美容院经营管理课程.docx

美容院经营管理课程

第一篇：美容院经营管理课程美容院《快速赢利模式》总裁班彭雅翎主讲《高效执行力与业绩追踪系统》把说的变成做的.把做的变成结果，把结果变成利润《高效执行力》R1：年度运营规划一、高效执行的问题：业绩总是偏离目标，到底谁为结果负责？二、年度业绩规划：分析上年度的业绩结构，找出业绩钱流，制定本年度业绩目标；四、年度目标分解：目标分解到每个员工，分解到每个顾客，分解到每个品牌和项目，分解到每个月。《高效执行力》R2：一对一责任系统一、高效执行力的关键问题：老板总是忙的没时间，员工总是闲着没事干！二、一对一责任系统的重点：千斤重担人人挑，人人头上有指标！三、一对一责任系统的关键：既是岗位责任系统。明确每个岗位的责、权、利科学分配业绩指标。四、一对一责任系统的技巧：既是业绩目标的层层分解。让企业“靠业绩用人，而不是凭感觉用人”。《高效执行力》R3：业绩追踪系统一、高效执行的问题：老板希望越多，失望就越多。员工借口越多，结果就越少。二、业绩追踪的价值：业绩追踪与检查，是实现年度运营规划和业绩目标的关键。三、业绩追踪的要点：员工不会做你希望的，员工只会做你检查的。（业绩追踪的要点：死盯）四、业绩追踪的关键：按业绩目标的重要节点，定时、定岗、定责检查，把问题解决在过程中。五、业绩追踪的技巧：每日晨会，每周业绩追踪会，每月业绩总结激励会，每季度业绩表彰激励会。六、业绩追踪的流程：按3+2+1的表单管理，店长3张表，顾问2张表，美容师1张表落实业绩追踪。《高效执行力》R4：即时激励系统一、高效执行的问题：业绩总是偏离目标。员工总是不停的辩解，而非努力的改进。二、即时激励的要点：你强调什么，就奖励什么。奖励在哪里，结果就在哪里？三、即时激励的问题：激励多了，没效果。激励少了，没结果。如何有效激励？既有效果，又有结果。四、即时激励的策略：掌握科学的薪酬激励、目标激励、人性激励的方法与关键点。第二篇：美容院经营管理课程美容院《快速赢利模式》总裁班彭雅翎主讲《高效执行力与业绩追踪系统》把说的变成做的.把做的变成结果，把结果变成利润《高效执行力》R1：运营规划一、高效执行的问题：业绩总是偏离目标，到底谁为结果负责？二、业绩规划：分析上的业绩结构，找出业绩钱流，制定本业绩目标；四、目标分解：目标分解到每个员工，分解到每个顾客，分解到每个品牌和项目，分解到每个月。《高效执行力》R2：一对一责任系统一、高效执行力的关键问题：老板总是忙的没时间，员工总是闲着没事干！二、一对一责任系统的重点：千斤重担人人挑，人人头上有指标！三、一对一责任系统的关键：既是岗位责任系统。明确每个岗位的责、权、利科学分配业绩指标。四、一对一责任系统的技巧：既是业绩目标的层层分解。让企业“靠业绩用人，而不是凭感觉用人”。《高效执行力》R3：业绩追踪系统一、高效执行的问题：老板希望越多，失望就越多。员工借口越多，结果就越少。二、业绩追踪的价值：业绩追踪与检查，是实现运营规划和业绩目标的关键。三、业绩追踪的要点：员工不会做你希望的，员工只会做你检查的。（业绩追踪的要点：死盯）四、业绩追踪的关键：按业绩目标的重要节点，定时、定岗、定责检查，把问题解决在过程中。五、业绩追踪的技巧：每日晨会，每周业绩追踪会，每月业绩总结激励会，每季度业绩表彰激励会。六、业绩追踪的流程：按3+2+1的表单管理，店长3张表，顾问2张表，美容师1张表落实业绩追踪。《高效执行力》R4：即时激励系统一、高效执行的问题：业绩总是偏离目标。员工总是不停的辩解，而非努力的改进。二、即时激励的要点：你强调什么，就奖励什么。奖励在哪里，结果就在哪里？三、即时激励的问题：激励多了，没效果。激励少了，没结果。如何有效激励？既有效果，又有结果。四、即时激励的策略：掌握科学的薪酬激励、目标激励、人性激励的方法与关键点。彭雅翎顾问系统----美业《快速赢利模式》咨询热线：158408-13601、158408-15373香港爱莲集团有限公司第三篇：美容院经营管理培训（推荐）美容院经营管理培训美容院经营管理培训讲师:胡一夫胡一夫老师——培训业知名的“光头导师”主讲领域：国学文化、企业管理与营销策划讲师简介——前沿讲座特邀讲师本土实战营销策划人中国总裁培训网特邀讲师交广企业管理咨询公司独家签约讲师多家财经、管理、品牌杂志与网站特邀撰稿人北大、清华、复旦等6所著名高校特邀讲授专家讲师介绍:河南大学毕业；曾任多个地区政府、旅游局顾问与景区营销总监，并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事，现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师。这是一位多家知名企业高管、企业家联合推荐的实战企管专家——在这些企业中胡老师的管理智慧与营销策划得到了高度认同与应用。近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了大量的策