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翻译大赛参考文（定稿）

第一篇：翻译大赛参考文（定稿）全球化世界经济正发生一个根本性的转变。我们正在迅速远离着一个世界，在那里，国家是经济相对自足的实体，被跨境贸易和投资壁垒、距离、时区和语言，以及由政府监管的国家差异，文化和业务系统彼此孤立着。同时我们正朝向另一个世界，那里跨境贸易和投资的障碍翻滚感知的距离正在缩小，由于在运输和电信技术的进步，世界各地的物质文化都是类似的;国家经济正融入一个相互依存的全球经济体系。这个发生的过程通常被称为全球化。记者：在过去二十多年里，全球化已成为影响到商业的最重要因素之一。它和以前的什么不同？公司过去从本国基地出口商品到世界其他地区。许多出口国和进口国之间的连接有一个历史的基础。今天，为了保持竞争力，公司正在寻找更大的市场，并希望出口到各个国家。他们想进入全球市场。为了达到这个目的很多公司都在不同的国家设立当地的基地。两个主要行政人员将谈论他们的公司如何处理全球化问题。他们分别是世界上最受尊敬的商业领袖之一，曾担任国际工程集团ABB的主席的珀西巴涅维克，和Cable＆Wireless公司的的电信供应商迪克·布朗。公司已经在许多国家运作起来，充分利用日益全球化的电信市场。对迪克·布朗而言，全球化涉及经济被连接到对方的国家，并在许多国家开展业务的公司，因此它具有跨国账户。迪克·布朗：世界正走向全球化，电信行业越来越国际化，所以我们觉得我们已经定位在这个市场里了。你看到货币市场全球化，经济全球化，更使得在贸易扩张的条件下，越来越多的跨国帐户在许多国家做生意。我们现在是Cable＆Wireless公司，需要为越来越多的企业，定位进行的承载交通和提供服务，现在需要发展到5个或12个国家或地区作为常驻基地。记者：当珀西巴涅维克成为国际工程集团ABB的头，他的任务是做全球化工作。他决定把把这个商业划分为千余规模较小的公司。通过这种方式，他相信该公司既可以是全球的又可以是地区的。在回答“你如何使全球化工作？”这个问题时，珀西巴涅维克把他的工作描述“全球胶水”，让许多ABB的不同的人团结在一起。然后，他看起来需要管理公司的三大矛盾：它是分散在各地的，但又受中央控制；它是可大可小的，同时它是世界的又是地区的。珀西巴涅维克：现在距我们的大合并后产生了一个“全球胶水”已经十年了，人们都联系在一起，不内部竞争，而是相互支持。全球领导者具有全球责任，当地的经理工作利润中心，如果你有合适的，如此说来，这些人的议程和正确的结构，你可以使用一个规模庞大的经济系统和巨大的优势。我们说你有三个矛盾：分散和仍然集中制，大和小，全球和地方，并且，当然要尽量使这些矛盾的有效融合，那么我才认为你有一个巨大的组织上的竞争优势。记者：全球化可以给商业带来优势，但是如何使一家公司走出去？迪克·布朗提到三种方式可以实现“全球化”。首先，企业可以携手合作联盟。其次，他们可以兼并或收购其他公司，第三，他们可以在现有的基础，扩大有机增长。迪克·布朗：嗯，当你走出去时，只有少数几个或更多的公司要真正面向世界。在我看来，要成为真正的全球性的公司，他们中的一些人，也许所有的人，都将在本地工作。他们既要在选定的市场中满足当地的需求，又要有能力分别满足A大陆和B大陆不同顾客的要求，而我们希望能成为一家这样既本地又国际的公司之一。联盟是全球化的方式之一，但它不是全球化的唯一方式;你可以用自己的方式有计划地发展完成“全球化”，你可以加入联盟，这可以帮助你更快地进入全球化，所以你要自己把握好。珀西巴涅维克：刚开始你必须与懂语言，文化诸如此类的当地居民进行交流，而且我觉得在这个全球化的世界里东方正在崛起，这是一个成功的秘诀。记者：ABB已经找到了制胜的秘方，它的全球化理论已经投入到该公司的工作实践中。那么如何使理论运用到实践工作中呢？珀西巴涅维克的相信，成功的全球化就是让人们共同努力，克服国与国的差异，文化上的障碍，让公司以客户为驱动力。珀西巴涅维克：你也知道光说理论很容易，但随后让系统运作，使员工们真正携手共进，互相信任–无论是美国人，欧洲人，亚洲人，冲破了这些国家的文化壁垒，并创造一中通用的胶水，ABB，然后让他们以客户为导向。如果能做到这一点，并事这种文化深入人心，那么就拥有了一个鲜明的竞争优势。记者：迪克·布朗和珀西巴涅维克显示了不同的全球化路线，公司必须努力实现全球化。实际上全球化战略的缺点之一是，综合竞争力的移动可能导致收入、利润的减少，个别国家的竞争地位的削弱-尤其是当在一个国家的附属公司被告知要攻击一个国际上的竞争者，以传达一个信号或从其他国家转移一些竞争对手的资源。跨国公司的经理面临的挑战就是识别和利用跨边界的协同作用，放眼全球，为公司的发展平衡当地需求。建立有效的跨国组织，需要跨越文化和市场，重视全球多样性的企业文化。第二篇：翻译大赛“第七届全