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考察报告

第一篇：考察报告上海建工五建观摩考察报告赵潇在公司的安排及组织下，我有幸参加了此次对上海建工五建公司为期两天的观摩考察学习活动，现将此次活动的个人感受及体会向公司汇报。做为我们公司的兄弟单位，上海五建公司也是一家具有多年历史并取得过辉煌业绩的老牌建筑企业。该公司经营范围涉及土建、市政、桥梁、地铁等多个建筑施工领域，2006年度总产值达到32亿多元，年初开复工面积160万平方米，年内竣工面积90万平方米，在建工程合同金额40亿元。公司员工总数近1900人，其中上市公司员工1100人左右，实业公司员工800人左右。上海五建现实行三级管理体制，分别为公司管理层、项目经理部管理层、项目部管理层，公司现下辖六个项目经理部及安装分公司和装饰分公司，共承担着50多个工程的总承包施工工作。在两天的考察学习中，我分别到上海五建公司工程部、质量部、旺旺大厦项目部和上海海事大学图文信息中心项目部进行了参观学习。上海五建公司工程部在其公司内部职能划分上与我公司原有的施工管理部相类似，共设有材料、机械、水电安装、专业分包、计划统计五个业务岗位，分别由一名管理人员负责。质量部共计4名管理人员，负责全公司在施项目的质量检查及质量评比工作。这两个部门的日常工作都是围绕着公司各个项目经理部的生产活动展开。按照上海五建公司相关人员的介绍，公司要求各职能部门对项目经理部的管理工作要做到“三步到位”即检查到位、考核到位、服务到位。特别是服务到位，在与上海五建的公司领导和部门负责人的交谈中被屡次提及，可见该公司对此项工作内容的重视。上海五建公司安排参观的旺旺大厦和上海海事大学图文信息中心两个在施工程均为争奖工程。其中旺旺大厦的质量目标为争创上海白玉兰奖（相当与北京的长城杯）、上海海事大学图文信息中心的质量目标为争创鲁班奖。旺旺大厦建筑面积为31000平米，结构形式为钢筋混凝土框架核心筒体系；上海海事大学图文信息中心建筑面积46000平米，结构形式钢筋混凝土框架结构。虽然均为上海五建公司所属项目部但两个项目部的组织机构模式又有所不同，旺旺大厦项目部可分为8个职能部门16个业务岗位，其中8个职能部门为经理室、技术组、施工组、技监组、经营组、材料组、安全保卫机械、后勤。上海海事大学图文信息中心项目部分为四部一室即土建管理部、安装管理部、技术质量部、经营合约部和综合办公室，两个项目部管理人员均为20人左右。参观的第一印象是两个项目部现场文明施工工作都很出色，一些经常使用的维护防护设施均为工具化构件，工程质量优秀。项目部领导对我们提出的问题也给予了详细介绍。此次对上海建工五建公司的观摩考察虽然时间较短，但在两天的学习过程中，通过与上海五建公司的公司领导和各职能部门负责人的座谈交流以及自己的观察体会，对上海五建公司的整体状况初步有所了解，在这里可以将上海五建公司的一些情况与我公司做下比较。首先我觉得有必要说明的是，建筑行业在不同的地域内有着不同的市场环境，上海五建公司所在的上海地区与我公司所在的北京地区的建筑市场环境相差较大。相对来看，上海地区的建筑市场没有北京地区的建筑市场开放，可以说存在一定的政府保护现象，竞争激烈程度相对北京较低。而且从所占市场份额来看，作为上海五建所隶属的上海建工集团整体在上海建筑业所占的市场份额也要远远大于北京建工集团，这是上海五建公司所具备的先天优势条件，是我们公司所不能比拟的。虽然上海五建公司在经营范围上仅局限于与建筑施工相关的产业未扩展到其它领域，但这一点我个人认为主要是与市场大环境不同，两家公司的体制不同以及所享受的政策不同有关的。所以要与上海五建公司做比较应该排除两家公司所在地市场大环境的因素，仅在两家公司都涉及的建筑总承包施工领域内，从内部管理方面来考察。临行前，我曾特意到网上查找了上海五建公司的相关资料，在搜索网站提供的结果中，我轻易的就找到了上海五建公司的网站，网站内容虽然不多但很全面，从网站获得的信息已经足够对该公司做一个大致了解。上海五建的信息化建设不仅仅是只拥有一个对外的网站，在公司内部同样也有一个较全面的信息交流平台，该公司大部分的内部作业流程都可以集中在这个平台上运行，大大提高了办事效率、工作透明度。而我公司现在内部的信息管理系统目前仅限于发布公司文件、通知、转送电子邮件等内容，应用范围窄、功能较单一。可以说在企业信息化应用与管理方面我们公司已经落于人后。按照上海五建公司相关领导的介绍，目前上海五建公司约有50个在施工程，其中的60％为“双包”工程即我们所说的合作工程。对于合作工程的管理上海五建公司主要从合同、资金以及现场派驻人员严格加强监管等各方面予以严格把关控制。而且上海建工集团对合作工程也有相应的要求，其中一点是对资金到位率为65％以下的合作项目要报集团公司审批，资金到位率在65％～85％之间的合作项目要报集团