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美锦能源集团有限公司劳动用工规定管理规定

第一篇：美锦能源集团有限公司劳动用工规定管理规定美锦能源集团有限公司劳动用工管理制度1、招聘录用员工必须符合国家规定的用工年龄，严禁录用未成年人和智障人员。2、确定录用员工必须是经体检合格后方可录用，3、在签订劳动合同前，必须向人力资源部门出示所需的有效证件。不合格的取消录用资格。4、新录用员工都要与本单位人事部门签订劳动合同，试用期按劳动合同法执行。5、劳动合同的签订，终止与解除按照劳动合同法和劳动合同约定执行。6、各单位严禁招用距法定退休年龄不足五年的老人，如因生产工作特殊需要，需经单位经理同意后，本人需持有健康证书和相应的资格证，人事部门方可录用。7、凡各子公司或集团本部不办手续自动离厂，或被开除，违纪辞退的员工，各子公司不得重新录用，一经发现立即予以辞退，并对用工的人事部门酌情处理。解职分为合同期满，辞退，辞职，退休与退职，经济性裁员一、合同期满劳动合同到期不再续约的，员工从到期之日后的7日内办理离职手续进行工作移交。二、辞退1、员工有劳动合同法第三十九条所列内容其中之一的应予辞退；2、工作中多次不服从分配，经批评教育无效的；3、聚众闹事，打架斗殴严重影响公司工作秩序和声誉的；4、连续旷工15天或一年内累计旷工30天的。三、辞职1、员工辞职应提出书面申请，由所在单位领导同意，分管经理批准后，方可辞职；经批准后将书面申请递交人力资源部门，由该部门开具离厂巡回签字单，办理完毕后，方可离厂。2、辞职人员提出辞职申请后，在审批期间应坚守岗位，不得擅离职守；3、员工有下列情形不得辞职（1）公务尚未处理完毕，辞职后可能对工作造成严重影响者；（2）由于违法造成经济损失正在接受审查者；（3）因其辞职有可能对公司生产经营造成重大损失者；（4）辞职的员工一经批准后，三年之内该单位不得重新录用。四、退休、退职1、达到国家法定退休年龄，又符合退休条件的应为其办理退休手续；2、虽达到国家法定退休年龄，但不符合退休条件的，应为其办理退职手续，离开工作岗位；3、其它严重丧失工作能力，又无法胜任其它工作的应退出与企业的劳动关系；4、达到退休、退职年龄的，但工作确又离不开的，可在为其办理手续后经单位主管经理同意后，由人事部返聘，并办理手续。五、经济性裁员：企业生产经营发生严重困难或转产、或难以维系、被迫裁员被裁员下的员工，应终止劳动关系。上述五种人员退出企业，企业的人事部门应停交各项社会保险，应负责办理社会保险转移手续的配合劳动部门办理。考核考核的目的意义在于实现公司的战略目标，充分调动员工的积极性，使各级各类员工都有使命感、创造力、使优者在其位，劣者有压力，并形成向上动力，使企业目标在人的作用下得以顺利实现，为此必须加强考核。考核对象：分工人、工程技术人员、各级管理人员。考核内容：根据各自所处的岗位职务不同分别制定考核内容，但较为通用的是工作职责，目标任务的完成，工作能力与态度，遵守纪律。考核的分类：分试用期考核、年终考核、特殊不定期考核。考核的方法：根据工作内容设置表格采取百分制，上级领导对你所领导人员进行考核或本部门本班内部人员进行互相考核，或吸收职工代表实行民主考核，同时考核也要与考试相结合。具体组织：各级人事部门和行政部门结合进行。对员工考核结果都要建立档案，作为员工的加薪、晋级任用的主要依据，也作为奖优罚劣的重要依据。美锦集团人事部二0一0年一月一日第二篇：劳动用工管理规定企业管理制度一目的为建立规范、合理、动态的劳动用工管理程序，确保企业的正常运作和持续发展，根据国家劳动法律法规精神，特制定本规定。二适用范围公司全体员工，包括试用人员。三职责本制度由人力资源部门负责实施。四正文1.聘用原则1.1适合岗位工作要求原则；1.2公开、公正、公平原则；1.3竞争上岗，择优聘用原则；1.4先内后外原则，即在公司系统内招聘不到或不足的，可向社会公开招聘。2.岗位划分公司除董事、监事外，总裁及以下工作人员均称为公司员工，并依据工作性质分为管理岗位、生产岗位、技术岗位等。---管理岗位分为：总裁、副总裁、总裁助理、总监、经理、副经理、专员、员工；---生产岗位分为：车间主任、副主任、工艺员、班组长、员工；---技术岗位分为：高级职称、中级职称、助理级职称、员级职称；3.招聘程序3.1计划申请：部门需要增加人员时，由部门负责人填写《任用员工申请表》，报主管领导审核，总裁审批；需要补充人员的，由部门负责人填写《内部联络单》，主管领导审批。批准后由人力资源部门负责实施招聘管理人员提前30日申请；招聘生产、服务人员提前20日申请，特殊需要亦应提前3日申请。3.2内部招聘3.2.1根据部门用工需求情况，由人力资源部门在公司内部公示招聘信息，对应聘人员进行登记和汇总，并根据应聘人员的历史工作经验、培训经历、基础教育等情况结