老师们精编.docx

老师们

第一篇：老师们老师们、同志们：这次新学年教师培训班，在常务副院长俞克新同志的主持下，办得很好，很成功。通过学习，大家提高了认识，尤其是对办好独立学院，思路明确，定位准确了。我们要使广大师生认识到作为独立学院的发展定位，明确学院以适应经济社会发展需要为目标的办学定位，以培养应用型专门人才为目标的人才培养定位。确定这个定位很重要。我们要好好地学习贯彻教育部2007年的1号、2号文件和2006年16号文件精神，在提高教学质量上下功夫。人才培养是高校的根本任务，质量是高等学校的生命线，教学工作是学校的中心工作。这个指导思想，任何时候都不能动摇。我这里还要说的是培养应用型专门人才是我们的主要目标，但也不要放弃对高层次人才的培养。再好的学校培养的学生也不能都去搞科研。中国的科研人员105万人，经费投入世界第六位，科研成果却是倒数第几位。如西药，好多不是我们的成果，是仿造出来的，人家叫“张三”，我们改成“麻五”，真正属于自己发明的很少。我们培养的学生，主要是应用型人才，也可能出一部分研究型人才，但要有创新精神，真正为国家作出贡献。我们的数学、英语、园艺等专业，已经出现了一批高才生，他们在全国大赛中取得了较好的成绩，立志在读完本科以后，攻读硕士、博士研究生，这是很可喜的现象。王国胜等几位教授对他们的培养付出了艰辛的劳动，要继续努力，为学校增光。外语系金素云主任工作很辛苦，军训期间不离开操场，看着她的老师进行训练。她培养的学生在全国英语大赛中夺得全省第五名。三本学生也可以培养成学术型人。成功的人找方法，失败的人找理由，没有做不好的工作，不能为自己工作做不好找理由，我不想在学校内听到“不可能”三个字。怎样才能把华豫学院办得更好？关键在于大家齐心协力，认定一个目标，不停地努力奋斗。正是由于大家的努力，华豫学院在全省十个独立学院中，是最好的两个之一；在全国313所独立学院中，排名在前50名的位置。办学校也如逆水行舟，不进则退。我们要更加努力啊！目前，在校生人数、投资规模和占地面积，在全省独立学院中，我们是最大的。今年的招生形势很好，在山东我们投了170个招生计划，投档的999个。但是要看到，生源在逐年减少，招生一年比一年难。如果我们的教学质量上不去，也会有招生困难的时候，招不到学生，我们教学楼盖得再好也没用，到那时，我们也就见不上面了。你们跳槽，我跳楼！所以，我们要争取两三年内进入全国独立学院中的前20强！上学年我给大家讲过，到华豫学院工作，就是华豫学院的主人，要把华豫学院当成自己的家，把华豫学院的工作当成自己的事，我不赞成“来打工”的说法。实践证明，我们的老师接受了这个观点，并且在工作中确实是这样干的。最近，又有一种说法，说在华豫学院干的工作越多，落的不是越多，挨的批评越多。这种说法是站不住脚的。我们的原则是能者多劳，多劳多得，奖优罚劣。一个学期的工作，或者一个学年的工作，都要评比，实行末位淘汰制。过去的一学年，奖励了不少人，一个教学大赛就有20名教师得一等奖，17名老师得二等奖。中层干部中11名同志获得出国旅游奖。但也确实淘汰了一部分人，淘汰率在5％左右。暑假期间辞退了六位同志。大家可以看出来，得奖就是工作干得好的，淘汰的就是工作干得差的。批评和表扬都是为了工作，多数同志能理解这一点。今后，我们要进一步坚持奖优罚劣，末位淘汰制。特别是在领导层，能者上，庸者下。一个单位的工作好不好，关键在领导。“一头狮子带领一群羊，可以击败一只羊带领的一群狮子。”新学年，董事会聘请了几位在全国知名的专家学者担任华豫学院的院级领导，充实了学院院领导班子。大家看到了，常务副院长俞克新上任以来，学院的各项工作都有了新的变化，面貌为之一新。系主任、老教授赞成、拥护俞院长的领导。哈工大的王锡仲馆长，是听到他退休的消息，侯运民副董事长当天坐飞机到哈尔滨请来的。我们还聘请了两位院士作为名誉院长。其中有华中科技大学原校长樊明武教授。今年招聘的新老师中，有来自中国人民大学、武汉大学、华中科技大学等重点大学的研究生。这是新学年上新台阶的有利条件。中层领导班子也作了一些调整。对几个不做实际工作，说假话，工作上不称职的中层领导，董事会采取了果断措施，坚决辞退。否则，他们付出代价，学院也受损失。同时，我们还精心选拔了一批年青同志担任中层领导，使我们的领导干部队伍逐步年青化、专业化。每年保持95％的稳定，不论是教师，行政管理人员，职工或者领导干部，每年都要有百分之五左右的人被辞退、解聘。这是我们的基本做法。也是我们办学十年来积累的一条重要经验。这种做法，公立学校做不到，我们说到办到。所以我们的事业兴旺发达。平时工作要有严格的管理制度。我要求基层各单位，每星期要开一次工作总结会，也可以叫单位生活会，就象战争年代的共产党组织那样，经常总结工作经验，开展批评与自我批评，把问题解决在萌芽状