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职代会提案建议

第一篇：职代会提案建议山西三建第十一分公司提案建议分为四方面：1、技术方面：要求加强施工技术的理论培训，并适当进行相应的实践活动；建议月例行检查根据专业、分部分项工程针对性的检查，指导。2、安全方面：要求安全的三级教育落实到位，进场的新工人必须接受项目部组织的安全教育培训，项目部的安全专职管理人员在施工检查中随时发现，随时要求整改到位；建议加强职工安全教育，多开安全课和安全实践体验。3、职工文化生活方面：多举办职工体育比赛活动，增强职工间的交流、团结、协作；增强职工自身体质，丰富职工业余生活。4、私家车使用费用方面：私家车公用费用包括：车险费、保养费、燃油费、折旧费等，车险费、保养费、燃油费已由公司出，建议折旧费根据车的使用年限，每年折旧多少，此费用由公司出或由项目租赁，租赁费由项目承担。第二篇：职代会提案案题：1、增加商业保险做补充案由：在经济快速发展的同时，环境污染也日渐严重，员工的生活压力、精神压力也日趋加大。医保是保而不包的，生病住院并不能全额报销，有起付线、有共付段，有封顶线和重疾病支付比例以及用药和检查支付范围。这样所报销医疗费用太低，员工自付的金额太大。建议：建议除了社保基本医疗保险外，还可适当搭配一些与社保理赔不冲突的津贴型医疗保险，这样可弥补一些员工的损失。案题：增加员工疗养工作的提案案由：工会每年可以举办一次员工疗养，不但是为了降低职工的疾病率，职工之间还可互相沟通，既能提高职工的政治觉悟还能增加职工工作的积极性。建议：建议由公司工会组织，具体负责，做好职工疗养工作，使其成为降低疾病率，增进职工身体健康的有力武器案题：提高薪酬待遇竞争力、减少人才流失案由：薪酬是员工地位和荣誉的象征，薪酬多少，标志一个员工的才能、积极性和贡献的大小。薪酬的多少直接影响着员工的消费水平、经济地位和社会地位，关系到他的生活质量与活动空间，关系到他的一切。因此，员工的薪酬问题始终是一个员工极为看重的问题。薪酬水平与外部同行业相比较，不具有竞争力，从而导致企业薪酬方面的吸引力降低。待遇的内部公平性也存在问题，付出与回报不成正比。员工期望的基本的薪资待遇以外的更多方面的生活保障没有得到落实，造成企业员工对薪酬公平性的不满，从而增大了员工的辞职率、减少了人才的入职率。措施：人事部提供具有竞争性的薪酬。制定薪酬策略要考虑的一个方面就是薪酬的外部竞争。强调薪酬支付与外部同行业的薪酬之间的联系。另一个方面就是薪酬的内部公平性，即薪酬结构要支持工作流程，要对所有员工公平，要有利于员工行为与企业目标的一致性，使员工的付出与回报相称，从而调动员工工作积极性，努力实现企业的宏伟目标。案题：建立有效的约束管理机制案由：当前经济社会中，人才流失是不可避免的，要想尽可能地降低人才流失对企业造成的影响和损失，就要建立有效的约束管理机制。措施：建立人才后备库。人力资源管理部，需建立系统的人才信息库，为企业提供可选的接替人选，以便在人才流失时能迅速地使企业系统运行恢复正常。人才信息库中的后备人才可以通过两种方法来取得。一是企业在日常经营中，就注意后备力量的发现和培养，如雇员间的横向流动，团队工作等。另一方面，是了解业界的精英所在，与猎头公司保持联系，必要时，可采取此方面取得高素质的人才第三篇：职代会提案职代会提案一、缺乏足够的土地储备目前，我公司开发的项目如不包括局里的自建项目，仅有三个在建项目，且淮南阳光城已处于尾盘阶段，无任何土地储备，要想进一步发展壮大公司规模，这一点已成为瓶颈，所以必须加强土地的战略储备。现阶段土地交易处以低潮期，基本属于买方市场，有利于以更低的成本储备到优质的土地资源。二、完善、发展自己的物业公司或与某一知名物业公司战略合作，提升企业的品牌形象。物业管理是一个国家、一个城市经济发展水平、居民生活状况和文明素质高低的综合体现，它为物业提供长期的售后服务，是房地产保值增值的重要保证。现阶段，我公司的每个开发项目的物业都由不同物业公司管理、经营，极易因物业公司的管理较差导致我公司开发的楼盘品质的降低，给广大购房者产生较差的影像，降低部分购房者的购买欲望。反观国外，物业经营管理的比重大大高于物业开发的比重，这也是国外房地产企业经营相对稳定的主要原因之一。因此建议发展、完善自己的物业公司（佳佳物业），或寻求较好的物业公司作为战略合作伙伴，进一步提升后期物业的管理水平，依靠前期的商品和后期的物业来赢取较好的市场美誉度，提升企业的品牌形象，是公司发展的当务之急。例如大众公认的万科公司，在这方面做得比较好，也取得了理想的效果。三、建立、健全企业的管理制度房地产企业的管理制度包括三个层面：最高层面是指企业的基本管理制度，包括公司体制及公司治理结构、管理机制、薪酬制度、基本会计制度等；第二层面是企业的工作流程管理制度、规章等，包括行政事务