来考虑，认识到宝新是宝钢不锈钢精品基地的重要组成部分，学会以全局观，大局观来看待宝新的发展。改变了销售模式，变“坐商为行商”，扩大了销售员工队伍，加大了开发直供用户力度，增强了抗市场风险能力，加强了与客户沟通，及时将质量异议信息反馈给现场的员工，使得生产可以及时改进不断提高。让每一个员工树立起成本意识和质量意识，也认识到销售不仅仅是销售部的事情，也与现场的每一个员工密切相关。客户就是上帝，需求就是生命，不断减少合标不合用的比例，提高制造业的服务水平。在供过于求的不锈钢市场环境中建立起良好的宝新服务品牌，我们就能屹立于波云诡谲，变化无常的不锈钢市场。最后谈下岗位工资体系的改革，此次改革引入了“三大序列、四大层级”的新体系。为每一位员工指明了清晰的职业发展道路，拓展了员工个人发展的空间，为不同层次的员工提供了一个上升的通道。我对这个改革欢呼雀跃，欢迎之至。没有目标，如同缺失灯塔导航指引的航船，陷入迷茫和不安，也使人浑浑噩噩，不思进取，得过且过，做一天和尚撞一天钟，缺乏工作的激情，熄灭了锐意进取不断创新的豪情。新的岗位工资体系受到了员工的热烈的欢迎，让我们焕发出新的工作热情，努力学习不断上进，个人在不断成长的同时，技能不断提高，职业不断发展，让我们的青春在激情中燃烧。对新领导班子作出的巨大努力和成绩，我们有目共睹。虽然不锈钢行业内忧外患，困难重重，但宝新公司十年磨一剑，积累了丰富的经验，沉淀下很多的技术专利，拥有BA产品、研磨品和薄规格等战略产品的市场优势，同时不断苦练内功，提升管控能力，制造能力和营销能力;节能降耗，降本增效；依托宝钢合理降低库存；抓住市场机遇，增强创利能力；加强成本管控，提升盈利能力；推进预防维修，降低设备故障；抓好焊管建设，加快市场开拓。这都使得上半年公司的经营取得了很好的成效。变革中不断进步，一切的一切让我对公司的发展充满信心，不断成熟的宝新一定会铸造新的辉煌。我坚信在新领导班子的运筹帷幄下，在各级领导的精益管理下，在所有员工的奋力拼搏下，宝新公司一定能化茧成蝶，展翅高飞。时直中国成功举办29奥运会，中国体育代表团获得51枚金牌，100奖牌的优异成绩，向世界展示了中国力量。中华民族笑傲世界民族之林，中国也成为一个真正自信的强国。在这样的大背景下，作为宝新公司的员工，更感觉信心十足，干劲倍增。我个人一定按照公司的经营方针振奋精神，锐意进取，勇于创新，扎实工作，进一步解放思想，更新观念，增强紧迫感、责任感和使命感，为完成2008年的生产经营目标而奋斗！第二篇：特种班职代会领导讲话学习体会特种班职代会领导讲话学习体会2014年2月7日特种班组织班组成员学习了公司领导2014年工作会议的讲话内容，通过本次学习了解了公司2013年的成绩和不足也清楚了今后的工作思路。炭素检修特种班2014年将紧跟公司的前进步伐，努力推进班组的各项工作。一，推进班组精细化管理，工作量化精细化，管理制度化，班务创新化，各项责任落实到人。培养班组每一位员工的责任心，和危机感。加强班组的团结协作精神。二，班组建设，健全完善各项班务工作，完善班组各项规章制度，完整填写各类记录并完好存档。电子班务及时录入，考勤如实上报。三，检修工作，积极认真的对每台设备进行定期检查维护，设备巡检工作坚持不间断，缺陷消除及时并确保检修质量，工作中严格杜绝违章事件的发生，加大违章的考核力度，确保安全检修。四，培训工作，从基础入手加强班组员工的技术培训和安全培训工作，积极组织各种技术培训和现场实际培训，开好每周四的班组安全会，全面提高班组成员的技术水平和安全意识。五，节能降耗，修旧利废工作，2014年班组将积极响应公司的节能降耗精神，一起和公司过紧日子，从班组角度应加强技改工作